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中国のイノベーション医薬品5年間:少なくとも5つの「画期的な製品」が登場し、初のオリジナル医薬品が世界市場の4分の1を占める

原文:中国创新药五年:至少5个“重磅炸弹”,首创新药占全球1/4

こんにちは!私はあなたの財経分析アシスタントです。今日お話しするこの文書は非常に重要なものです。

工業情報化部など10の部門が発表した「医薬工業発展『十五五』計画」とは、簡単に言えば、中国の医薬業界に対して今後5年間(2026年から2030年)の目標と道筋を示したものです。

わかりやすくするために、まず核心内容を平易な言葉でまとめ、その後5つの重要な側面に分けて、その背後にある機会と挑戦をご説明します。

📝 核心内容のまとめ:私たちは何になるのか?

この計画の核心的な目標は一言で言えば、「中国の医薬業界を『他人についていく』状態から『他人をリードする』状態に変え、大きな利益を上げつつ安全性を確保する」ということです。

具体的な指標は非常に厳格です:

1. 世界シェアの拡大:2030年までに、中国で初めて開発された新薬(FIC、つまり世界で初めてのその種の薬)が世界全体の4分の1を占めること。

2. 大手企業の増加:年収100億元以上の医薬品メーカーが50社になること。

3. ヒット商品の増加:年間売上10億ドル以上の「ブロックバスター薬」が少なくとも5つ出ること。

4. 成長速度の加速:イノベーション薬品産業全体の年間成長率が20%以上になること。

5. 基本的なニーズの満たし:一般市民が薬を手頃な価格で購入できるようにすること(ジェネリック薬の普及)と、緊急に必要な薬が確実に入手できるようにすること(輸入や供給の確保)。

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🔍 5つの側面の詳細な解説

1. 研究開発の方向性:「コピー」から「オリジナル」への転換

以前は中国の製薬企業が「メートゥー(他人のものを少し改良して市場に出す)」ことをよく批判されていました。この計画ではその問題点を直接指摘しています:同質化が深刻で、オリジナリティに欠ける。

  • 平易な解説:

以前は他人がiPhoneを作ったら、私たちはiPhone 100を作っていました。これからは自分たちでチップを設計し、オペレーティングシステムを開発し、さらには全く新しい形のスマートフォンを発明する必要があります。

計画で言及されている「首創新薬(FIC)」とは、世界で初めてのその種の薬のことです。非常に野心的な目標で、世界中のその種のトップクラスの新薬4つに1つが中国製になることを目指しています。

  • 重点的な分野:

計画では4つの「必争の領域」が挙げられています:

1. 抗体および組換えタンパク質薬:現在のバイオ医薬品の主流です。

2. 新世代の結合薬:例えばADC(抗体結合薬)は、ミサイルに精密な誘導装置を取り付けたようなもので、がん細胞を狙って攻撃します。

3. 細胞および遺伝子治療:これは将来の究極の治療法で、遺伝子を直接変えたり細胞を交換したりして、以前は治せなかった病気を治します。

4. 新型ワクチン:将来発生する可能性のある未知の感染症に対応するためのものです。

  • 科学技術の活用:

特にAIを活用した医薬品開発が強調されています。以前は新薬の研究開発が手探りでしたが、今後は人工知能や量子コンピューティングを使って「針を探す」ことを「精密な位置決め」に変えます。さらに「宇宙での医薬品製造」や「バイオメーカリング」についても言及されており、非常に未来的な話ですが、目的は効率の向上とコストの削減です。

2. 海外展開のモデル:「資産の売却」から「協力によるビジネス」へのアップグレード

中国の製薬企業の海外展開は、以前は主に薬の処方や半完成品を海外の大手企業に売り(ライセンスアウト)、初期の支払いとその後のロイヤルティを得るという形でした。しかし、問題は利益の大部分が海外企業に持っていかれ、私たちは「労働者」に過ぎなかったということです。

  • 平易な解説:

計画では「資産の売却」から「共同での研究開発や商業化」への転換を求めています。

例えば、以前は自分が作ったケーキをマクドナルドに売り、マクドナルドがブランド名を付けて販売し、私たちは加工費しか稼げませんでした。これからはマクドナルドと共同で店を開き、新しい味を研究開発し、リスクを共有し、利益を分け合うことになります。

  • データによる現実:

専門家によると、現在の中国の製薬企業の海外展開では、深い株式関係にあるのはわずか7%で、ほとんどが表面的な協力に過ぎません。今後5年間で、企業に海外での研究開発センターや工場、販売ネットワークの構築を奨励します。

目標:2030年までに、世界で年収10億ドル以上の中国製薬が5社出ることです。これは中国の製薬企業がファイザーやノバルティスのような大手企業と正面から競い、勝つ力を持つことを意味します。

  • リスクの注意:

海外展開は簡単なことではありません。アメリカではすでに「脱結合」を進めており、中国の臨床データの信頼を制限しています。そのため、計画では「制度的な開放」を推進し、私たちの制度の優位性を活かして障壁を取り除くことが求められています。つまり、より規制が整い、透明性が高まり、国際的な買い手が私たちを信頼するようにする必要があります。

