Les “anciennes dettes” de Wahaha remontent à la surface : de l’arriérée de cotisations au fonds de réserve à l’externalisation des activités, une analyse approfondie des droits des employés et du contrôle des coûts
Bonjour à tous, je suis votre journaliste financier. Aujourd’hui, nous allons parler non pas d’une entreprise en plein cœur de l’actualité, mais d’une marque nationale que nous connaissons bien et qui a accompagné plusieurs générations : Wahaha.
Récemment, l’annonce de la saisie d’un site de production de Wahaha à Hulin, dans le Heilongjiang, a jeté un pavé dans l’eau calme. Derrière cela se cachent non seulement des arriérées de cotisations au fonds de réserve s’élevant à plusieurs millions, mais aussi des contradictions profondes auxquelles fait face cette entreprise historique pendant sa période de transition : les problèmes de droits des employés hérités du passé explosent maintenant avec les ajustements des activités et la fermeture des sites de production.
Pour que vous compreniez mieux, j’ai analysé l’article en cinq points clés et je vais vous expliquer tout cela en langage simple.
---
1. La mèche : Comment une simple arriérée de cotisations au fonds de réserve a-t-elle conduit à la saisie du bâtiment administratif ?
Tout d’abord, il faut comprendre pourquoi le tribunal a saisi le bâtiment administratif de l’entreprise à cause d’arriérées de cotisations.
En bref : les employés ont porté plainte, le gouvernement est intervenu et le tribunal a exécuté la décision.
- Cause : Après la fermeture de la société Hongseng Beverage Co., Ltd. de Hulin (anciennement Wahaha Hulin), près de cent employés ont découvert que l’entreprise n’avait pas versé la totalité des cotisations au fonds de réserve, soit plus de 2 millions de yuans.
- Processus : Les employés se sont rendus au centre de gestion du fonds de réserve local avec des preuves. Le centre a confirmé l’arriérée et a lancé une procédure de recouvrement. Comme l’entreprise semblait incapable de payer de son plein gré, le centre a demandé au tribunal de procéder à une “conservation des biens”.
- Résultat : Le tribunal a saisi le bâtiment administratif de l’entreprise pour empêcher le transfert de biens. La saisie durera de août 2026 à août 2029, soit trois ans.
Un point important à clarifier :
Ce qui a été saisi, ce n’est pas le site de production, mais le bâtiment administratif. De plus, bien que l’entreprise soit officiellement en activité, ses sites de production ont été fermés. Cela signifie que, bien qu’elle existe légalement, son activité réelle a probablement ralenti ou a considérablement diminué, laissant derrière elle un tas de problèmes et de dettes.
En termes simples :
C’est comme si une personne devait de l’argent à son voisin. Le voisin porte plainte au tribunal, et le tribunal, craignant que la personne ne s’enfuie ou ne vende la maison, place un scellé dessus pour la forcer à payer. Ici, les “voisins” sont les employés et l’“argent” représente les cotisations au fonds de réserve.
---
2. Plus qu’un problème local : du Heilongjiang à Shenyang, à quel point le “puits noir” des cotisations de Wahaha est-il étendu ?
Beaucoup se demandent peut-être si le problème ne concerne que le Heilongjiang. La réponse est non : il s’agit plutôt d’un problème systémique qui se manifeste dans plusieurs régions.
- Le cas de Shenyang est encore plus surprenant :
- En septembre 2025, le centre de gestion du fonds de réserve de Shenyang a ordonné à la société “Shenyang Wahaha Rongtai Food Co., Ltd.” de verser des cotisations supplémentaires à 273 employés, pour un montant total de plus de 13,5 millions de yuans.
- Même en janvier 2026, il y avait encore des demandes de recouvrement pour un seul employé (M. Li), pour un montant de près de 50 000 yuans.
- Évolution de l’entreprise :
- La société “Shenyang Wahaha Food Co., Ltd.” a entamé la procédure de dissolution en mars 2026, et le nombre d’employés assurés est passé de 70 en 2024 à 0 en 2025.
