مرحبًا، أنا مساعدك في تحليل الأخبار المالية والأعمال. هذا التقرير حول تحول حقوق الأعضاء في منصات الفيديو الطويل (مثل يوكو، تنسنت، آيتشي، ومانغو تي في) نحو التجارب الواقعية يكشف عن تغيرات عميقة ومثيرة للجدل في الصناعة.
لكي تفهم الأمر بسهولة، سألخص المحتوى الأساسي بلغة بسيطة أولاً، ثم سأفصل المنطق التجاري ونقاط الألم لدى المستخدمين ومستقبل الصناعة من خمسة أبعاد.
📝 ملخص المحتوى الأساسي
باختصار، اكتشفت منصات الفيديو الطويل (يوكو، تنسنت، آيتشي، مانغو تي في) أن مجرد بيع حقوق مشاهدة الفيديو لم يعد كافيًا لتحقيق النمو.
لأن الجميع يمكنهم مشاهدة المسلسلات والإعلانات، والمستخدمين يشعرون بأنه لا فرق، بالإضافة إلى أن الفيديوهات القصيرة والمسلسلات القصيرة استحوذت على الكثير من الوقت، مما أدى إلى توقف نمو المنصات. لذلك، بدأت في تنظيم أنشطة واقعية (مثل لقاءات المشاهير، عروض غامرة، زيارات للتصوير)، ونقلت حقوق الأعضاء من "الشاشة" إلى "الواقع".
لكن المشكلة هي أن هذا النموذج الجديد يتحول إلى لعبة اقتصادية للمعجبين تتميز بـ "عتبات عالية، احتمالات منخفضة، وعدم الشفافية". على سبيل المثال، لقاء يوكو لمسلسل "الربيع المبكر المشمس" يتطلب من المعجبين دفع 788 يوان مقابل عضوية لمدة عامين، فقط للحصول على فرصة واحدة من بين 360 فرصة للفوز. وعلى الرغم من اختلاف طرق المنصات الأخرى، إلا أنها تشترك عمومًا في مشاكل مثل "عدد الفرص المحدود، القيود الجغرافية، والقواعد غير الواضحة". تريد المنصات تحقيق الدخل من الأنشطة الواقعية، لكن المستخدمين يدفعون المزيد والمزيد، بينما يصبح التجربة أشبه بـ "فتح صندوق أسرار".
---
🔍 تفصيل الخمسة أبعاد
1. لماذا تجبر المنصات المستخدمين على الذهاب إلى الأنشطة الواقعية؟ - نفاد الفوائد عبر الإنترنت، يجب البحث عن طرق جديدة
【تفسير بسيط】
في السابق، كان الهدف من الاشتراك هو الحصول على بيئة خالية من الإعلانات ومشاهدة المحتوى بسرعة. لكن الآن، لم تعد هذه المنصات قادرة على تقديم هذه المزايا، والجميع راضٍ عنها (مثل وجود إعلانات حتى أثناء التوقف). الأمر الأكثر خطورة هو أن تطبيقات مثل تيك توك وكوايشو وهونغو للفيديوهات القصيرة استحوذت على الكثير من وقت المستخدمين.
البيانات قاسية: في عام 2026، بدأ عدد المستخدمين الشهريين للمنصات الأربع الكبرى في الانخفاض، وكذلك إيرادات الأعضاء من آيتشي ومانغو تي في. لذلك، اكتشفت المنصات أنه من الصعب جعل المستخدمين الحاليين يدفعون المزيد أو جذب مستخدمين جدد فقط من خلال بيع حقوق المشاهدة.
لذلك، فكرت في تحويل "التدفقات عبر الإنترنت" إلى "تدفقات واقعية". إذا كنت تحب مشاهدة المسلسلات، سنسمح لك بلقاء الممثلين؛ إذا كنت تحب المسلسلات الترفيهية، سنسمح لك بزيارة مواقع التصوير. من خلال خلق تجارب واقعية نادرة، تجبر المنصات المستخدمين على التجديد وشراء عضويات أغلى. هذا في جوهره تحول من "بيع المحتوى" إلى "بيع التفاعل الاجتماعي والتجارب".
2. فخ يوكو بـ 788 يوان: لعبة احتمالات مدروسة بعناية
【تفسير بسيط】
لقاء يوكو لمسلسل "الربيع المبكر المشمس" هو مثال نموذجي على هذا النموذج الجديد وأكثرها جدلاً. دعونا نحسب الأمور:
- التكلفة العادية: عضوية SVIP في يوكو تكلف حوالي 200 يوان سنويًا، أي 400 يوان لمدة عامين.
- تكلفة النشاط: للحصول على تذكرة، يجب عليك دفع 788 يوان مقابل عضوية لمدة 600 يوم.
