Die verborgenen Schmerzen hinter der „Umschlagveränderung“ von Wahaha: Ein beschlagnahmtes Bürogebäude – welches Stück des Schamvorhangs beim Unternehmenserbe wird es entfernt?
Hallo zusammen, ich bin euer Finanzbeobachter. Die Nachricht, über die wir heute sprechen, scheint auf den ersten Blick unbedeutend: Ein Bürogebäude von Wahaha in Heilongjiang wurde vom Gericht beschlagnahmt.
Viele von euch werden vielleicht denken: „Wahaha ist doch ein so großes Unternehmen – ist ein einziges Bürogebäude wirklich der Grund, warum darüber berichtet wird?“
Doch tatsächlich ist das der Fall. Hinter diesem Gebäude verbirgt sich eines der peinlichsten und am leichtesten übersehenden Probleme beim Übergang der Führung von der ersten zur zweiten Generation: Wer zahlt die offenen Rechnungen, wenn die alten Fabriken geschlossen und die Unternehmen umbenannt werden?
Heute werden wir nicht über komplexe Gesetzesartikel sprechen, sondern diese Angelegenheit in einfachen Worten erklären und analysieren, um zu sehen, welche Probleme das beschlagnahmte Gebäude beim Wandel von Wahaha offenlegt.
---
I. Ursprung der Angelegenheit: Nicht Geldmangel, sondern „Säumigkeit“?
Zunächst zur Schlussfolgerung: Es liegt nicht daran, dass Wahaha kein Geld mehr hat, sondern dass die Verfahren blockiert sind.
Laut den Nachrichten wurde ein Tochterunternehmen von Wahaha in der Stadt Hulín in Heilongjiang (heute „Hongsheng Beverage“ genannt) aufgrund der Nichtzahlung von mehr als 2 Millionen Yuan an Wohnungsbaufonds für fast 100 Mitarbeiter von Gericht beschlagnahmt.
Ihr fragt euch vielleicht: „Was sind 2 Millionen Yuan für Wahaha? Das ist doch ein Klacks – warum zahlt man das nicht einfach?“
Doch es gibt einen entscheidenden Punkt: Die Fabrik ist bereits stillgelegt, die Mitarbeiter sind weg, aber die Rechnungen sind noch offen.
Das ist wie wenn man in einem Restaurant isst, geht und der Besitzer sagt: „Du hast noch nicht bezahlt.“ Man antwortet: „Ich bin schon gegangen, das Restaurant ist doch geschlossen.“ Der Besitzer sagt: „Dann bist du immer noch schuldig, und ich lasse dich nicht gehen.“
Rechtlich gesehen haben die Mitarbeiter beim Wohnungsbaufondsamt geklagt, und das Amt hat ein Verfolgungsverfahren eingeleitet. Wenn das Unternehmen nicht mitkommt, beantragt das Amt die „Vermögenssicherung“ durch das Gericht. Die Beschlagnahmung des Bürogebäudes dient dazu, zu verhindern, dass das Unternehmen sein Vermögen heimlich verkauft oder verschafft, um später die Mitarbeiter entschädigen zu können.
Also sind diese 2 Millionen Yuan keine unüberwindbare Summe – aber sie sind wie ein Dorn in der „anständigen“ Wachstumsgeschichte von Wahaha. Sie zeigen, dass beim Schließen von Fabriken, bei Entlassungen und bei Reorganisationen nicht alle Probleme beseitigt wurden.
---
II. Tieferer Zusammenhang: Von „Wahaha“ zu „Hongsheng“ – ändert sich die Verantwortung mit dem Namen?
Das ist der Kern der ganzen Angelegenheit.
Achtet auf einen wichtigen Detail in den Nachrichten: Das beschlagnahmte Unternehmen hieß ursprünglich „Hulín Wahaha Beverage Co., Ltd.“ und wurde im September 2025 in „Hulín Hongsheng Beverage Co., Ltd.“ umbenannt.
Das nennt man im Geschäftsjargon „Hongshengisierung“.
Was bedeutet das?
Einfach ausgedrückt: Zong Fuli (die Tochter von Zong Qinghou) führt eine Reorganisation durch, um die Abhängigkeit von Zong Qinghou zu verringern.
