Warum erhalten lokale staatseigene Hotelgruppen alle gleichzeitig ihre „Lizenz“?

Kollektives „Ausstellen von Marken“ durch lokale staatseigene Hotels: Ein prächtiger Wandel von „Gebäudeverwaltung“ zu „Erlebnisverkauf“

Hallo zusammen, ich bin euer Finanzjournalist. In letzter Zeit, wenn ihr auf die Hotelbranche geachtet habt, habt ihr vielleicht ein interessantes Phänomen bemerkt: Die einst „kühlen“ und hauptsächlich für Führungskräfte oder altmodische Gäste konzipierten staatseigenen Hotels haben plötzlich an Attraktivität gewonnen.

Die Shanghai East Lake Group hat beispielsweise die Marke „Dong琮“ ins Leben gerufen, und Hotelgruppen in Guangxi, Guizhou, Hubei, Nanjing und anderen Regionen haben ebenfalls neue Marken eingeführt. Es geht hier nicht nur um einen einfachen Namenswechsel, sondern um umfangreiche Maßnahmen zur Aktivierung von Vermögenswerten, zum Durchbruch auf dem Markt und zur Neugestaltung der Kultur.

Heute werde ich in einfachen Worten die Logik hinter dieser Nachricht für euch erklären. Wir werden keine Fachbegriffe verwenden, sondern darüber sprechen, warum diese „Nationalmannschaft“-Hotels so vorgehen und was das für uns普通 Verbraucher bedeutet.

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Kernzusammenfassung: Warum setzen lokale staatseigene Hotels plötzlich auf Marken?

Einfach ausgedrückt: Staatseigene Hotels durchlaufen einen großen Wandel von „Vermögensinhabern“ zu „Markenbetreibern“.

Früher besaßen diese Hotels hervorragende Standorte und alte Gebäude (z. B. ehemalige Gästehäuser oder Schulungszentren), aber aufgrund mangelnder Marktfähigkeiten wurden sie zu „wertlosen“ Vermögenswerten. Mit der Förderung der Strategie zur Stärkung des Tourismus und dem Anstieg der Kettenbildung in der Hotelbranche haben sie erkannt, dass es nicht ausreicht, nur Gebäude zu haben – sie benötigen auch eine „Seele“ (eine Marke) und die Fähigkeit, sich durch „Leichtvermögen“ (z. B. Partnerschaften mit anderen Unternehmen) auszudehnen, um zu überleben – und sogar besser zu überleben.

Daher ist dieses kollektive „Ausstellen von Marken“ im Grunde eine Nutzung der hochwertigen Vermögenswerte, um die dreifachen Ziele der Verwertung von Vermögenswerten, des Marktdurchbruchs und der kulturellen Stärkung zu erreichen.

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Detaillierte Analyse in fünf Dimensionen

1. Schmerzpunkt: Man hat „Goldvorkommen“ in der Hand, weiß aber nicht, wie man es nutzt

**Interpretation: Der Wandel von „Vermögensform“ zu „Produktform“

Das größte Problem der lokalen staatseigenen Hotels war früher, dass sie Vermögen hatten, aber keine Produkte. Stellen Sie sich vor, Sie besitzen ein altes Haus im Stadtzentrum mit hervorragender Lage und historischem Wert. Aber Sie nutzen es nur als Lager oder gelegentlich für Familientreffen, renovieren es nicht zu einem Luxus-Gästehaus oder schaffen keine Marke, um Touristen anzuziehen. Das Ergebnis: Ein neues Kettenhotel in der Nähe öffnet mit moderner Ausstattung, hochwertigem Service und vielen Mitgliedern – die Gäste gehen dorthin. Ihr altes Haus ist zwar wertvoll, erzeugt aber kaum Cashflow und erfordert sogar Unterhaltungskosten.

Das war die Situation vieler staatseigener Hotels. Sie besaßen viele hochwertige Immobilien in Stadtzentren oder an Touristenattraktionen, die jedoch meist nur als Vermögenswerte ungenutzt blieben.

