Los “viejos problemas” de Wahaha salen a la superficie: desde la deuda de fondos de ahorro para la vivienda hasta la externalización de servicios, un análisis profundo sobre los derechos de los empleados y el control de costos
Hola a todos, soy vuestro periodista financiero. Hoy no hablaremos de una empresa estrella en el centro de la atención, sino de una marca nacional que todos conocemos y que ha acompañado a varias generaciones: Wahaha.
Recientemente, la noticia de que las propiedades de una de sus plantas de producción en la ciudad de Hulin, en Heilongjiang, fueron embargadas por el tribunal, fue como una piedra arrojada a un lago tranquilo. Detrás de esto hay más que simplemente millones de yuanes en deudas de fondos de ahorro para la vivienda; también refleja los profundos conflictos que enfrenta esta empresa establecida durante su período de transformación: los problemas históricos relacionados con los derechos de los empleados están estallando debido a los ajustes en los negocios y el cierre de las plantas de producción.
Para que todo sea más claro, he dividido esta noticia en cinco aspectos clave y los explicaré de manera sencilla.
---
1. El desencadenante: ¿Cómo pudo el embargo de la oficina corporativa derivar de una deuda de fondos de ahorro no pagada?
Primero, debemos entender por qué el tribunal embargó la oficina corporativa de la empresa debido a una deuda de fondos de ahorro no pagada.
En pocas palabras: Los empleados presentaron una queja, el gobierno intervino y el tribunal procedió al embargo.
- Causa: Después del cierre de la empresa Hongsheng Beverage Co., Ltd. (anteriormente Hulin Wahaha) en Hulin, Heilongjiang, casi cien empleados descubrieron que la empresa no les había pagado la cantidad debida de fondos de ahorro para la vivienda, sumando más de dos millones de yuanes.
- Proceso: Los empleados presentaron pruebas ante la oficina local de gestión de fondos de ahorro para la vivienda, que confirmó la deuda y activó el procedimiento de recuperación. Como la empresa probablemente no tenía fondos para pagar voluntariamente, la oficina solicitó al tribunal la “protección de bienes”.
- Resultado: El tribunal embargó la oficina corporativa para evitar que la empresa transfiriera activos. El embargo durará de agosto de 2026 a agosto de 2029, un total de tres años.
Un punto importante a aclarar: Lo que fue embargado no fue la planta de producción, sino la oficina corporativa. Además, aunque la empresa sigue registrada legalmente, su planta de producción ya ha sido cerrada. Esto significa que, aunque legalmente sigue existiendo, su operación puede haberse detenido o reducido significativamente, dejando un montón de problemas y deudas.
En términos sencillos: Es como si alguien le debiera dinero a un vecino y el vecino llevara el asunto al tribunal para evitar que huya o venda la casa; el tribunal embarga la casa para obligar al deudor a pagar.
---
2. No solo en Heilongjiang: ¿Cuán extendido es el “agujero negro” de los fondos de ahorro de Wahaha?
Algunos podrían pensar que el problema solo ocurre en Heilongjiang, pero la respuesta es no. Parece ser un problema sistémico que se está manifestando en varias regiones.
- El caso de Shenyang es aún más sorprendente:
- En septiembre de 2025, la oficina de gestión de fondos de ahorro para la vivienda de Shenyang ordenó que la empresa “Shenyang Wahaha Rongtai Food Co., Ltd.” pagara una deuda de más de 13,5 millones de yuanes a 273 empleados.
- Incluso en enero de 2026, hubo demandas de pago individuales, como la de un empleado llamado Li, por una cantidad de casi 50,000 yuanes.
- Cambio en el estado de la empresa:
- La empresa “Shenyang Wahaha Food Co., Ltd.” comenzó el proceso de cancelación en marzo de 2026, y el número de empleados asegurados cayó de 70 en 2024 a 0 en 2025.
- El número de empleados asegurados en “Shenyang Wahaha Rongtai Food Co., Ltd.” también disminuyó drásticamente, de 285 en 2024 a 1 en 2025.
¿Qué significa esto?
Estas empresas están siendo canceladas o ya no funcionan en la práctica. La drástica reducción en el número de empleados indica que se han producido despidos masivos o la terminación de sus operaciones. La deuda de fondos de ahorro suele ser un comportamiento myopico adoptado por las empresas cuando enfrentan dificultades financieras o cambios en la dirección para ahorrar flujo de efectivo.
En términos sencillos: Es como si una cadena de tiendas decidiera pagar menos en fondos de ahorro pensando que pronto cerrará o que los negocios no van bien, utilizando el ahorro para pagar salarios u mantener las operaciones. Pero la ley no permite que las empresas eviten sus obligaciones. Cuando la tienda cierra, las deudas deben ser saldadas.
---
3. ¿Una compensación reducida en un 20%? La lucha por los intereses detrás de los despidos
Además de los fondos de ahorro, otro punto de descontento entre los empleados es la compensación por despido.
- Revelaciones internas:
- Antes del cierre de la planta de Hulin, se convocó a unos 95 empleados para rescindir sus contratos laborales.
- La compensación económica se pagó solo al 80% del valor total.
- Fundamento legal:
- Según la “Ley de Contratos de Trabajo”, cuando una empresa rescinde un contrato, debe pagar a los empleados una compensación equivalente a un mes de salario por cada año de servicio. Esta es la norma legal y generalmente no se permite ninguna reducción, a menos que ambas partes lo acuerden y el empleado lo acepte voluntariamente.
¿Por qué las empresas se atreven a reducir la compensación?
1. Asimetría de información: Muchos empleados no conocen la ley o no se atreven a defender sus derechos, pensando que “lo que puedan obtener es lo que tendrán”.
