لا تنخدعوا بـ “النماذج المملوكة”: يا رؤساء الشركات، هل هذه الأموال تُنفق بشكل مبرر؟
أيها الرؤساء ومديرو المعلوماتية (CIOs)، هل كان هناك دائمًا من يأتي إليكم خلال النصف الأول من العام الماضي ويحمل معه عرضًا تقديميًا (PPT) ويسألكم: “هل نريد أن نطور نموذجًا خاصًا بنا؟”
يبدو هذا الاقتراح رائعًا، وكأن عدم القيام بذلك سيعني تخلف الشركة عن العصر. لكن بصراحة، إنفاق هذه الأموال يثير القلق. اليوم، دعونا نتحدث بلغة بسيطة ونوضح الأمور بشكل واضح.
خلاصة الفكرة الرئيسية في جملة واحدة:
ما يُسمى بـ “النموذج المملوك” في الواقع هو مزيج من ثلاثة عناصر قد تتقل قيمتها (التدريب الذاتي، التعديل الدقيق، والنشر الخاص) وعنصر واحد قد تزداد قيمته (السياق الخاص بالشركة/المنطق التجاري). معظم الشركات تخطئ عندما تعتبر هذه العناصر كأصول بدلاً من سلع، ونتيجة لذلك، تصبح الأموال المنفقة عديمة الفائدة. الحماية الحقيقية لا تكمن في النموذج نفسه، بل في البيانات والقواعد غير المكتوبة التي تمتلكها الشركة.
فيما يلي، سأفكك هذا الموضوع المعقد إلى خمسة جوانب وأشرحها بالتفصيل.
---
1. كشف أسرار “النموذج المملوك”: ما الذي نشتريه بالضبط؟
النماذج المملوكة المتوفرة في السوق اليوم مثل سلة نضع فيها أي شيء. علينا أن نفرغ محتوياتها لنرى أنها في الواقع تتكون من أربعة عناصر مختلفة تمامًا:
- العنصر الأول: التدريب الذاتي من الصفر (الأغلى والأصعب):
- ما المقصود؟ يعني تدريب النموذج من الكود الأصلي بأنفسنا.
- التكلفة: تتراوح بين مليار وعشرة مليارات دولار، بالإضافة إلى فريق من الخبراء.
- الوضع الحالي: عدد قليل جدًا من الشركات نجحت في تنفيذ ذلك.
- العنصر الثاني: التعديل الدقيق (الأكثر شبهًا بـ “النموذج الخاص بنا”):
- ما المقصود؟ استخدام نموذج مفتوح المصدر موجود مسبقًا (مثل النماذج الكبيرة الشائعة) وتدريبه باستخدام بيانات الشركة ليتعلم لغة الصناعة المحددة.
- التكلفة: بطاقة رسومية واحدة وبضعة أيام من العمل.
- الوضع الحالي: يبدو الأمر جيدًا، لكنه يخلق وهمًا بأن لدينا نموذجًا خاصًا بنا.
- العنصر الثالث: النشر الخاص (الأكثر أمانًا، لكن ليس بالضرورة الأذكى):
- ما المقصود؟ النموذج ما زال ملكًا للشركة الأصلية (مثل هواوي أو بايدو)، لكن يتم نشره في مرافق الشركة. البيانات لا تغادر الموقع، مما يوفر الأمان.
- التكلفة: شراء الأجهزة والتراخيص.
- الوضع الحالي: البنوك والهيئات الحكومية تفضل هذا الخيار، لكن النموذج قد لا يكون الأذكى.
- العنصر الرابع: السياق (الأكثر قيمة، لكنه غير مرئي):
- ما المقصود؟ بيانات الشركة، قواعدها التجارية، خبرات الموظفين المخضرمين، وإجراءات الموافقة. هذه العناصر غير مكتوبة في العقود ولا يمكن قياس قيمتها، لكنها تحدد ما إذا كان الذكاء الاصطناعي سيساعد أم سيسبب مشاكل.
- التكلفة: تتطلب جهدًا طويل الأمد لتجميعها وتنظيمها.
- الوضع الحالي: هذا هو الجزء الحقيقي الذي يمكن اعتباره “مملوكًا”.
الفرق الرئيسي:
العناصر الثلاثة الأولى هي سلع، وقيمتها تنتهي في لحظة الشراء وتتقل مع مرور الوقت (لأن التكنولوجيا تتطور بسرعة كبيرة). أما العنصر الرابع، فهو أصل يزداد قيمته مع الاستخدام، وتزداد قوة الشركة مع تراكم البيانات.
---
2. لماذا يحب الموردون تقديم هذه السلع كأصول؟
بما أن العنصر الرابع فقط هو الأصل الحقيقي، فلماذا يصفونها دائمًا بأنها “نماذج مملوكة”؟
لأن هذا يجعل البيع أسهل ويحقق أرباحًا أعلى.