- Le nombre d’employés assurés de “Shenyang Wahaha Rongtai Food Co., Ltd.” est tombé de 285 en 2024 à 1 en 2025.
Qu’est-ce que cela signifie ?
Ces entreprises sont soit en cours de dissolution, soit déjà pratiquement inexistantes. La chute drastique du nombre d’employés indique que des licenciements massifs ou des arrêts d’activités ont eu lieu. Les arriérées de cotisations sont souvent le résultat de décisions “à court terme” prises par les entreprises en période de difficultés financières ou de changements de direction pour économiser des liquidités.
En termes simples :
C’est comme si une chaîne de restaurants décidait, “de toute façon, les magasins vont fermer ou les affaires ne marchent pas bien, alors payons moins de cotisations pour économiser de l’argent et utiliser cet argent pour les salaires ou les opérations”. Mais la loi ne permet pas de “défaire ses dettes”. Une fois les magasins fermés, les comptes doivent être réglés.
---
3. Des indemnités réduites de 20 % ? Le jeu des intérêts derrière les licenciements
Outre les cotisations au fonds de réserve, un autre point de mécontentement chez les employés concerne les indemnités de départ.
- Révélations internes :
- Avant la fermeture du site de Hulin, environ 95 employés ont été convoqués pour la résiliation de leur contrat de travail.
- Les indemnités économiques n’ont été versées qu’à 80 %.
- Contexte juridique :
- Selon la “Loi sur le contrat de travail”, lorsqu’une entreprise résilie un contrat de travail, elle doit verser à l’employé une indemnité équivalente à un mois de salaire par an de service. C’est la norme légale ; il n’y a généralement pas de réduction, sauf accord mutuel et acceptation volontaire de l’employé.
Pourquoi les entreprises osent-elles réduire les indemnités ?
1. Asymétrie d’information : Beaucoup d’employés ne connaissent pas la loi ou n’osent pas défendre leurs droits, pensant qu’“ce qu’ils peuvent obtenir est déjà suffisant”.
2 Position de force de l’entreprise : Pendant les licenciements, les entreprises ont souvent le dessus et poussent les employés à accepter des indemnités inférieures à la norme légale par le biais de négociations.
3 Pression financière : Pour les entreprises en phase de fermeture ou de restructuration, chaque centime compte. Réduire les indemnités de 20 % représente une somme non négligeable pour plusieurs centaines d’employés.
En termes simples :
C’est comme si vous alliez manger dans un restaurant et que le propriétaire vous dit en vous faisant payer : “Aujourd’hui, il y a une réduction, je ne vous prends que 80 % de l’addition, mais si vous n’êtes pas d’accord, vous devrez nettoyer vous-même la table”. Bien que cela semble injuste, les employés, dans une position de faiblesse face à l’entreprise, ont souvent peu d’autres choix que d’accepter. Mais cela ne signifie pas que ces pratiques sont légales ; c’est simplement que le coût de la défense de leurs droits est élevé, ce qui amène de nombreux employés à rester silencieux.
---
4. Les grands mouvements du groupe Hongseng : L’externalisation de 30 % du personnel, un moyen de “se réduire” ou de “se décharger des responsabilités” ?
L’article mentionne que le groupe Hongseng, affilié à Wahaha, mène une vaste campagne d’externalisation des activités et de réduction du personnel.
- Champ d’externalisation : Les secteurs de la mobilité, des services immobiliers, du stockage et des laboratoires.
- Calendrier : L’externalisation doit être complète d’ici le 30 juin.
- Échelle des réductions : Environ 30 % du personnel devrait être touché.
- Situation des appels d’offres : Depuis 2026, le groupe Hongseng a publié de nombreuses annonces d’appels d’offres pour l’externalisation ; rien que le 30 avril, huit annonces ont été publiées, sept concernant l’externalisation.
Qu’est-ce que l’externalisation des activités** ?
En bref, cela signifie que l’entreprise ne fait plus elle-même ces tâches, mais les confie à des sociétés extérieures. Par exemple, les employés qui s’occupaient des entrepôts travaillent désormais pour des sociétés externes, et Wahaha ne signe que des contrats avec ces sociétés pour les services fournis.