Die Veränderung: Die staatseigenen Unternehmen haben erkannt, dass Gebäude allein kein Hindernis sind – Marke und Betrieb sind entscheidend. Durch die Einführung neuer Marken (wie Dong琮 oder Danlai) werden die alten Gebäude „sanft renoviert und mit Inhalt aufgewertet“. Zum Beispiel nutzt die Shanghai East Lake Group ihre historischen Gebäude, um sie in attraktive Unterkünfte zu verwandeln. Dies verwandelt tote Vermögenswerte in flüssiges Geld.

2. Überlebenskrise: Ohne Kettenbildung werden sie marginalisiert

**Interpretation: Der Kampf gegen die „große Umstrukturierung“ der Branche

Viele Menschen bemerken es vielleicht nicht, aber die chinesische Hotelbranche durchläuft ein hartes „Ausleseverfahren“. Laut Statistiken liegt die Kettenbildungsrate der Hotels bei 41,8 % – fast die Hälfte der Zimmer gehören zu Ketten wie Huazhu, Jinjiang oder Shoulu. Ketten haben Vorteile wie Standardisierung, Mitgliedssysteme und hohe Markenbekanntheit.

Für lokale staatseigene Hotels ist dies fatal. Viele ihrer Hotels wurden ursprünglich für Regierungsbesuche oder Investitionsveranstaltungen gebaut und verfügen weder über große Mitgliedssysteme noch über standardisierte Serviceprozesse. Wenn umliegende Gebäude von Ketten renoviert werden, verlieren die alten staatseigenen Hotels an Wettbewerbsfähigkeit, wenn sie keine eigene Markenstruktur haben.

Daher ist dieses „Ausstellen von Marken“ auch ein Verteidigungskampf. Sie müssen ihre eigenen Marken aufbauen, um Kunden zu gewinnen und einzelne Hotels zu integrieren und so Skaleneffekte zu erzielen. Ohne eine eigene Marke könnten sie in zukünftigen Wettbewerben von den Kettenunternehmen vollständig marginalisiert werden.

3. Modellupgrad: Vom „Hausbesitzer“ zum „Butler”

**Interpretation: Leichtvermögensausbau, um die Abhängigkeit von einzelnen Immobilien zu überwinden

Früher verdienten staatseigene Hotels hauptsächlich durch Mieteinnahmen oder eigenes Management. Dieses Modell ist langsam und riskant.

Heute ändert sich die Situation: Unternehmen wie Meishan Culture and Tourism, Chongqing Culture and Tourism oder Zhejiang Radisson setzen auf **„Leichtvermögen“. Sie besitzen nicht unbedingt die Gebäude, sondern die Marke und das Management. Sie stellen ihre Marken, Managementsysteme und Personalausbildung anderen Hotels zur Verfügung und erhalten dafür Managementgebühren.

• Beispiel: Das Meishan Culture and Tourism Hotel Minjiang East Lake hat zuerst seine eigenen Hotels zu Vorreitern gemacht und dann andere Hotels verwaltet. Heute betreibt es 4 eigene Hotels, verwaltet 5 und betreibt 10 in Partnerschaft.
• Bedeutung: So können staatseigene Hotels ihre Marken landesweit – sogar im Ausland (z. B. bei Radisson in Palau oder Japan) – vermarkten. Dies ist ein grundlegender Wandel des Gewinnmodells, der stabile und nachhaltige Einnahmen ermöglicht.

4. Erlebnisrevolution: Vom „Nur schlafen“ zum „Stadt erleben”

**Interpretation: Die lokale Kultur als Kernkompetenz

Frühere Hotels, insbesondere die staatseigenen, boten nur Schlafplätze und Frühstück an. Die neuen Marken konzentrieren sich auf „Erlebnisse der lokalen Kultur“.

• Dong琮 (Shanghai): Betont „eine Marke, eine Atmosphäre“ und integriert die Jadekultur sowie östliche Eleganz in alle Details. Die Gäste können dort Tee trinken, Düfte genießen und die Landschaft bewundern.
• Qianshan (Guizhou): Teilt das Erlebnis in drei Phasen: „In die Berge eintreten“, „sich in die Berge vertiefen“ und „an die Berge erinnern“ und verwendet lokale Zutaten und Matcha in Spezialitäten.
• Danlai (Hubei): Interpretiert die Jingchu-Kultur in erlebbare Momente.