- تشويه الحقائق: الموردون نادرًا ما يوضحون ما هو ملك للشركة وما هو مستأجر أو يحتاج إلى تجديد سنويًا. إذا تم توضيح الأمور بوضوح، فإن الصفقة قد تصبح أكثر صعوبة.
- حقيقة النماذج الصناعية: نماذج مثل “نموذج هنغ شينغ المالي” أو “نموذج شون في الرعاية الصحية” تبدو مخصصة للشركة، لكن ملكيتها لا تزال مع الموردين.
- خلق القلق: الهدف الرئيسي هو جعل الشركات تشعر بأنها ستتخلف إذا لم تشترِ هذه النماذج.
مثال: السيارة الجديدة تخفض قيمتها بعد شرائها، بينما أساس المنزل يزداد قيمته مع الوقت. السوق الحالية تقوم بتقديم السيارات الجديدة كأصول قديمة وتجعل الناس يشعرون وكأنهم حصلوا على صفقة رابحة.
---
3. حساب هذه الخسائر: نماذج بلومبرغ، التعديل الدقيق، والنشر الخاص
دعونا نلقي نظرة على بعض الحالات الواقعية لنرى أين تكمن الخسائر في شراء هذه النماذج:
**حالة بلومبرغ: حلم التدريب الذاتي يتحطم**
- الخلفية: تمتلك بلومبرغ أفضل البيانات المالية في العالم، وفي عام 2023 أنفقت مبالغ طائلة (1.3 مليون ساعة من وحدات المعالجة الرسومية، وأكثر من 500 بطاقة رسومية عالية الأداء لتدريب نموذج يحتوي على 50 مليار معلمة).
- النتيجة: بعد ثلاث سنوات، اعترف مسؤولو بلومبرغ بأن هذا النموذج كان مجرد نموذج بحثي ولم يتم استخدامه في أي منتجات.
- السبب: بمجرد اكتمال التدريب، توقفت قيمة النموذج عن التطور، بينما تتطور النماذج الأخرى بسرعة.
- الدرس: امتلاك مواد جيدة لا يضمن النجاح ضد المنافسين المتطورين؛ التدريب الذاتي هو لعبة الشركات الكبرى فقط.
**حالة التعديل الدقيق: مقبرة المشاريع الفاشلة**
- الخلفية: يبدو التعديل الدقيق رخيصًا وسهلًا، ويمكن إنجازه باستخدام بطاقة رسومية واحدة في أيام قليلة.
- الواقع: وفقًا لدراسة من VentureBeat، 73% من مشاريع التعديل الدقيق تفشل أو لا تُطبق أبدًا.
- المشاكل:
1. صعوبات التطبيق: 45% من الشركات تواجه مشاكل في بيئة التطوير؛ النموذج قد يعمل بشكل جيد في المختبر لكن لا يعمل في بيئة الإنتاج.
2. متطلبات صارمة: يجب أن تكون المهام مستقرة، وكمية البيانات كافية، وعمليات التقييم سريعة؛ أي نقص في هذه العناصر يؤدي إلى فشل المشروع.
3 صورة ثابتة: النموذج يكون أفضل في البداية، لكنه يصبح غير فعال مع تغير الظروف التجارية.
**حالة النشر الخاص: دوران عبثي و”سيادة زائفة”**
- الخلفية: 82% من الشركات تفضل النشر الخاص لأسباب أمنية (عدم خروج البيانات).
- الواقع:
1. معدل الاستخدام منخفض: متوسط معدل الاستخدام في مراكز الحوسبة الذكية هو 58.3% فقط، وفي بعض المناطق أقل من 30%. الأجهزة تعمل لكن البيانات لا تُستغل.
2. ”السيادة” الزائفة: تطالب بعض الدول بتطوير نماذج محلية، لكن الشركات المستخدمة لمنتجات أخرى (مثل نيفر) قد تفشل.
3 الحقيقة: ما تشتريه الشركات غالبًا ما يكون مجرد مكان لتخزين النموذج، لا سلطة حقيقية.
الخلاصة: هذه النماذج تبدو جيدة على الورق، لكنها تفشل في الواقع وتصبح عديمة الفائدة بسرعة.
---
4. لماذا نستمر في الاستثمار رغم المخاطر؟ (الطبيعة البشرية ومنطق العمل)
الحسابات واضحة، فلماذا نستمر في الاستثمار؟ لأن الأمر يتعلق بالمسؤوليات والقرارات السياسية:
- عدم المساواة في المسؤولية: إذا ارتكبت خطأ في الاستثمار، تتكبد ال