“دفتر الحسابات الجديد” لشركة تسميك: عندما يبدأ عملاق الرقائق في تقييم “الضمير” و“التلوث”
مرحبًا بكم، أنا مراسل مالي. اليوم لن نتحدث عن مقدار الأموال التي جنتها شركة ما، بل عن “قيمتها”.
في نهاية أغسطس، نشرت تسميك (TSMC) تقريرًا يبدو “متقنيًا للغاية” – تقرير تقييم التأثير المستدام لعام 2025. إذا نظرتم فقط إلى العنوان، قد تعتقدون أنه مجرد مجموعة من الشعارات البيئية. لكن لا تتعجلوا، فهذا التقرير يحتوي على خطوتين كبيرتين من شأنهما أن تجعلا الأوساط المالية والأكاديمية حول العالم تنتبه بشدة.
ببساطة، لم تعد تسميك تقتصر على الإبلاغ عن النجاحات فقط، بل بدأت في استخدام “المال” لقياس تأثيرها على العالم – سواء كان إيجابيًا (مثل مساعدة الآخرين على توفير الطاقة) أو سلبيًا (مثل انبعاثات الغازات). والأكثر جرأة من ذلك، أنها تحاول وضع هذه “القيمة الاجتماعية” جنبًا إلى جنب مع “الأرباح المالية” التقليدية في نفس الجدول.
هذا مثل الذهاب إلى مطعم لتناول الطعام؛ في السابق، كانت الفاتورة تحتوي فقط على أسعار الأطباق، أما الآن، فهي تحتوي أيضًا على معلومات مثل “كمية الكربون التي تم تقليلها من الأرض بسبب هذا الطبق” و“هل أجور الطهاة الإضافية عادلة” (تضيف نقاطًا أو تخصمها).
فيما يلي، سأشرح هذا التقرير إلى 5 أجزاء بلغة بسيطة، لأوضح لكم ما تفعله تسميك بالضبط وماذا يعني ذلك لفهمنا للأعمال في المستقبل.
---
1. الملخص الأساسي: من “الحسابات” إلى “التأثير”， سبع سنوات من التطوير
أولاً، يجب أن نفهم سياق هذا التقرير. بدأت تسميك في تطبيق هذا النظام لحساب القيمة المستدامة منذ عام 2019، والآن وصلنا إلى السنة السابعة.
ما هو “حساب القيمة المستدامة”؟
يمكنكم اعتباره نوعًا من “المترجم العام”.
في السابق، كانت الشركات تقول “لقد قللنا انبعاثات ثاني أكسيد الكربون بمقدار 100 طن” و“لقد منحنا الموظفين مكافآت بقيمة مليون يوان”， ولكن لا يمكن جمع هذين الرقمين مباشرة لأن الوحدات مختلفة (طن مقابل يوان).
الغرض من هذا النظام هو تحويل “التقليل من الانبعاثات” و“صحة الموظفين” و“مساهمات المجتمع” بل وحتى “التلوث البيئي” إلى وحدة نقدية (الدولار التايواني/اليوان الصيني).
بمجرد تحويل كل شيء إلى نقود، يمكن جمعها ومقارنتها. هذا مثل تحويل التفاح والبرتقال إلى “سعرات حرارية”، وربما يبدو غريبًا، لكن على الأقل يمكننا معرفة كم من الطاقة تم استهلاكها.
التغيير الرئيسي في تقرير عام 2025:
1. الثبات كالجبل: لم يتغير النهج، ولم يتغير عدد المؤشرات الـ33، مما يدل على أن النظام ناضج ولم يتم وضعه عشوائيًا.
2. ترقية الاستراتيجية: في السابق، كانت البيانات مجرد قائمة، أما هذا العام فقد تم تصنيفها ضمن “ثلاثة محاور رئيسية للتأثير” (التكنولوجيا الخيرية، التصنيع الأخضر، القيمة الإنسانية)، وأصبحت جزءًا من لغة الاستراتيجية الشركاتية.
3. ثورة في البيانات المالية: تم إدخال “البيان المالي المتكامل” (Integrated Profit and Loss, IP&L) لأول مرة، حيث يتم عرض “الأرباح” و“التأثير الاجتماعي/البيئي” في نفس الجدول.
---
2. التحليل الأول: “التكنولوجيا الخيرية” – كيف تم حساب 7.89 تريليون دولار تايواني؟
اقترحت تسميك المحور الأول: Pioneer (دفع التكنولوجيا نحو الخير).
التأثير الإيجابي الناتج عن هذا المحور يبلغ 7.89 تريليون دولار تايواني (حوالي 1.66 تريليون يوان صيني)، وهو ما يمثل تسعين بالمائة من التأثير الإيجابي الإجمالي. قد يبدو هذا الرقم مثيرًا، لكننا بحاجة إلى فحص كيف تم حسابه بالتفصيل.
