Kapital strömt in den Bereich der Unterwasserrobotik: Wer wettet auf den nächsten „Unterwasser-Yuzhu“?
Hallo zusammen, ich bin euer Finanzjournalist. Heute sprechen wir über eine Nachricht, die auf den ersten Blick etwas „technisch“ klingt, deren Hintergrundlogik jedoch sehr praktisch und relevant ist: Der Markt für Unterwasserroboter ist plötzlich in großer Aufmerksamkeit – und das auf eine sehr geordnete Weise.
In den letzten Jahren konzentrierte sich die Aufmerksamkeit auf humanoide Roboter und Staubsaugerroboter, die als Zukunftstechnologien galten. Doch in letzter Zeit hat sich das Kapital heimlich in die Tiefsee verlagert. Ein Frachtschiff in der Provinz Fujian hat in nur 10 Stunden die Reinigung des Schiffsbodens erledigt, was früher zwei Wochen manueller Arbeit erfordert hätte – die Effizienz hat sich damit um das Fünfzigfache gesteigert. Hinter dieser Entwicklung stehen drei Start-up-Unternehmen derselben Universität, die innerhalb von nur drei Monaten Rekordfinanzierungen erhalten haben.
Es geht hier nicht nur um den Erfolg dieser Unternehmen, sondern auch um eine umfassende Neuausrichtung der Geschäftslogik: „Wo mangelt es am meisten an Personal – dort gibt es auch die größten Gewinne.“ Ich werde diese Entwicklung in fünf Punkte aufteilen, um euch den Hintergrund zu erklären.
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Warum gerade die Unterwasserwelt? Weil dort die Kosten am günstigsten sind
Viele fragen sich: Warum nutzen Roboter nicht die Fabriken, um Schrauben zu drehen, oder die Haushalte, um Hausarbeiten zu erledigen, sondern gehen stattdessen in die Tiefsee, um Schiffe zu reinigen oder Kabel zu reparieren?
Die Antwort ist einfach: Weil es sich um Bereiche handelt, die für Menschen tabu sind und zugleich „Kostenlöcher“ darstellen. Stellen Sie sich vor: Ein Taucher kann in 200 Metern Tiefe nur etwa 10 Minuten effektiv arbeiten; tiefer geht es bereits über seine physischen Grenzen hinaus. Infrastruktur wie Offshore-Windkraftanlagen, Unterwasserkabel oder Öl- und Gaspipelines muss jährlich gewartet werden – und die Bedingungen sind extrem schwierig und gefährlich.
Dort zeigen Roboter ihre Vorteile: Sie bringen zwei wesentliche Kostenersparnisse:
1. Sicherheit: Unfälle durch menschliche Taucharbeiten machen 25–30 Prozent der Wartungsunfälle bei Offshore-Windkraftanlagen aus. Mit Robotern wird die Sicherheit der Mitarbeiter gewährleistet.
2. Kosten: Die Reparatur von Unterwasserkabeln kostete früher bis zu 5 Millionen US-Dollar; mit Robotern können diese Kosten um mehr als 40 Prozent gesenkt werden. Beispielsweise kostet die Inspektion eines Stausees früher 5 Millionen und dauert sechs Monate – mit Robotern nur 700.000 US-Dollar und 20 Tage.
Die Kernlogik ist: In der Fabrik muss man sich fragen, warum man nicht billige Greifarme verwendet; in der Tiefsee gibt es jedoch keine Alternative zu Robotern. Diese „dringende Notwendigkeit“ in Kombination mit hohen Preisen macht Unterwasserroboter zur derzeit rentabelsten Kategorie in der Roboterindustrie.
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Die neue Maßstäbe der Investoren: Nicht nur „Showtechnik“, sondern „effektive Lösungen“
Viele der Investoren in diese Runde stehen in Verbindung mit einem bekannten Investor – Zhu Xiaohu (Jinsha River Venture Capital). Früher war Zhu Xiaohu ein Kritiker von humanoiden Robotern. Er sagte einmal: „Heutzutage kann jeder einen humanoiden Roboter herstellen, aber wo liegt die kommerzielle Verwertung?“ Er zog sich aus vielen Projekten mit coolen humanoiden Robotern zurück, weil die Kunden solche Roboter nur als Dekorationen betrachteten und keine Bereitschaft zeigten, Hunderttausende von US-Dollar dafür auszugeben.
