كايزر للسياحة تخسر 26.95 مليون يوان: سجل حقيقي لفشل شركة سياحية عريقة في محاولتها التوسع إلى مجال آخر
مرحبًا بكم، أنا مراسل مالي واقتصادي. اليوم لن نتحدث عن ارتفاع أسعار أسهم شركة معينة، بل عن شركة كايزر للسياحة، التي كانت رائدة في مجال السفر الخارجي، والتي مرت بلحظة مؤلمة مؤخرًا.
ببساطة، إحدى الشركات التابعة لكايزر للسياحة، التي تعمل في مجال الحفلات الموسيقية، تعرضت لخداع وخسرت 26.95 مليون يوان من قبل شركة غامضة. هذا المبلغ يعادل تقريبًا إجمالي أرباح الشركة لعام 2025، والتي كانت 28 مليون يوان.
هذه الخسارة ليست مجرد مسألة مالية، بل تعكس أيضًا الإحراج والفوضى والمخاطر التي واجهتها هذه الشركة السياحية العريقة أثناء محاولتها التحول إلى مجالات جديدة. دعونا نفصل الأمر إلى خمسة أجزاء لنفهم السبب وراء ذلك بشكل أفضل.
---
1. كيف ضاع المال؟ تحقيق دقيق “يبدو مثاليًا”
أولاً، يجب أن نفهم كيف خرج المال من الشركة. حدث ذلك بعد أبريل 2025، عندما خرجت كايزر للسياحة من ورطة الإفلاس واستعانت بمدير عام قوي يُدعى ما زوفي. يأتي ما زوفي من خلفية متميزة، فهو محاسب قانوني معتمد وعمل أيضًا في شركات الأوراق المالية وأقسام المراقبة المالية. من المفترض أن تكون وجوده لإدارة الأموال والشؤون القانونية كافيًا لسد الثغرات في الشركة.
لكن ماذا حدث بعد أكثر من عام؟ الشركة التابعة لكايزر للسياحة وقعت عقد خدمات فنية بقيمة 26.95 مليون يوان، ثم اختفت الشركة المقابلة فجأة. وقد أوضحت كايزر أنها أجرت تحقيقًا دقيقًا وأن العقد تمت الموافقة عليه في اجتماع المديرين.
هناك تناقض كبير في المنطق:
إذا تم إجراء التحقيق الدقيق والموافقة على العقد، فلماذا ضاع المال؟
هذا مثل شراء منزل من وسيط يقول إن حقوق الملكية واضحة، وتوقع على العقد، لكن عند استلام المنزل تكتشف أنه غير قانوني أو أن البائع غير موجود أصلاً.
بالنسبة للأشخاص العاديين، هذا يعني أن الإجراءات القانونية لا تضمن الأمان. في مجالات غير مألوفة مثل الحفلات الموسيقية، قد تكون الوسائل التقليدية للمراقبة (مثل التحقق من التراخيص والتعاون السابق) غير فعالة. قد يكون لدى الطرف الآخر مستندات قانونية حقيقية، لكنه لا يمتلك التصاريح اللازمة لإقامة الحفل، أو قد يكون مجرد شركة وهمية.
2. الخطأ في التوسع إلى مجال آخر: كيف تحولت مبيعات التذاكر إلى عملية احتيال؟
قد يتساءل البعض: كايزر كانت رائدة في مجال السفر والفنادق، فلماذا توجهت إلى مجال الحفلات الموسيقية؟
في الواقع، هذا اتجاه شائع في صناعة السياحة في السنوات الأخيرة: السياحة + الفنون. الشباب يريدون الترفيه أثناء السفر، وبيع تذاكر الحفلات يمكن أن يجذبهم ويعزز الاستهلاك المحلي. يبدو الأمر كدورة تجارية مثالية، لكن التفاصيل تحمل مخاطر كبيرة.
السياحة والفنون عالمان مختلفان تمامًا:
- في صناعة السياحة، الموارد شفافة نسبيًا وهناك موردين معتمدين للفنادق والتذاكر.
- في صناعة الفنون، الموارد غير شفافة للغاية. قد تمر تذاكر الحفلة عبر عدة جهات قبل أن تصل إلى المشتري، والشخص الذي تدفع له المال قد لا يكون لديه التصاريح اللازمة لإقامة الحفل.
هناك حالات سابقة:
1. مالك شركة في شنغهاي ادعى أنه المنظم لحفل للمغنيين ليو ديهوا وتان يونغلين وخدع الناس بمبلغ 21 مليون يوان وحُكم عليه بالسجن 13 عامًا.
2. عدة شركات سياحية في تشونغتشينغ اشترت تذاكر لحفل ليو ديهوا واكتشفت أنها مزيفة، مما تسبب في خسائر كبيرة.