- العائد الفعلي: دفعت مبلغًا أكبر بكثير، لكنك لم تحصل على عضوية أطول، بل فقط على فرصة للفوز بإحدى 360 فرصة.
- احتمالات الفوز: هناك فقط 360 فرصة، بينما هناك آلاف الأشخاص الراغبين في الشراء.
هذا ليس بيعًا لعضوية، بل بيع لـ "تذكرة يانصيب"!
تستغل المنصات حماس المعجبين للمشاهير وتضع عتبة عالية للدخول (الدفع أولاً)، ثم تقدم احتمالات منخفضة للفوز (الشراء الفوري). بالنسبة للمعجبين الأساسيين، ما يشترونه ليس مجرد وقت العضوية، بل الأمل في الفوز والشعور بأنهم يحبون المشاهير أكثر من غيرهم.
هذا النموذج ذكي للغاية، لكنه أيضًا ماكر للغاية. يحول استهلاك الثقافة الذي كان يجب أن يكون عامًا إلى نوع من التنافس الشديد بين المعجبين مع عتبات عالية وطابع قماري. بالنسبة للمشاهدين العاديين، هذا غير معقول؛ لكن بالنسبة للمعجبين الأساسيين، هذا ما يستعدون لدفعه مقابله.
3. المنصات الأربع الكبرى تظهر قدراتها: من يبذل جهدًا، ومن يستسلم؟
【تفسير بسيط】
على الرغم من أن جميع المنصات تقوم بالأنشطة الواقعية، إلا أن طرقها ومستويات الجهد مختلفة تمامًا:
- تنسنت فيديو (الأكثر جهدًا وتنظيمًا):
هم من يبذلون أكبر جهد. أطلقوا "وضع OFFLINE"، ونظموا عروضًا ضخمة تغطي آلاف الأمتار المربعة (مثل "معركة المدينتين")، وهذا ليس مجرد نشاط، بل يشبه مشروعًا سياحيًا ثقافيًا مستقلًا. استراتيجيتهم هي "المشاركة العامة مع أولوية للأعضاء". يمكن للجميع شراء التذاكر لمشاهدة العرض، لكن الأعضاء لديهم أولوية أو ممرات خاصة. هذا النموذج أكثر صحة لأنه يعتمد على عروض تجارية حقيقية ولا يعتمد فقط على الاستهلاك غير العقلاني للمعجبين.
- مانغو تي في (الأكثر تركيزًا على المسلسلات الترفيهية والأغلى):
دمجت حقوق الأعضاء في "نادي السلع الفاخر PLUS" الباهظ الثمن (1599 يوان/سنة). تريد زيارة حفلة "المغنين"؟ تريد زيارة موقع تصوير "المحقق الكبير"؟ حسنًا، دفع أولاً. ميزتها هي قوة علاماتها التجارية الترفيهية وتنوع الأنشطة الواقعية (مهرجانات موسيقية، مسارح). لكن العيب هو العتبات العالية والقيود الجغرافية الشديدة (معظمها في تشانغشا)، مما يعني أن المعجبين من خارج المنطقة يجب عليهم دفع تكاليف إقامتهم بأنفسهم.
- آيتشي (الأكثر تفككًا وشبهًا باليانصيب):
ليس لدى آيتشي نظام عضوية واقعي مستقل، بل تنشر حقوق الأعضاء في أنشطة متنوعة (مثل مهرجان الأعضاء 717، ليلة الصراخ). تريد الذهاب إلى الموقع؟ يجب عليك الاعتماد على "اليانصيب" أو "تبادل النقاط". حديقة يانغتشو الخاصة بهم تباع تذاكرها بشكل منفصل، ولا علاقة لها بحقوق الأعضاء. الانطباع العام هو أن الحقوق متفككة ومثل لعبة "الدوران الكبير"، مع درجة عالية من عدم اليقين.
- يوكو (الأضعف والأكثر راديكالية):
كما ذكر سابقًا، تخطيط يوكو للأنشطة الواقعية ضعيف، ولا يوجد لديها علامة تجارية منظمة. غالبًا ما تقوم بتنظيم لقاءات مؤقتة لتحقيق الدخل عندما يكون الاهتمام بالمسلسلات مرتفعًا. هذا النهج الانتهازي أدى إلى حالات مثل لقاء "الربيع المبكر المشمس" ذات العتبات العالية والتجربة الضعيفة. تفتقر إلى التخطيط طويل الأمد وتعتمد أكثر على جمع التدفقات بشكل قصير الأمد.
4. نقاط الألم لدى المستخدمين: التمييز الجغرافي، القواعد غير الواضحة، و"المخزون الزائف"
【تفسير بسيط】
هذا التحول نحو الأنشطة الواقعية أدى إلى ثلاث مشاكل كبيرة للمستخدمين العاديين:
1. **التمييز الجغرافي (فقط بكين، شنغهاي، شانغهاي، وشنت