2. Posición dominante de la empresa: Durante los despidos, las empresas suelen tener la iniciativa y presionan a los empleados para que acepten una compensación inferior a la legal.
3 Presión financiera: Para las empresas que están cerrándose o reestructurándose, cada yuano cuenta. Ahorrar un 20% en compensación puede ser una suma considerable para cientos de empleados.
En términos sencillos: Es como si fueras a un restaurante y el dueño dijera al pagar: “Hoy hay descuento, solo te cobraré el 80%, pero si no estás de acuerdo, tendrás que lavar los platos”. Aunque suena injusto, los empleados, en posición de desventaja, a menudo no tienen más remedio que aceptar. Pero esto no significa que sea legal; simplemente el costo de defender sus derechos es alto, lo que lleva a que muchos empleados opten por permanecer en silencio.
---
4. Las grandes medidas del Grupo Hongsheng: ¿La externalización del 30% del personal es para “adelgazar” o para “echar la culpa”?
La noticia menciona que el Grupo Hongsheng, afiliado a Wahaha, está llevando a cabo una gran externalización de servicios y ajustes en el personal.
- Ámbito de la externalización: Se incluyen los departamentos de operaciones, mantenimiento, almacenamiento y laboratorios.
- Plazo: Se planea completar todo antes del 30 de junio.
- Impacto en el personal: Se estima que afectará a aproximadamente el 30% del personal.
- Situación de las licitaciones: Desde 2026, el Grupo Hongsheng ha publicado numerosos anuncios de licitaciones para externalizaciones; solo el 30 de abril se publicaron 8 anuncios relacionados con esto.
¿Qué es la “externalización de servicios”?
En pocas palabras, la empresa deja de contratar a sus propios empleados para realizar estos trabajos y los encarga a compañías externas. Por ejemplo, los trabajadores de almacenamiento que antes pertenecían a Wahaha ahora trabajan para empresas externas, y Wahaha solo firma contratos con estas compañías y les paga una tarifa por sus servicios.
¿Por qué hacer esto?
1. Reducción de costos laborales: Los costos de seguros sociales, fondos de ahorro para la vivienda y beneficios de los empleados de las empresas externas suelen ser más bajos que los de los empleados fijos.
2 Flexibilidad laboral: La empresa puede contratar más personal cuando los negocios están activos y menos cuando están tranquilos.
3 Evitación de riesgos: Si surgen problemas con los empleados externos (como accidentes laborales o disputas laborales), la responsabilidad recae en la empresa externa, no en Wahaha.
Pero el problema es:
- Daño a los derechos de los empleados: Los beneficios y la estabilidad de los empleados externos suelen ser inferiores a los de los empleados fijos.
- Problemas históricos: Para aquellos empleados que son despedidos y que antes eran fijos, ¿cómo se tratarán sus años de servicio, fondos de ahorro y compensaciones? Si no se maneja adecuadamente, puede desencadenar reclamos masivos, al igual que en los casos de Hulin y Shenyang.
En términos sencillos: Es como si una gran empresa decidiera dejar de contratar a sus propios cocineros, limpiadores y guardias de seguridad y los encargara a una empresa de servicios. La empresa ahorra dinero y se libera de responsabilidades, pero los empleados despedidos pueden enfrentar desempleo o condiciones laborales peores.
---
5. La lógica subyacente: La “crisis de mediana edad” de las empresas establecidas y los dolores del cambio
Si combinamos toda esta información, podemos ver una lógica más profunda: Wahaha está experimentando una dolorosa “crisis de mediana edad” y los dolores del cambio.
- Ajustes en los negocios: El cierre de algunas plantas de producción y la externalización de servicios indican que la empresa está reduciendo sus operaciones para concentrarse en sus negocios principales o para hacer frente a la competencia.
- Cambio en la dirección: El cambio de director del departamento de recursos humanos del Grupo Hongsheng, de Kou Jing a Liu Xiaojing, puede significar que la empresa está fortaleciendo la gestión de recursos humanos o intentando calmar los conflictos internos.
- Problemas históricos: En las últimas décadas, Wahaha se expandió rápidamente y es posible que haya tenido problemas de gestión en cuanto a la protección de los derechos de los empleados. Estos “viejos problemas” pueden no haber surgido en tiempos de paz, pero se manifiestan claramente durante ajustes, despidos y cierres de plantas.
¿Qué podemos aprender de esto?
1. Cuidar nuestros derechos: Ya sea en cuanto a fondos de ahorro para la vivienda, seguros sociales o compensaciones por despido, estos son derechos legales. No pensemos que “soportarlo un poco más” resolverá el problema, ya que cuando la empresa tiene problemas, nuestros derechos pueden ser aún más difíciles de proteger.
2. Cuidarse de las trampas de la externalización: Si nota que la empresa comienza a externalizar servicios en gran escala o que su puesto está en riesgo de ser externalizado, debe conocer sus derechos y guardar pruebas como contratos laborales y recibos de salarios.
3. El cambio empresarial necesita equilibrio: Las empresas deben buscar la eficiencia y los costos, pero no deben ignorar los derechos de los empleados. De lo contrario, ahorrar dinero a corto plazo puede llevar a riesgos legales y daño a su reputación a largo plazo.
En resumen: Este incidente con Wahaha no es solo un simple caso de deuda de fondos de ahorro; es un reflejo de los problemas históricos y los conflictos actuales durante el proceso de transformación de la empresa. Para Wahaha, cómo manejar adecuadamente estos “viejos problemas” no solo afecta su cumplimiento legal, sino también su imagen y responsabilidad social. Para nosotros, el público, esto también es una lección práctica sobre la protección de nuestros derechos laborales.
Espero que este análisis ayude a comprender la situación. Recuerden que en el mundo empresarial, los detalles a menudo esconden los mayores riesgos, pero también las mayores oportunidades.