عملاقو الإنترنت ينفقون أموالاً طائلة على تطوير تقنيات الذكاء الاصطناعي

تحليل صيني: “التخلص من الأشياء غير الضرورية” لدى علي بابا: بيع شركة لينغشي هوييو، وتغير منطق بقاء الشركات الكبرى

مرحبًا بكم، أنا مراقبكم المالي. اليوم دعونا نتحدث عن إحدى الخطوات الكبيرة التي اتخذتها علي بابا مؤخرًا، وهي بيع شركة الألعاب التابعة لها والمسماة “لينغشي هوييو”.

قد يتساءل الكثير من غير محبي الألعاب: من هي شركة لينغشي هوييو؟ أليست مربحة؟ ولماذا تم بيعها؟

في الواقع، هذا الأمر ليس مفاجئًا على الإطلاق. ما يعكسه ذلك هو التغيير الأساسي في فلسفة بقاء عمالقة الإنترنت الصينية الحالية: الانتقال من التوسع الأعمى إلى التركيز الشديد، ومن السعي وراء الحجم إلى السعي وراء الربح.

دعوني أشرح هذا الأمر من خمسة جوانب بطريقة بسيطة لكي تفهموا الأمر بشكل كامل.

1. ما هي شركة لينغشي هوييو بالضبط؟ لا تخدعوا بالاسم

أولاً، يجب أن ندرك أن الأصول التي باعتها علي بابا كانت ذات قيمة عالية.

على الرغم من أن اسم “لينغشي هوييو” قد يبدو غريبًا للكثيرين، إلا أنه إذا لعبتم ألعابًا على الهواتف المحمولة، فمن المحتمل جدًا أنكم سمعتم عن أحد أبرز منتجاتها، وهو “تاريخ الثلاث ممالك: النسخة الاستراتيجية”.

هذه اللعبة تعتبر واحدة من أفضل الألعاب من نوع SLG (استراتيجية) في الصين، وتُعتبر جنبًا إلى جنب مع ألعاب تينسنت مثل “شو تو زهي بين” وألعاب نيتيز مثل “تاريخ الثلاث ممالك: النسخة الاستراتيجية” من بين أفضل الألعاب في هذا النوع. حتى مع مرور سبع سنوات على إطلاقها ودخولها مرحلة متوسطة إلى متقدمة من دورة حياتها، لا تزال تحقق إيرادات سنوية تزيد عن 2 مليار يوان، بالإضافة إلى أرباح صافية كبيرة.

بالإضافة إلى هذه اللعبة، تمتلك لينغشي هويو منتجات أخرى مثل “رو يوان” (الاسم السري: يوان)، التي لها وجود قوي في سوق الألعاب الموجهة للنساء، و**“تاريخ الثلاث ممالك: القارة الخيالية”، والتي تحقق إيرادات مستقرة أيضًا.

لذلك، ليست لينغشي هويو شركة غير مربحة؛ بل على العكس، إنها أصل ذو قدرة ربحية عالية وتدفق نقدي مستقر، وتُصنف ضمن أفضل 10 شركات ألعاب في الصين. حتى أنها تم فصلها عن قسم الثقافة والترفيه التابع لعلي بابا لتصبح مجموعة عمل مستقلة، مما يدل على أهمية التي أولتها علي بابا لها.

باختصار: ما باعته علي بابا كان “دجاجة ذهبية” لا تزال تنتج البيض، وليس مجرد أشياء غير ضرورية.

2. لماذا لا تسعى الشركات الكبرى الآن وراء “الحجم الكبير والشمولية”؟

إذا كانت لينغشي هويو مربحة، فلماذا قررت علي بابا بيعها؟

هذا يتعلق بتغيير في المؤشرات الأساسية لأداء الشركات الكبرى على الإنترنت.

خلال العقد الماضي، كانت ألعاب الشركات الكبرى تركز على الحجم وعدد المستخدمين والإيرادات وحصتها في السوق. كانت علي بابا تطور ألعابها لتكملة مجال الثقافة والترفيه الخاص بها وتوفير المزيد من الخيارات الترفيهية لمستخدمي تاوباو وأليباي وتحقيق دورة إيكولوجية مغلقة.

لكن الآن، تغيرت الأولويات. الربح لم يعد الهدف الوحيد؛ الربح الفعال والتركيز على الأعمال الأساسية أصبحا الأهم.

بالنسبة لعلي بابا، أعمالها الأساسية هي التجارة الإلكترونية (تاوباو، تيانماو) وخدمات الحوسبة السحابية (أليباي كلاود)، وهذه الأعمال تواجه منافسة شديدة من شركات مثل بيندودو وتيك توك وهواوي وتينسنت.