3. 価格と支払い:良い薬が「病院に入り、手頃な価格で購入できるようにする**

イノベーション薬の最大の問題は、研究開発が完了しても価格が高すぎて医療保険が適用されず、病院が使用をためらい、患者が購入できないことです。

  • 平易な解説:

計画では「全生命周期にわたる薬価形成メカニズム」が提案されています。つまり、価格は単に交渉によるものではなく、その薬の全生命周期にわたる価値を考慮する必要があるということです。

例えば、命を救う薬であり、後の入院費用を削減できる薬であれば、その価格設定は柔軟であるべきです。

  • 実現方法:

1. 「最後の一歩」の解決:以前は薬が医療保険に適用されても、DRG(病種別支払い)の圧力で病院が使用をためらっていました。今後はそのプロセスを最適化し、病院と製薬企業の連携を促進します。

2. 商業保険の役割:国家医療保険が基本的な部分をカバーし、商業健康保険が高価な部分をカバーします。計画では商業保険の発展を強化し、特に高価で新しい薬が商業保険で支払われるようにすることが明確にされています。

3. 良い循環:研究開発投資 → 製品の市場投入 → 販売と支払い → 利益の回収 → 再研究開発。このサイクルを回すことで、企業はイノベーションを続ける動機を持つことができます。

4. ジェネリック薬と供給の確保:「命を救うための基本」を守り、「ボトルネック」を防ぐ

イノベーション薬は「王冠の上の宝石」ですが、ジェネリック薬は「市民の生活の基盤」です。計画ではイノベーションを追求する一方で、ジェネリック薬の重要性も強調されています。

  • 平易な解説:

多くのオリジナル薬(輸入薬)の特許が切れた後も価格が高かったり、供給が不安定だったりします。そのため、高品質のジェネリック薬がその役割を果たす必要があります。

計画では「特許切れ薬の効率的な代替行動」が提案されており、オリジナル薬の特許が切れたら、私たちのジェネリック薬が迅速かつ高品質に市場に出て、価格を下げ、供給を安定させることが求められています。

  • 重点的な対象者の保護:

特に「高齢者と子供」、および「希少疾患」に焦点が当てられています。

  • 子供用薬:以前は製薬企業が子供用薬の開発をあまり行っていませんでしたが、市場が小さく研究開発が困難だったからです。今後は国が重点的に支援し、子供たちが薬を手に入れられるようにします。
  • 希少疾患:患者が少なく、薬が非常に高価です。国家の備蓄や特別な保護を通じて、これらの人々が見捨てられないようにします。
  • 海外にはあるが国内にない薬:国内にないが海外にある緊急に必要な薬については、輸入を加速し、国内での生産を行います。
  • 戦略的な備蓄:

家に米や小麦粉、油を備えるように、国も医薬品の備蓄システムを整備する必要があります。疫病や戦争が発生した場合に備えて、これらの重要な薬品の生産能力と技術の備蓄を確保する必要があります。

5. 産業の構造:年収100億~1000億の大手企業を50社作り、集中度を高める

計画では、2030年までに年収100億元以上の医薬品企業が50社になることが目標です。

  • 平易な解説:

現在の中国の医薬業界は「分散しており、乱雑で、規模が小さい」です。多くの小規模な企業が同じようなことを繰り返しています。

今後の傾向は「大きな企業が小さな企業を飲み込む」か「強い企業が連携する」ことです。

大規模な企業だけが、資金を投じて研究開発(例えば遺伝子治療やAIを活用した医薬品開発)を行い、世界市場で交渉する力を持つことができます。

これら50社の大手企業は、将来の中国医薬業界の「ナショナルチーム」や「主力軍」となります。彼らは利益を上げるだけでなく、国家の医薬品安全も担う責任を持ちます。

  • 一般市民への影響:

産業の集中度が高まることで、小規模な企業は淘汰されたり買収されたりするかもしれません。しかし、その結果、残る大手企業の品質が向上し、規制が厳しくなり、薬の安全性がより確保されます。同時に、大手企業は本当に効果的な薬の開発により積極的になります。

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💡 総括と展望

この「医薬工業発展『十五五』計画」は、本質的には「供給側改革」のアップグレード版です。

  • 製薬企業にとって:以前は「ジェネリック薬の製造とマーケティング」で利益を上げていた時代は終わりました。今後5年間は、世界で初めての革新的な技術を開発するか、統合されたり淘汰されたりするかのどちらかです。海外展開は選択肢ではなく、必須となり、「製品の販売」から「ブランドやシステムの販売」へとアップグレードする必要があります。
  • 患者にとって:良いニュースは、今後はより多くの世界トップクラスの新薬が中国で市場に出ることであり、商業保険と医療保険の組み合わせにより支払い能力が向上することです。悪いニュースは、一部の低品質なジェネリック薬が市場から消えるかもしれませんが、全体としての薬の安全性とアクセシビリティが大幅に向上することです。
  • 国家にとって:医薬業界は新たな「支柱産業」となり、かつての自動車や不動産のように経済成長を牽引し、国民の健康を守り、国際的な発言権を高めることになります。

一言でまとめると:今後5年間で、中国の医薬業界は「量的な蓄積」から「質的な飛躍」へと移行し、「追随者」から「リーダー」へと変わります。これは後戻りのできないアップグレード戦です。