Doch jetzt hat sich seine Einstellung geändert. Er investierte in Shihang Intelligence, ein Unternehmen, das Schiffsreinigungsroboter entwickelt, und setzte weitere Investitionen in fünf Runden nach. Warum? Weil er eine neue Maßstäbe für die Rentabilität (ROI) für die Roboterindustrie definiert hat:
- Falscher ROI: Wenn ein Roboter nur die Arbeit von „halb einem Menschen“ übernimmt, muss der Arbeitgeber dennoch weiterhin Personal einstellen – dann spart der Roboter nichts.
- Wahrer ROI: Wenn ein Roboter eine ganze Stelle oder sogar ein ganzes Team ersetzen kann, ist das rentabel.
Der „Orca“-Roboter von Shihang Intelligence verkürzte die Bauzeit von zwei Wochen auf 10 Stunden und ersetzte damit nicht nur einen Taucher, sondern ganze Tauchteams sowie die damit verbundenen Kosten (Kraftstoff, Stillstandszeiten). Die Einsparungen für den Schiffseigentümer übersteigen die Investitionskosten deutlich.
Kurz gesagt: Investoren zahlen nicht mehr für „Science-Fiction-Elemente“, sondern für „effektive Lösungen“, die tatsächlich Geld sparen.
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Drei Arten von Kapital mit unterschiedlichen Zielen
Die Finanzierung dieses Marktes ist sehr vielfältig – es gibt nicht mehr nur VC-Investoren, sondern auch staatliches Kapital und Industriekapital sowie marktorientierte VC-Fonds. Jeder Investor verfolgt eigene Ziele:
1. Staatliches und Versicherungskapital (staatliche Strategien): Beispiele: China Insurance Investment, CETC Investment. Ihre Logik: „Tiefsee-Technologie“ wurde erstmals 2025 in den Regierungsbericht aufgenommen; die „Fünfzehnte Fünfjahresplanung“ sieht die Entwicklung zu einer maritimen Großmacht vor. Es geht um langfristige Stabilität und nationale Sicherheit.
2. Industriekapital (Marktpositionierung): Beispiele: Total Energy (Ölriesen), Dayang Electric (Motorenhersteller). Ihre Logik: Sie interessieren sich dafür, ob die Wartung von Unterwasseranlagen kostengünstiger wird; sie wollen ihre eigenen Motoren in diese Roboter integrieren und verkaufen. Sie investieren in die gesamte Wertschöpfungskette, um ihre Position in der Industrie zu stärken.
3. Marktorientiertes VC (Seltene Ressourcen und Exit-Möglichkeiten): Beispiele: Guanghe Venture Capital, Dacheng Capital. Ihre Logik: Es gibt nur wenige private Unternehmen, die komplexe Unterwasserroboter herstellen; dies sind seltene Ressourcen. Zudem ist der IPO-Prozess auf der Sci-Tech-Börse für solche Technologien vorteilhaft – Unternehmen wie Shenzhi Blue und Yunzhou Intelligence warten auf ihren Börsengang. Die Investoren hoffen auf einen schnellen Gewinn durch den Verkauf ihrer Anteile.
Zusammenfassung: Es gibt viel Kapital – und alle haben klare Ziele: Staatliches Kapital unterstützt Strategien, Industriekapital sichert die Wertschöpfungskette, und VC-Investoren suchen nach Rentabilität. Diese „eiserne Dreieckstruktur“ macht den Markt stabiler, führt aber auch zu stärkerer Konkurrenz.
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Wer führt den Markt an? Drei Unternehmen aus der Harbin Engineering University
Es ist interessant, dass die drei Unternehmen, die große Finanzierungen erhalten haben – Shihang Intelligence, DeepSea Intelligence und GongZhi Ocean – alle von der Harbin Engineering University stammen. Diese Universität gilt als die „Hochschule der chinesischen Schiffbauindustrie“; 30 Prozent der technischen und managementbezogenen Fachkräfte kommen von dort.