من المحتمل أن كايزر وقعت في نفس الفخ. ربما اعتقدت أن الشركة المقابلة موثوقة، لكن التحقيق الدقيق كان يركز فقط على وجود الشركة وليس على التصاريح اللازمة لإقامة الحفل. هذا يظهر مشكلة كبيرة في عدم توازن المعلومات عند التوسع إلى مجالات جديدة.
3. العزلة الداخلية: فريق السياحة لم يكن على علم بالخسارة الكبيرة
هذا الأمر مثير للتفكير ومؤسف للغاية. ذكرت التقارير أن موظفي قسم السياحة في كايزر علموا بالخسارة فقط بعد إصدار الإعلان الرسمي، مما يدل على عدم وجود تواصل فعال بين قسم السياحة وقسم الفنون (كايزر وينتشان).
تأسست كايزر وينتشان في نهاية عام 2020 كشركة للمطاعم، وتم تغيير اسمها إلى شركة للفنون في عام 2024. الأكثر إثارة للدهشة هو أن عدد الموظفين المؤمن عليهم اجتماعيًا في الشركة كان صفرًا، ورقم الهاتف المسجل كان غير صالح للاتصال. هذه الشركة الوهمية كانت تدير مشاريع كبيرة باستخدام أموال شركة مدرجة في البورصة.
على الرغم من أنها نظمت حفلة في تشينغداو حضرها 40 ألف شخص، إلا أن الفوضى الداخلية كانت كبيرة للغاية. فريق السياحة كان يعتقد أنه يجب عليه فقط إدارة الفنادق والتذاكر، بينما كان فريق الفنون يحقق أرباحًا غير معلنة أو يتعرض لخسائر كبيرة دون أن يعرف. هذا الانقسام الداخلي سمح للمخاطر بالنمو دون أن يلاحظ أحد.
4. الخسارة المالية: 26.95 مليون يوان، تأكل أرباح العام بأكمله
دعونا نحسب الأمر:
- الأرباح الصافية للشركة لعام 2025: 28.0013 مليون يوان (بعد التعافي من الخسائر).
- المبلغ المختلس: 26.95 مليون يوان.
- النسبة: 96.25%.
هذا يعني أن كايزر خسرت تقريبًا كل أرباحها بسبب هذه العملية الاحتيالية.
الأمور أسوأ من ذلك، فالوضع المالي لكايزر ليس جيدًا:
- الأرباح الصافية بعد استبعاد الإيرادات غير المتكررة كانت خسارة قدرها 144 مليون يوان.
- صافي تدفقات النقدية كان سالبًا بمقدار 94.32 مليون يوان (مما يدل على استمرارية الخسائر في الأعمال الرئيسية).
في هذه الظروف، خسارة 26.95 مليون يوان ليست مجرد رقم، بل ضربة قاتلة لتدفقات النقدية. هذا مثل عائلة انتهت للتو من سداد قرض الرهن العقاري وفقدت معظم دخلها. هذا يؤثر على بقاء الشركة وثقة المستثمرين فيها.
5. الإدارة والمسؤولية: لماذا لم يتم منع الخسارة؟
السؤال الأخير والأكثر أهمية: لماذا لم يتدخل مجلس الإدارة؟
أوضحت كايزر أن المبلغ لم يصل إلى مستوى يتطلب موافقة مجلس الإدارة، لذا تمت الموافقة فقط في اجتماع المديرين. هذا يكشف عن ثغرة في الإدارة: المبلغ المطلوب لا يعكس المخاطر الحقيقية. قد لا يتطلب مبلغ 26.95 مليون يوان موافقة مجلس الإدارة لشراء فنادق أو خدمات عادية، لكن هذا عقد مع شركة غير موثوقة في مجال مختلف وذو مخاطر عالية.
في عام 2022، واجهت كايزر حادثة مماثلة تتعلق بالضمانات غير القانونية. على الرغم من حل المشكلة آنذاك، إلا أن هذه الحادثة تظهر أن نظام المراقبة المالية لم يتحسن بشكل فعال.
ما زوفي، المديرة المسؤولة عن المراقبة المالية، وافقت على العقد. هل كانت على علم بالخداع؟ هل أدت واجباتها بشكل صحيح؟ إذا لم تكن تعرف أن الطرف الآخر محتالًا، فهذا خطأ مهني؛ وإذا كانت تعرف المخاطر وسمحت بالعقد، فهذا تقصير في واجباتها.
تم فتح تحقيق من قبل الشرطة. لكن مهما كانت النتيجة، تواجه كايزر تساؤلات جوهرية: هل كان التوسع الأعمى خارج نطاق القدرات الإدار