- Früher: Fabriken, Vertrieb und Management von Wahaha waren alle um Zong Qinghou herum organisiert, die Struktur war locker und wurde durch die persönliche Autorität des Chefs aufrechterhalten.
- Jetzt: Zong Fuli möchte die Kerngeschäfte wie Produktion, Lieferketten und Verpackung in das von ihr langfristig betriebene „Hongsheng-System“ integrieren. Hongsheng ist ihr vertrauteres und besser kontrollierbares „Eigengebiet“.
Das Problem ist:
Der Name des Unternehmens hat sich geändert, die Registrierung im Handelsamt wurde aktualisiert, der Chef ist gewechselt – aber die rechtlichen Verpflichtungen haben sich nicht geändert.
- Die Arbeitsverträge mit den alten Mitarbeitern bestehen weiterhin.
- Die offenen Wohnungsbaufondsrechnungen bleiben bestehen.
- Die alten Schulden werden durch den Namenwechsel nicht einfach gelöscht.
Das ist wie wenn jemand Schulden hat und dann seinen Namen im Polizeiposten ändert – der Polizist sagt: „Dein Name hat sich geändert, aber deine Fingerabdrücke bleiben dieselben – die Schulden gehören immer noch dir.“
Die Handlungen von Wahaha wirken fast so, als würde man „alten Wein in neue Flaschen füllen“ – oder sogar so, als würde man Lasten abwerfen. Das neue System (Hongsheng) übernimmt die Produktionskapazitäten und Bestellungen, aber die Probleme der alten Struktur (der ehemaligen Tochtergesellschaften) bleiben ungelöst.
---
III. Kettenreaktionen: Auch in Shenyang gab es Probleme – das ist kein Einzelfall, sondern ein systemisches Versäumnis
Glaubt nicht, dass der Fall in Hulín ein Einzelfall ist. In den Nachrichten wird auch erwähnt, dass die Firma „Shenyang Wahaha Rongtai Food Co., Ltd.“ im September 2025 aufgefordert wurde, mehr als 13,5 Millionen Yuan an Wohnungsbaufonds für 273 Mitarbeiter nachzuzahlen. Ähnliche Fälle traten auch im Jahr 2026 auf.
Hulín liegt im Norden des Nordostens, Shenyang im Süden – die Probleme sind jedoch identisch:
1. Fabriken werden angepasst oder geschlossen.
2. Die Anzahl der Mitarbeiter nimmt ab.
3. Die in der Vergangenheit nicht vollständig gezahlten Wohnungsbaufondsrechnungen kommen plötzlich zur Sprache.
Das zeigt, dass es bei Wahaha während des Rückzugsprozesses systematische Managementlücken gibt.
Während der Expansionsphase waren Löhne und Wohnungsbaufonds nur Zahlen auf der Kostenliste – der Chef musste einfach mit der Hand winken, und das Geld wurde ausgezahlt. In der Rückzugsphase werden diese Zahlen zu „Fragen, auf die jemand antworten muss“:
- Wer zahlt?
- Wann?
- Mit welchen Mitteln?
Wenn Wahaha einfach nur Fabriken schließt, Namen ändert und die Verantwortung ignoriert, werden jede geschlossene Fabrik zu einer Zeitbombe. Heute ist es das Bürogebäude in Heilongjiang – morgen könnte es eine Fabrik in Shenyang sein, übermorgen vielleicht ein Lager in Guangzhou.
Das ist keine Nachlässigkeit, sondern strategische „Sorglosigkeit“.
---
IV. Machtspiel: Zong Fulis „neuer Kontenbuch“ gegen staatliches Kapital und die „alten Regeln“ der Mitarbeiter
Wenn wir noch tiefer in die Struktur von Wahaha eindringen, sehen wir die Aktienverteilung:
- Staatliches Kapital (Shangcheng-Bezirk): 46%
- Zong Qinghou (derzeit von Zong Fuli geerbt): 29,4%
- Gewerkschaft (vertretend für die Mitarbeiter): 24,6%
Das bedeutet, dass Zong Fuli nicht die „alleinige Besitzerin“ von Wahaha ist. Sie hat den Einfluss und einen Teil der Aktien ihres Vaters geerbt, aber keine unbegrenzte Kontrolle über das Unternehmen.
- Die staatlichen Aktionäre wollen den Wert des Unternehmens erhalten und ein rechtmäßiges Management.
