كيف تمكنت مدينة صغيرة من “الانقلاب” في مجال الفضاء التجاري: كيف استطاعت تشيتشو أن تخترق الصفوف وتفتح طريقًا لنفسها في سباق الفضاء التجاري المليء بالعمالقة؟
مرحبًا بكم، أنا محلل المالية والأعمال. اليوم سنتحدث عن موضوع قد يبدو معقدًا، لكن المنطق وراءه بسيط وواقعي للغاية: مدينة صغيرة في مقاطعة آنهوي لا تمتلك تقاليد في مجال الفضاء ولا تعتبر غنية، وهي تشيتشو، كيف استطاعت أن تحتل مكانة في سباق الفضاء التجاري المليء بالشركات العملاقة والمنافسة الشرسة، وحتى أنها ابتكرت فكرة “سوبر ماركت الصواريخ”؟
الكثيرون يعتقدون أن صناعة الصواريخ هي شأن مدن كبيرة مثل بكين وشنغهاي وشيان، فلماذا تشارك مدن صغيرة في ذلك؟ لكن تشيتشو أثبتت في غضون ست سنوات أنه طالما تم اختيار النقطة المناسبة، وتم حساب التكاليف بدقة، وتم تجميع الأشخاص المناسبين، يمكن للمدن الصغيرة أيضًا أن تحصل على حصتها من اقتصاد الفضاء الذي يقدر بتريليونات الدولارات.
دعونا نفصل هذا الخبر إلى خمسة جوانب لنشرح ببساطة كيف لعبت تشيتشو هذه اللعبة.
---
الجانب الأول: اختيار “نقطة الدخول” الصحيحة: بدلاً من صناعة الصاروخ بأكمله، ركزوا على “القلب” و“التجميع النهائي”
المنطق الأساسي: تجنب فخ الأصول الثقيلة والتركيز على الجزء الأكثر قيمة والأهم في سلسلة التوريد.
الفضاء التجاري هو مجال يستهلك الكثير من المال: البحث والتطوير، وبناء المصانع، والإطلاق. بالنسبة للمدن الصغيرة ذات الموارد المحدودة، محاولة القيام بكل شيء من البداية قد تؤدي إلى الإفلاس. تشيتشو كانت ذكية لأنها لم تسعى بشكل أعمى وراء “الكبر والشمول”， بل ركزت على جزأين أساسيين: التجميع النهائي للصواريخ واختبارات الدفع.
هذا مثل افتتاح مطعم فاخر؛ لا حاجة لزراعة الخضروات أو تربية الأبقار أو طحن الدقيق بنفسك، فقط يجب أن تتقن “الطهي” (التجميع النهائي) و“التحكم في الحرارة” (اختبارات الدفع).
- لماذا اختارت التجميع النهائي؟ ذكر الخبر أن شركة “ستار ريفولف” أنشأت قاعدة في تشيتشو مسؤولة عن التجميع النهائي للصواريخ السائلة. هذا يعني أن “جسم” الصاروخ يتم تجميعه في تشيتشو. التجميع النهائي هو “رئيس سلسلة التوريد”، ويمكنه جذب الشركات المرتبطة بها.
- لماذا اختارت اختبارات الدفع؟ المحرك هو “قلب” الصاروخ وأغلى جزء ويتطلب أعلى مستوى من التقنية. تشيتشو تولت إنتاج أنظمة التحكم في الصمامات والتوجيه. على الرغم من أنها لا تصنع المكونات الأساسية للمحركات، إلا أنها تمتلك القدرة على التصنيع والاختبار الضرورية، مما يمنحها قوة تفاوضية.
تفسير بسيط:
تشيتشو لم تحاول التنافس مع المدن الكبرى في البحث العلمي، بل ركزت على أن تصبح “مصنع تجميع عالي الجودة” وموردًا للمكونات الرئيسية. هذا النهج يتجنب المراحل الأكثر تكلفة من البحث والتطوير ويسمح لها باحتلال مكانة في الجزء الأكثر ربحية وتقنية من سلسلة التوريد.
---
الجانب الثاني: حساب “التكاليف بدقة”: التقنيات المعاد استخدامها هي مفتاح خفض التكاليف، وتشيتشو استطاعت الإمساك بهذا العنصر الحاسم
المنطق الأساسي: جوهر الفضاء التجاري هو الصناعة، ويمكن فقط تحقيق التوسع الكبير عند خفض التكاليف. ركزت تشيتشو على اتجاه “إعادة استخدام التقنيات” كحل مستقبلي.
هناك تفصيل مثير للاهتمام في الخبر: تكلفة تصنيع المرحلة الأولى من صاروخ “زهينغشين شينغ ييه وان” حوالي 100 مليون يوان. إذا تم التخلص منها بعد كل إطلاق، فإن هذا المبلغ يضيع. لكن إذا تم إعادة استخدامها، فيمكن تقسيم تكلفة المعدات (التي يمكن تجاهلها تقريبًا) على عدة إطلاقات.