Pourquoi le faire ?
1. Réduction des coûts de main-d’œuvre : Les coûts de sécurité sociale, de cotisations au fonds de réserve et de prestations des employés externes sont généralement plus bas que ceux des employés permanents.
2 Flexibilité : L’entreprise peut embaucher plus de personnel en période de forte activité et moins en période de faible activité.
3 Évitement des risques : En cas de problèmes (accidents du travail, litiges du travail), la responsabilité incombe à la société externe, pas à Wahaha.
Mais le problème est :
- Dégâts pour les droits des employés : Les conditions de travail et la stabilité des employés externes sont généralement inférieures à celles des employés permanents.
- Problèmes hérités : Que faire des employés qui ont été “externalisés” et qui étaient auparavant permanents ? Si les problèmes ne sont pas gérés correctement, cela peut entraîner des mouvements de protestation à grande échelle, comme à Hulin et à Shenyang.
En termes simples :
C’est comme si une grande entreprise, ayant besoin de réduire ses dépenses, décide de confier les tâches à des sociétés de services. Les employés de ces sociétés travaillent pour elle, mais les salaires et les cotisations sont payés par ces sociétés. L’entreprise économise de l’argent, mais cela peut conduire à des pertes de revenus et à des problèmes juridiques à long terme pour les employés concernés.
---
5. La logique profonde : La “crise de maturité” d’une entreprise historique et les douleurs de la transition
En reliant toutes ces informations, nous pouvons voir une logique plus profonde : Wahaha traverse une “crise de maturité” douloureuse et des difficultés de transition.
- Ajustements des activités : La fermeture de certains sites de production et l’externalisation des activités indiquent que l’entreprise réduit ses activités pour se concentrer sur ses activités principales ou pour faire face à la concurrence.
- Changements de direction : Le poste de directeur des ressources humaines au sein du groupe Hongseng a été changé, de Kou Jing à Liu Xiaojing. Cela pourrait signifier que l’entreprise renforce la gestion des ressources humaines ou tente de calmer les conflits internes.
- Problèmes hérités : Au cours des dernières décennies, Wahaha a connu une expansion rapide, ce qui pourrait avoir entraîné des problèmes dans la protection des droits des employés. Ces “anciennes dettes” ne se manifestaient peut-être pas en temps normal, mais elles éclatent maintenant que l’entreprise est en phase de réorganisation, de licenciements et de fermetures de sites.
Quelles leçons cela nous apporte, nous, les citoyens ordinaires ?
1. Préserver vos droits : Que ce soit les cotisations au fonds de réserve, la sécurité sociale ou les indemnités de départ, ce sont des droits que la loi vous accorde. Ne pensez pas que “supporter un peu suffira” ; si l’entreprise rencontre des problèmes, vos droits pourraient être encore plus difficiles à protéger.
2 Faites attention aux pièges de l’externalisation : Si vous constatez que votre entreprise commence à externaliser massivement des activités ou que votre poste est menacé, informez-vous à l’avance de vos droits et conservez des preuves telles que votre contrat de travail et vos fiches de salaire.
3 La transition de l’entreprise doit être équilibrée : L’entreprise doit trouver un équilibre entre efficacité et coûts, mais elle ne peut pas ignorer les droits des employés. Sinon, l’économie à court terme peut entraîner des risques juridiques et une perte de réputation à long terme.
En résumé :
Cette affaire Wahaha n’est pas qu’une simple affaire d’arriérées de cotisations au fonds de réserve ; elle reflète les problèmes hérités et les contradictions actuelles d’une entreprise en phase de transition. Pour Wahaha, la manière dont elle gérera ces “anciennes dettes” est importante, tant du point de vue de la conformité légale que de son image de marque et de sa responsabilité sociale. Pour nous, c’est également une leçon précieuse sur la protection des droits sur le lieu de travail.
J’espère que cette analyse vous a aidé à comprendre la situation. N’oubliez pas que dans le monde des affaires, les détails cachent souvent les plus grands risques, mais aussi les plus grandes opportunités.