لذلك، تحتاج علي بابا إلى تركيز مواردها وأموالها وجهودها الإدارية على الأعمال الأساسية فقط. على الرغم من أن أعمال الألعاب مربحة، إلا أنها ليست جزءًا أساسيًا من أعمالها، والحفاظ على مجموعة ألعاب مستقلة يتطلب مستويات إدارية كبيرة وأنظمة تطوير مستقلة واستثمارات تسويقية كبيرة، وهذه التكاليف ليست ذات قيمة عالية وفقًا لأولويات استراتيجيتها الحالية.

مثال:

كانت علي بابا في السابق مثل عائلة كبيرة تزرع الخضروات وتربي الدجاج وتدير متاجر وتقوم بأعمال البناء، وكل شيء كان مزدهرًا. الآن، عندما أصبحت الأمور أكثر صعوبة، قررت بيع “مزرعة الدجاج” واستخدام الأموال والجهود لتعزيز أساسات “المتجر” (التجارة الإلكترونية) و“المصنع” (خدمات الحوسبة السحابية).

3. “البيع” لا يعني “التخلي”، بل هو تخصيص أكثر تركيزًا

قد يعتقد البعض أن بيع لينغشي هويو يعني تخلي عن الألعاب، لكن الأمر ليس كذلك. من المرجح أن تنضم لينغشي هويو إلى شركة أكثر تخصصًا في مجال الألعاب، مثل تينسنت أو نيتيز أو عمالقة أخرى في هذا المجال.

السوق الحالي للألعاب يتميز بالمنافسة الشديدة، حيث يتم التنافس على عمق البحث والتطوير وكفاءة شراء المستخدمين وتفاصيل تشغيلهم. أقسام الألعاب في الشركات الكبرى غالبًا ما تكون مقيدة بمؤشرات أداء غير متعلقة بالألعاب، مما يحد من مرونتها في اتخاذ القرارات. بينما بعد الاستقلال، يمكن لشركة لينغشي هويو أن تعمل وفقًا لمبادئ صناعة الألعاب بشكل أكثر فعالية، مثل زيادة الاستثمار في التطوير وتوجيه الإعلانات بدقة وتحديث المنتجات بسرعة دون القلق بشأن ما إذا كان ذلك يتوافق مع توجهات علي بابا العامة.

بالنسبة للمشتري:

إذا كان المشتري تينسنت أو نيتيز، فإنهم يحصلون على أصل ذو تدفق نقدي مستقر ومتطور، مما يمكن أن يعزز مواقعهم في سوق الألعاب.

بالنسبة لعلي بابا:

تحصل على مبلغ كبير من المال يمكن استخدامه لشراء أسهمها، مما يعزز عائد المساهمين، أو لزيادة الاستثمار في مجالات مثل الذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية والتجارة الإلكترونية، أو لتحسين ميزانيتها المالية.

إذًا، هذا ليس تخليًا عن الأعمال، بل تحسينًا في تخصيص الأصول.

4. “أزمة منتصف العمر” في صناعة الألعاب وانسحاب استراتيجي لعلي بابا

انخفاض نشاط لعبة “تاريخ الثلاث ممالك: النسخة الاستراتيجية” يعكس ظاهرة شائعة في صناعة الألعاب: الألعاب الرائدة تدخل مرحلة من “أزمة منتصف العمر”.

• نمو المستخدمين وصل إلى ذروته: عدد مستخدمي الألعاب على الهواتف المحمولة في الصين قد وصل إلى طريق مسدود، وتكلفة الحصول على مستخدمين جدد تزداد.
• دورة حياة الألعاب تقصر: كانت الألعاب الناجحة تستمر من 5 إلى 8 سنوات، أما الآن فقد تبدأ في الانحدار بعد 3 إلى 5 سنوات فقط.
• تكاليف التطوير ترتفع: تطوير لعبة من الدرجة الثالثة أو عالية الجودة يتطلب استثمارات كبيرة ودورة ربحية أطول ومخاطر أعلى.

في هذا السياق، كان قرار علي بابا ببيع لينغشي هويو قرارًا تجاريًا عقلانيًا.

**يعكس هذا أيضًا انسحاب علي بابا من بعض أعمالها غير الأساسية وتركيزها على أعمالها الأساسية مثل التجارة الإلكترونية والحوسبة السحابية، وهو ما يُعد جزءًا من استراتيجيتها لتصبح أكثر فعالية وقوة.

5. الدروس للأفراد والمستثمرين

بيع علي بابا لشركة لينغشي هويو يقدم لنا بعض الرسائل المهمة:

1. الشركات الكبرى لم تعد تركز على كل شيء: إذا كنتم تعملون في شركة كبيرة، خاصة في أقسام غير أساسية، يجب أن تدركوا أن الاستقرار قد لا يكون مضمونًا. الشركات الكبرى تعمل على تقليل حجمها وقد تبيع أو تدمج أو تقلل من الوظائف في الأقسام غير الأساسية. في المستقبل، ستحدد “القدر