ما يشمله؟
1. الاستثمار في البحث والتطوير: أنفقت تسميك 246.4 مليار دولار تايواني على البحث والتطوير، وتم احتساب هذا المبلغ مباشرة كتأثير إيجابي.
2. توفير الطاقة في المنتجات: رقائق تسميك توفر الطاقة، وتم حساب التوفير في فواتير الكهرباء للعملاء (مثل مصنعي الهواتف والكمبيوتر) بالنقود.
3. التأثير الاقتصادي: توزيع الأرباح على المساهمين، دفع الضرائب، وتعزيز القيمة الإنتاجية للسلسلة التوريدية وخلق فرص عمل.
تعليق المراسل: هل هذا “قيمة جديدة” أم مجرد “دفتر حسابات قديم”؟**
هناك نقطة جدل كبيرة:
- الاستثمار في البحث والتطوير ≠ التأثير الاجتماعي: إنفاق المال على المعدات ودفع الرواتب هو تكلفة للشركة. على الرغم من أهمية البحث والتطوير، إلا أن مقارنة “الاستثمار” مباشرة بـ“القيمة المنتجة” قد تكون مبالغة من الناحية المنطقية. القيمة الحقيقية للتكنولوجيا يجب أن تأتي من تأثيرها الخارجي على الصناعة، وهو أمر صعب قياسه.
- التأثير الإيجابي لتوفير الطاقة في المنتجات محل شك: من الجيد أن الرقائق توفر الطاقة، لكن إذا كان هذا التوفير مدرجًا بالفعل في سعر الرقاقة (حيث يرغب العملاء في دفع المزيد مقابل أداء عالي واستهلاك منخفض للطاقة)، فهذا ليس تأثيرًا اجتماعيًا إضافيًا، بل جزء من المعاملة التجارية.
- النقطة المضيئة هي الشفافية: على الرغم من الجدل حول الطريقة، فإن تسميك كشفت بشكل استباقي عن بيانات مثل “تعزيز القيمة الإنتاجية للسلسلة التوريدية” و“خلق فرص عمل”. هذه البيانات عادةً لا تُعرض بشكل منفصل في التقارير المالية التقليدية، واحتسابها ضمن “القيمة الاجتماعية” يعد تقدمًا.
الخلاصة: “التكنولوجيا الخيرية” في الواقع هي إعادة تصنيف وتفسير للقيمة الاقتصادية الحالية، ولكنها تظهر بالفعل تأثير تسميك الكبير على الاقتصاد التايواني والعالمي.
---
3. التحليل الثاني: “التصنيع الأخضر” – الحقيقة والنقاط المضيئة
المحور الثاني: Planet (تطوير التصنيع الأخضر).
هذا هو المجال الذي تتمتع فيه تسميك بالخبرة الأكبر، والنهج فيه أكثر متينًا. يتم حساب التأثيرات فيه في جانبين:
1. التأثيرات السلبية: كم من الغازات الدفيئة والمياه العادمة والنفايات تم انبعاثها؟ وما هي الأضرار التي تسببت بها على البيئة والصحة البشرية؟
2. التأثيرات الإيجابية: كم من مصادر الطاقة المتجددة تم استخدامها؟ وكم من التلوث تم تقليله لدى الموردين؟
الأرقام صارمة:
- التأثيرات السلبية: حوالي 181.5 مليار دولار تايواني، معظمها انبعاثات غازات الدفيئة (15.83 مليون طن من ثاني أكسيد الكربون) وتلوث السلسلة التوريدية.
- التأثيرات الإيجابية: حوالي 60.7 مليار دولار تايواني، معظمها توفير في الطاقة وتوجيه الموردين.
- النتيجة الصافية: فيما يتعلق بالبيئة، تسميك “خاسرة” (التأثيرات السلبية أكبر من الإيجابية).
الرؤية الرئيسية: هل تم فصل التأثيرات البيئية عن النمو الاقتصادي؟**
تحب العديد من الشركات الكبيرة القول “نحن ننمو، لكن التلوث يتناقص”， وهذا ما يسمى “الفصل”. لكن تقرير تسميك يكشف عن الواقع الأكثر واقعية: لم يحدث فصل، بل إن التأثيرات زادت.
حسب حسابات المراسل، مع زيادة القيمة الإنتاجية التي تقودها تسميك، لم ينخفض الضغط البيئي لكل وحدة إنتاج بشكل ملحوظ، بل زاد.
لماذا هذا مهم؟
هذا يدل على أن تسميك، على الرغم من كون عملياتها خضراء (تستخدم كميات كبيرة من الطاقة الخضراء)، إلا أن سلسلة التوريد الضخمة (1451 موردًا) لا تزال مصدرًا كبيرًا للتلوث. من خلال هذا الحساب، ر