Wahaha hatte sein Bürogebäude beschlagnahmt werden, weil es seine Mitarbeiterbeiträge zur Altersvorsorge nicht gezahlt hatte.

Die „alten Rechnungen“ von Wahaha kommen ans Licht: Von der Rückständigkeit beim Wohnungsbaufonds bis zur Auslagerung von Geschäftsprozessen – eine tiefgehende Analyse der Rechte der Mitarbeiter und der Kostenkontrolle

Hallo zusammen, ich bin euer Finanzjournalist. Heute sprechen wir nicht über ein Unternehmen, das im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit steht, sondern über eine bekannte Marke, die viele Generationen begleitet hat – Wahaha.

Kürzlich sorgte die Nachricht, dass ein Produktionsstandort von Wahaha in der Stadt Hulin in der Provinz Heilongjiang von Gericht beschlagnahmt wurde, für Aufsehen. Hinter dieser Entscheidung stecken nicht nur Millionen an Rückständen beim Wohnungsbaufonds, sondern auch tiefe internen Konflikte, mit denen das traditionsreiche Unternehmen in einer Phase der Transformation konfrontiert ist: Historische Probleme bei den Rechten der Mitarbeiter brechen nun mit den Anpassungen des Geschäftsmodells und dem Schließen der Produktionsstätten auf.

Um es euch verständlicher zu machen, habe ich diese Nachricht in fünf Kernpunkte aufgeteilt und die Zusammenhänge in einfachen Worten erklärt.

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1. Auslöser: Warum wurde das Bürogebäude beschlagnahmt, weil der Wohnungsbaufonds nicht vollständig gezahlt wurde?

Zunächst müssen wir verstehen, warum das Gericht das Bürogebäude eines Unternehmens beschlagnahmen konnte, weil der Wohnungsbaufonds nicht gezahlt wurde:

Einfach ausgedrückt: Die Mitarbeiter haben geklagt, die Regierung hat eingegriffen, und das Gericht hat die Beschlagnahmung veranlasst.

• Ursache: Nach dem Schließen der Firma Hongsheng Beverage Co., Ltd. in Hulin (ehemals Wahaha Hulin) stellten fast 100 Mitarbeiter fest, dass ihnen der Wohnungsbaufonds nicht in voller Höhe gezahlt wurde – insgesamt fehlten mehr als 2 Millionen Yuan.
• Verlauf: Die Mitarbeiter wandten sich mit Beweisen an die örtliche Verwaltung für den Wohnungsbaufonds. Diese stellte fest, dass die Firma tatsächlich in Verzug war, und leitete ein Rückzahlungsverfahren ein. Da die Firma möglicherweise nicht in der Lage war, die Zahlungen freiwillig zu leisten, beantragte die Verwaltung beim Gericht die „Vollstreckung von Vermögensmaßnahmen“.
• Ergebnis: Um zu verhindern, dass das Unternehmen Vermögen verschwinden ließ, beschlagnahmte das Gericht das Bürogebäude. Die Beschlagnahmung gilt für den Zeitraum von August 2026 bis August 2029 – insgesamt drei Jahre.

Ein wichtiger Hinweis: Beschlagnahmt wurde nicht die Produktionsanlage, sondern das Bürogebäude. Zwar ist die Firma rechtlich weiterhin existent, aber die Produktion wurde bereits eingestellt. Das bedeutet, dass das Unternehmen zwar noch rechtlich aktiv ist, die tatsächliche Geschäftstätigkeit jedoch möglicherweise zum Stillstand gekommen ist oder stark eingeschränkt wurde, und es bleibt nur noch eine Menge Probleme und Schulden zurück.

Einfaches Verständnis: Stellen Sie sich vor, jemand schuldet Ihrem Nachbarn Geld. Der Nachbar verklagt ihn vor Gericht, und das Gericht beschlagnahmt sein Haus, um sicherzustellen, dass er das Geld zurückzahlt. Hier sind die „Mitarbeiter“ die Kläger und der „Geldbetrag“ der Wohnungsbaufonds.

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2. Nicht nur in Hulin: Wie groß ist das „Loch“ bei Wahaha – von Heilongjiang bis Shenyang?

Viele Menschen fragen sich vielleicht, ob nur in Hulin Probleme aufgetreten sind. Die Antwort lautet nein. Es handelt sich um ein systemisches Problem, das in mehreren Regionen gleichzeitig sichtbar wird.