Warum das? Heutige Touristen, insbesondere junge, sind nicht mehr nur mit Komfort zufrieden – sie wollen „spannende Erlebnisse“, „schöne Fotos“ und „Geschichten“. Die größten Vorteile staatseigener Hotels sind historische Gebäude und kulturelle Ressourcen – etwas, was Standardketten wie Hanting oder Home Inn nicht bieten können. Durch die Markenbildung werden diese Ressourcen in erlebbare Angebote verwandelt, und die Hotels werden zu „Eingängen zur städtischen Kultur“. Gäste kaufen dabei auch Eintrittskarten für Sehenswürdigkeiten und besuchen Veranstaltungen, wodurch die Hotels zu Schlüsselpunkten im städtischen Konsumkreislauf werden.

5. Strategische Ausrichtung: Vom „Regierungsbesuch“ zur **Marktsegmentierung**

**Interpretation: Abkehr von der starren Rolle und gezielte Ansprache verschiedener Kundengruppen

Früher war die Marke staatseigener Hotels stark mit Regierungsbesuchen verbunden. Die lokale Bevölkerung betrachtete sie als Orte für Führungskräfte; Geschäfts- und Freizeittouristen wagten es nicht, dorthin zu gehen. Diese Stereotype beschränkten ihre Marktfähigkeit.

Die neuen Marken zielen nun gezielt auf verschiedene Kundengruppen ab:

• Dong琮: Fokussiert auf Qualität und kulturelle Werte.
• Bojin Changle (Nanjing): Konzentriert sich auf Mode und Atmosphäre und richtet sich an junge Menschen.
• Guangxi Hotel Group: Betreibt drei Marken für verschiedene Preisspannen – von Luxus-Gästehäusern bis zu günstigen Unterkünften.
• Guilu Qianshan: Nutzt verschiedene Marken für verschiedene Anforderungen (Luxusurlaub, Geschäftsreisen, Lebensstil).

Was bedeutet das? Die staatseigenen Hotels gehen nun aktiv auf den Markt ein und untersuchen, wer konsumiert, wer Geld ausgibt und welche Erlebnisse gewünscht wird. Diese Marktsegmentierung ist ein wichtiger Schritt auf dem Weg zur Marktorientierung.

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Fazit: Die wahre Herausforderung beginnt erst nach dem „Markenausstellen“

Insgesamt ist das kollektive „Ausstellen von Marken“ durch lokale staatseigene Hotels das Ergebnis der Reifung der Branche und der Aktivierung von Vermögenswerten. Sie nutzen ihre Vermögenswerte, um durch Markenbildung, Leichtvermögensausbau und kulturelle Erlebnisse ihre Position in der Hotelbranche zu stärken.

Aber das bedeutet nicht, dass sie leicht gewinnen werden.

Es gibt Spannungen zwischen den Vorteilen des Staatssektors (viel Ressourcen, stabile Finanzen) und den Anforderungen des Marktes (schnelle Reaktionen, detaillierter Service, Innovation). Wie können sie den Stabilitätsvorteile des Staatssektors mit der Flexibilität des Privatsektors kombinieren? Wie können sie kulturelle Geschichten auf ansprechende Weise vermitteln und effiziente Systeme für die Verwaltung von Leichtvermögen aufbauen?

Für uns Verbraucher ist das eine gute Nachricht: Wir werden in Zukunft mehr charakteristische, kulturell bereicherte und hochwertige Unterkünfte sehen – und die Preise könnten aufgrund der staatlichen Unterstützung günstiger sein.

Dieses „Markenausstellspiel“ hat gerade erst begonnen. Lassen Sie uns abwarten, ob diese „Nationalmannschafts-Spieler“ in dem intensiven Wettbewerb eine beeindruckende Leistung zeigen können.