- استراتيجية تشيتشو: ركزت منذ مرحلة التصميم على التقنيات المعاد استخدامها. الهدف ليس الإبهار بالتقنيات، بل خفض التكاليف.
- الدورة التجارية: فقط عندما تنخفض تكاليف الإطلاق، ستكون شركات الأقمار الصناعية مستعدة لإطلاق العديد من الأقمار الصناعية (مثل مشاريع الشبكات الفضائية)، وستحصل شركات الصواريخ على طلبات، وستعمل مصانع تشيتشو بكامل طاقتها.
تفسير بسيط: تخيل أن تطبيقات النقل تكلف 1000 يوان لكل رحلة، لن يرغب أحد في استخدامها. لكن إذا تم خفض التكلفة إلى 100 يوان، سيكون الناس مستعدين للاستخدام. الشركات التي تدعمها تشيتشو تعمل على تحقيق هذا الخفض في التكاليف.
---
الجانب الثالث: إنشاء “سوبر ماركت الصواريخ”: من “ورشة عمل يدوية” إلى “خط إنتاج”، حل مشكلة الإنتاج الضخم
المنطق الأساسي: الصواريخ التقليدية كانت منتجات فاخرة مصممة خصيصًا لكل إطلاق، بينما يحتاج الفضاء التجاري إلى منتجات قياسية للمستهلكين العامين. قدمت تشيتشو القدرة على الإنتاج الصناعي.
ذكر الخبر مفهومًا رائعًا هو “سوبر ماركت الصواريخ” الذي أنشأته شركة “يي لونغ” في تشيتشو.
- المشكلة السابقة: في الماضي، كان تصنيع الصواريخ يشبه صناعة البدلات المخصصة؛ كل إطلاق كان يتطلب تصميمًا وتصنيعًا منفصلين، مما يؤدي إلى كفاءة منخفضة وتكاليف عالية، ولا يمكنه تلبية احتياجات إطلاق آلاف الأقمار الصناعية مثل مشاريع “ستارلينك” و“تشيانفان”.
- حل تشيتشو: “سوبر ماركت الصواريخ” يعتمد على التصميم القائم على الوحدات والتوحيد. مثل الرفوف في المتاجر، الأجزاء والمكونات موحدة، ويمكن تجميع الصاروخ حسب الحاجة.
- اختيار الموقع الذكي: لماذا تم اختيار تشيتشو؟ بسبب جودة التربة (جبل الحجارة، أساس مستقر، مناسب للمعدات الثقيلة) والخدمات اللوجستية (قرب الطرق الرئيسية والموانئ). هذه المرافق البسيطة ضرورية للإنتاج الصناعي الضخم.
تفسير بسيط: تحولت تشيتشو من ورشة عمل يدوية إلى خط إنتاج مثل خطوط إنتاج السيارات. المرحلة الأولى تنتج 10 صواريخ سنويًا، والمرحلة الثالثة تنتج 100 صاروخ سنويًا. هذه القدرة على الاستجابة السريعة هي نقطة تميز تشيتشو عن المدن الكبيرة. قد تكون المدن الكبيرة أفضل في البحث والتطوير، لكن تشيتشو توفر قاعدة إنتاج أكثر استقرارًا وتوحيدًا.
---
الجانب الرابع: بناء “شبكة صناعية متكاملة”: من “اختراق نقطي” إلى “تجمع بيئي”， لجذب جميع الأطراف في السلسلة
المنطق الأساسي: وجود شركة واحدة لا يعتبر نجاحًا، النجاح الحقيقي يأتي عندما تأتي سلسلة التوريد بأكملها. ركزت تشيتشو على جذب جميع الأطراف في السلسلة من خلال نموذج “رئيس سلسلة التوريد + الشركات المرتبطة”.
إذا كان هناك مصنع للصواريخ فقط، فإن تشيتشو ستكون مجرد ورشة تجميع. لكن هدف تشيتشو هو إنشاء نظام فضائي تجاري متكامل.
- صورة شاملة لسلسلة التوريد: ذكر الخبر أن هناك رسمًا طويلًا لسلسلة التوريد معلقًا في مباني تشيتشو. عندما يجذبون الاستثمارات، لا يبحثون عن أي شيء، بل ينظرون إلى موقع الشركة في سلسلة التوريد.
- أمثلة محددة:
- جانب الصواريخ: شركة “ستار ريفولف” (رئيس سلسلة التوريد).
- جانب الأقمار الصناعية: جذبت شركة “شينغ يي ليان شين” لإنتاج حمولات الاتصالات الفضائية. هذا يعني أن “جسم” الصاروخ يتم تجميعه في تشيتشو، و“دماغ” القمر الصناعي أيضًا يتم تصنيعه هناك.
- جانب المواد: هناك شر