• Der Fall in Shenyang ist noch schockierender:
• Die Verwaltung für den Wohnungsbaufonds in Shenyang erließ im September 2025 eine Verwaltungsentscheidung, wonach „Shenyang Wahaha Rongtai Food Co., Ltd.“ den Wohnungsbaufonds für 273 Mitarbeiter nachzahlen soll – in Höhe von mehr als 13,5 Millionen Yuan.
• Selbst im Januar 2026 gab es Forderungen nach Nachzahlungen für einzelne Mitarbeiter (z. B. Herr Li) in Höhe von fast 50.000 Yuan.
• Veränderungen im Zustand des Unternehmens:
• „Shenyang Wahaha Food Co., Ltd.“ begann im März 2026 mit dem Abmeldeverfahren; die Anzahl der versicherten Mitarbeiter sank von 70 im Jahr 2024 auf 0 im Jahr 2025.
• Die Anzahl der versicherten Mitarbeiter bei „Shenyang Wahaha Rongtai Food Co., Ltd.“ fiel von 285 im Jahr 2024 auf 1 im Jahr 2025.

Was bedeutet das?

Diese Unternehmen werden entweder abgemeldet oder existieren nur noch auf dem Papier. Die drastische Reduzierung der Mitarbeiterzahl deutet auf umfangreiche Entlassungen oder die Einstellung des Geschäfts hin. Die Rückstände beim Wohnungsbaufonds sind oft das Ergebnis kurzfristiger Entscheidungen der Unternehmensführung, um Kosten zu sparen, insbesondere in Zeiten wirtschaftlicher Schwierigkeiten oder Veränderungen in der Führung.

Einfaches Verständnis: Stellen Sie sich eine Restaurantkette vor, die denkt: „Das Geschäft läuft sowieso nicht gut – warum dann nicht einfach weniger für den Wohnungsbaufonds zahlen und das Geld stattdessen für Gehälter oder Betriebskosten verwenden?“ Das Problem ist jedoch, dass das Gesetz solche Handlungen nicht erlaubt. Auch wenn das Unternehmen rechtlich noch existiert, müssen die Schulden trotzdem beglichen werden.

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3. Abzocke bei der Abfindung – ein Spiel um Interessen hinter den Entlassungen

Neben den Rückständen beim Wohnungsbaufonds sind auch die Abfindungen ein Grund für Unzufriedenheit unter den Mitarbeitern:

• Interne Informationen:
• Vor dem Schließen der Produktionsstätte in Hulin wurden etwa 95 Mitarbeiter gebeten, ihre Arbeitsverträge zu kündigen.
• Die Entschädigungen wurden nur zu 80% ausgezahlt.
• Rechtlicher Hintergrund:
• Laut dem „Arbeitsvertragsgesetz“ muss das Arbeitgeberunternehmen bei Kündigungen eine Entschädigung in Höhe von einem Monatsgehalt pro Jahr der Arbeitszeit zahlen. Das ist die gesetzliche Vorgabe; es gibt in der Regel keine Möglichkeit, diese Zahlung zu kürzen, es sei denn, beide Parteien einigen sich darauf und der Mitarbeiter stimmt zu.

Warum wagen Unternehmen es, die Entschädigungen zu kürzen?

1. Informationsasymmetrie: Viele Mitarbeiter kennen sich nicht mit dem Gesetz aus oder trauen es sich nicht, ihre Rechte geltend zu machen.

2. Starke Position des Unternehmens: Während des Entlassungsprozesses hat das Unternehmen oft die Oberhand und kann durch Verhandlungen Druck ausüben, sodass die Mitarbeiter eine niedrigere Entschädigung akzeptieren.

3 Kostendruck: Für Unternehmen, die geschlossen oder umstrukturiert werden, ist jeder Cent kostspielig. 20% weniger Entschädigung bedeuten für Hunderte von Mitarbeitern eine beträchtliche Summe.

Einfaches Verständnis: Stellen Sie sich vor, Sie gehen in ein Restaurant und der Kellner sagt beim Bezahlen: „Heute gibt es einen Rabatt – Sie zahlen nur 80% des Betrags. Wenn Sie nicht zustimmen, müssen Sie das Essen selbst wegräumen.“ Auch wenn das unangemessen erscheint, haben schwächere Parteien (die Mitarbeiter) oft keine Wahl, als dies hinzunehmen. Doch das bedeutet nicht, dass solche Handlungen rechtlich zulässig sind; es ist nur so, dass der Aufwand für die Durchsetzung der Rechte der Mitarbeiter hoch ist.

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4. Große Schritte der Hongsheng-Gruppe: 30% der Mitarbeiter auslagern – zur „Schlankung“ oder um die Verantwortung abzuwälzen?