- Die Gewerkschaft vertritt die Interessen der Mitarbeiter und fordert die pünktliche Auszahlung von Sozialversicherung, Wohnungsbaufonds und Löhnen.
- Die Händler benötigen stabile Vertriebsbedingungen.
In der Ära von Zong Qinghou funktionierte das Unternehmen durch „eiserne Hand“ und persönlichen Charme – viele Dinge mussten nicht in Regeln festgelegt werden; ein Anruf des Chefs reichte aus, um Probleme zu lösen.
In der Ära von Zong Fuli setzt sie jedoch auf Standardisierung, Digitalisierung und klare Verantwortlichkeiten.
Das Problem ist:
Zong Fuli möchte schnell reorganisieren und die Ressourcen in das Hongsheng-System konzentrieren, um Effizienz zu steigern.
Die Realität erfordert jedoch Geduld: Es ist notwendig, die Mitarbeiter zu beruhigen, die staatlichen Aktionäre zu koordinieren und historische Probleme zu lösen.
Die eigentliche Herausforderung bei der „Hongshengisierung“ ist nicht, ein neues Unternehmen zu gründen, sondern alle Verantwortungen des alten Systems zu übernehmen.
Wenn Zong Fuli nur daran interessiert ist, das neue System aufzubauen, ohne die Probleme des alten Systems zu lösen, werden die Mitarbeiter enttäuscht sein, die staatlichen Aktionäre misstrauen und die Händler unsicher werden.
Reform bedeutet nicht, alles von Grund auf neu aufzubauen, sondern einen sanften Übergang zwischen Alt und Neu zu schaffen. Wenn der „Alten“ Teil nicht ordnungsgemäß behandelt wird, kann das die Glaubwürdigkeit des gesamten Wahaha-Unternehmens gefährden.
---
V. Schlussfolgerung: Beim Unternehmenserbe geht es nicht nur um die Macht, sondern auch um die Verantwortung
Zusammenfassend lässt sich sagen: Das beschlagnahmte Bürogebäude von Wahaha mag keine große Summe betragen, aber es symbolisiert ein großes Problem. Es spiegelt die häufigen Fehler vieler chinesischer traditionsreicher Unternehmen beim Übergang der Führung von der ersten zur zweiten Generation wider:
1. Der Fokus liegt auf dem Neuen statt auf dem Alten: Man ist damit beschäftigt, neue Strukturen, Marken und Vertriebswege aufzubauen, während man die historischen Probleme des alten Systems ignoriert.
2. Der Fokus liegt auf Effizienz statt auf Gerechtigkeit: Man strebt nach effizientem Management, während man die Rechte der Mitarbeiter und soziale Verantwortungen vernachlässigt.
3. Der Fokus liegt auf Kontrolle statt auf Konsens: Man möchte die Situation schnell unter Kontrolle bringen, ohne die Komplexität und Widerstände der Beteiligten zu berücksichtigen.
Für Zong Fuli ist es am einfachsten, ein neues Unternehmen zu gründen, das Management zu ändern und die Geschäfte umzustrukturieren.
Am schwierigsten ist es jedoch, allen zu zeigen, dass das neue Wahaha immer noch Platz für sie hat:
- Den Mitarbeitern zu zeigen, dass ihre Wohnungsbaufonds und Entschädigungen erhalten bleiben,
- Den Händlern zu versichern, dass sie weiterhin Geschäfte machen können,
- Den staatlichen Aktionären zu beweisen, dass die Reformen nicht dazu dienen, das gemeinsame Vermögen in die Tasche eines Einzelnen zu stecken.
Beim Unternehmenserbe geht es nicht nur um Aktienanteile, sondern um eine umfassende Verantwortung.
Die größte Herausforderung für Wahaha ist nicht, den Namen in „Hongsheng“ zu ändern, sondern die offenen Rechnungen aus der Vergangenheit zu begleichen.
Wenn Wahaha nicht weiterhin „Schulgebühren“ zahlen möchte, darf es nicht nur nach vorne blicken, sondern muss auch ab und zu zurückblicken, um sicherzustellen, dass niemand zurückgelassen wird und keine Rechnungen offen bleiben.
Denn sobald das Vertrauen zerstört wird, ist der Preis für einen Neuaufbau viel höher als die Zahlung von 2 Millionen Yuan an Wohnungsbaufonds.