Die drei Unternehmen verfolgen unterschiedliche Strategien:
1. Shihang Intelligence (Dienstleistungsorientierung): Sie verkaufen keine Roboter, sondern Dienstleistungen. Ihr „Orca“-Roboter wurde bereits bei Großunternehmen wie China Merchants Shipbuilding und COSCO verwendet; sie wurden sogar in das nationale Unterwasserschiffsanalyseprogramm Singapurs aufgenommen. Ihr Vorteil: Gutes Cashflow, hohe Wiederkaufrate der Kunden, hohe Standardisierung.
2. DeepSea Intelligence (Export von kompletten Geräten): Sie verkaufen hochwertige Geräte an ausländische Unternehmen. Ihr Erfolg: Sie konnten einen Unterwasserroboter im Wert von fast zehn Millionen US-Dollar an die Telekommunikationsfirma der Vereinigten Arabischen Emirate liefern – das ist der erste kommerzielle Export chinesischer Unterwasserroboter. Ihr Vorteil: Hohe technische Barrieren, hohe Preise, Zielgruppe: der globale Hochendmarkt.
3. GongZhi Ocean (Fokus auf Kerntechnologie): Sie konzentrieren sich auf die Entwicklung von Antriebstechnologien. Ihr „HeTu“-Roboter verursacht kaum Geräusche und eignet sich ideal für anspruchsvolle Anwendungen wie Kernkraftinspektionen und Tiefseebergbau. Ihr Vorteil: Hochentwickelte Technologie, potenziell standardisierend für die Branche.
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Warnungen vor den Herausforderungen
Obwohl die Aussichten gut sind, muss ich als Finanzjournalist auch auf Risiken hinweisen: Der Markt für Unterwasserroboter ist zwar vielversprechend, aber die Risiken sind nicht zu vernachlässigen:
1. Starke Einnahmeschwankungen: Unternehmen wie Shandong Future Robotics (Marktführer in China) erzielten 2024 einen Gewinn von 97,18 Millionen US-Dollar, verloren jedoch im ersten Halbjahr 2025 22,01 Millionen US-Dollar. Der Grund: Sie arbeiten nach Auftragsbasis – große Aufträge bringen viel Geld, keine Aufträge führen zu Verlusten. Solche starken Schwankungen sind normal.
2 Lange Lieferzeiten und langsame Zahlungen: Vom Vertragsabschluss bis zur Abnahme vergehen Jahre; das Kapital ist oft blockiert, was zu finanziellen Problemen führen kann.
3 Beispiele aus dem Ausland: Das Unternehmen Nauticus Robotics hatte bei seinem Börsengang einen Wert von 560 Millionen US-Dollar, verlor jedoch aufgrund verzögerter Kundenprojekte den Großteil seines Einkommens und musste sogar eine Umstrukturierung durchführen, um den Börsengang zu retten.
4 Konzepte vor der Realität: Einige Unternehmen setzen noch auf die „Ocean Avatar“-Konzepte, aber die Kommunikation unter Wasser hat physikalische Grenzen; die Unterschiede zwischen Simulationen und der realen Meeresumgebung sind groß. Solche Technologien sind noch nicht reif – lassen Sie sich nicht von PPTs täuschen.
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Fazit: Wer verdient den Titel „Unterwasser-Yuzhu“?
Bislang hat noch niemand diesen Titel für sich beansprucht. Yuzhu Technology wurde erfolgreich, weil es humanoide Roboter auf höchstem Niveau entwickelt hat – sowohl in technischer Hinsicht als auch in der kommerziellen Umsetzung. Im Bereich der Unterwasserroboter mangelt es jedoch an Beispielen dafür, wie man Aufträge in Einnahmen umwandelt und Projekte in echte Produkte.
- Shihang Intelligence verfügt über eine große Skala – aber kann es seine hohe Gewinnmarge beibehalten?
- DeepSea Intelligence hat Erfolge beim Export – aber kann es diese Erfolge wiederholen?
- GongZhi Ocean hat starke Technologien – aber kann es diese auch kommerziell nutzen?
In den nächsten zwei bis drei Jahren wird derjenige, der stabile Finanzberichte vorlegen und erfolgreich an der Börse notiert, wirklich den Titel „Unterwasser-Yuzhu“ verdienen.
Für die Allgemeinheit ist es wichtig zu verstehen: Wo Menschen nicht arbeiten können, dort können Roboter Geld verdienen. Das gilt nicht nur für Investitionen, sondern auch für zukünftige Arbeitsmöglichkeiten und die Entwicklung der Industrie.