In der Nachricht wird erwähnt, dass die mit Wahaha verbundene Hongsheng-Gruppe eine umfassende Auslagerung von Geschäftsprozessen und Personalanpassungen vorantreibt:

• Auslagerungsbereiche: Aktive Geschäftsabteilungen, Immobilienverwaltung, Lagerung, Labore.
• Zeitplan: Die Umsetzung soll bis zum 30. Juni abgeschlossen werden.
• Betroffene Mitarbeiterzahl: Es wird mit einer Reduzierung von etwa 30% gerechnet.
• Ausschreibungen: Seit 2026 hat die Hongsheng-Gruppe zahlreiche Ausschreibungen für die Auslagerung veröffentlicht; allein am 30. April gab es acht solcher Ausschreibungen, davon sieben im Zusammenhang mit der Auslagerung.

Was bedeutet das?

Unternehmen auslagern Aufgaben, um Personalkosten zu senken. Die Mitarbeiter, die ausgelagert werden, erhalten in der Regel niedrigere Gehälter und weniger Sozialleistungen als fest angestellte Mitarbeiter. Zudem übernimmt die auslagernde Firma die Verantwortung für Arbeitsunfälle und Arbeitsstreitigkeiten.

Probleme dabei:

Die Behandlung der ausgelagerten Mitarbeiter ist oft schlechter als die der fest angestellten. Zudem stellt sich die Frage, wie mit den Rechten und Ansprüchen derjenigen umgegangen wird, die ausgelagert werden – insbesondere wenn sie zuvor fest angestellte Mitarbeiter waren. Falsche Handhabungen können zu großen Protesten führen, ähnlich wie in Hulin und Shenyang.

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5. Die tiefe Logik: Die „Midlifekrise“ eines traditionsreichen Unternehmens und die Schmerzen der Transformation

Wenn man all diese Informationen zusammenführt, wird deutlich: Wahaha durchlebt eine schwierige „Midlifekrise“ und eine Phase der Transformation.

• Geschäftsanpassungen: Das Schließen von Produktionsstätten und die Auslagerung von Geschäftsprozessen zeigen, dass das Unternehmen seine Aktivitäten reduziert und sich auf Kerngeschäfte konzentriert, um den Wettbewerb zu bewältigen.
• Veränderungen in der Führung: Der Leiter der Personalabteilung der Hongsheng-Gruppe wurde von Kou Jing auf Liu Xiaojing gewechselt – dies könnte darauf hindeuten, dass das Unternehmen die Personalverwaltung stärkt oder internen Konflikten entgegenwirkt.
• Historische Probleme: In den letzten Jahrzehnten expandierte Wahaha schnell und hatte möglicherweise in der Sicherung der Rechte der Mitarbeiter nachlässige Managementpraktiken. Solche „alten Rechnungen“ brechen in Zeiten von Veränderungen, Entlassungen und Schließungen auf.

Was bedeutet das für uns?

1. Schützen Sie Ihre Rechte: Ob Wohnungsbaufonds, Sozialversicherung oder Abfindungen – all das sind gesetzlich garantierte Rechte. Denken Sie nicht, dass Sie einfach „durchhalten können“, denn wenn das Unternehmen in Schwierigkeiten gerät, sind Ihre Rechte oft gefährdet.

2. Seien Sie vorsichtig mit Auslagerungen: Wenn Ihr Unternehmen anfängt, große Teile der Arbeit auszulagern oder Ihre Stelle betroffen ist, informieren Sie sich frühzeitig über Ihre Rechte und bewahren Sie Arbeitsverträge, Gehaltszettel und andere Beweise auf.

3. Gleichgewicht bei der Transformation: Unternehmen müssen bei der Steigerung der Effizienz und Kosteneinsparungen auch die Rechte der Mitarbeiter berücksichtigen. Andernfalls können kurzfristige Einsparungen zu langfristigen rechtlichen Risiken und einem Imageverlust führen.

Zusammenfassung:

Die aktuellen Probleme bei Wahaha sind nicht nur auf Rückstände beim Wohnungsbaufonds zurückzuführen, sondern auf eine Reihe von historischen Problemen und aktuellen Konflikten während der Transformation. Wie Wahaha mit diesen „alten Rechnungen“ umgeht, ist nicht nur für das Unternehmen, sondern auch für das Image und die soziale Verantwortung entscheidend. Für uns alle ist dies eine lehrreiche Lektion über den Schutz unserer beruflichen Rechte.

Ich hoffe, diese Analyse hilft Ihnen, den Zusammenhang zu verstehen. Denken Sie daran: In der Geschäftswelt verbergen sich oft die größten Risiken – aber auch die größten Chancen.