虎嗅

**「鶏王」は多くの店舗に悩まされているが、正新鶏排は上場を目指して運命を変えようとしているのか?** (“The ‘Chicken King’ is struggling with numerous stores; is Zhengxin Chicken Steak trying to change its fate by going public?”)

原文:“鸡王”困于万店,正新鸡排谋上市逆天改命?

核心内容のまとめ

正新チキンパティの親会社である正新食品は、最近香港に上場するというニュースが報じられました。約3億ドルの資金調達を計画しています。格安飲食店の代表格として、10元のチキンパティとフランチャイズ制度で2万5千店舗まで拡大しましたが、近年は店舗数が1万店余りに減少し、「若者に見捨てられている」という疑問に直面しています。蜜雪冰城や瑞幸などの競合他社と比べると、資本化の進行が遅れており、今回の上場は成長のボトルネックを突破し、サプライチェーンやブランドをアップグレードするためのものかもしれません。しかし、製品の陳腐化や競争の激化といった問題が解決できるかどうかは未知数です。

1. なぜ今急いで上場するのか?——その背後にある「成長への焦り」

正新食品が急いで上場するのは、やむを得ない状況からです:

  • 競合他社が先を行っている:蜜雪冰城、瑞幸、绝味などの格安飲食店は早くも上場して資金を調達し、その資金で急拡大を図っています(例えば蜜雪はすでに6万店舗に達しています)。正新が上場しなければ、競争に追いつけなくなります。
  • 店舗数の減少による圧力:2021年のピーク時には2万5千店舗ありましたが、現在は1万店余りしか残っておらず、若者たちの購買意欲が低下しています。新商品の開発やマーケティング、サプライチェーンのアップグレードに資金が必要です。
  • 「10万店舗目標」への資金不足:創業者は「10万店舗、1000億円の売上」という目標を掲げていましたが、拡大には生産基地や冷蔵物流システムの構築に資金が必要であり、上場が最速の方法です。

2. なぜかつて「チキンパティ界の巨人」となれたのか?——3つの成功要因

正新が30年間繁栄してきたのは、「シンプルで効果的な戦略」によるものです:

  • チキンパティに特化:初期は100種類以上のスナック(肉串やミルクティーなど)を販売していましたが、後にチキンパティだけに絞り込みました。鶏肉の供給が安定しており、10元という手頃な価格で誰もが購入でき、フランチャイズの開設コストも低かった(数万円程度)。
  • 蜜雪の戦略を真似る:蜜雪冰城が人通りの多い地方市場を選んだのに対し、正新はその戦略をそのまま採用し、蜜雪の店舗の3軒ごとに1軒の正新店を開設することで、立地選定のコストを節約しました。
  • 強力なサプライチェーン:10以上の生産基地を構築し、冷蔵物流システムで全国の地方市場に商品を配送しています。これにより、すべての店舗で同じ味のチキンパティが提供され、フランチャイズオーナーは食材の調達に悩む必要がありません。

3. なぜ今「若者に見捨てられているのか?——3つの成長のボトルネック**

店舗数の減少は偶然ではありませんでした。問題は以前から存在していました:

  • 製品の陳腐化:主力商品は粉をまぶして油で揚げたチキンパティですが、若者は太ることを恐れ、健康志向になっており、油っぽい食品への関心が低下しています。
  • コストパフォーマンスの低下:かつては10元で飲料が付いていましたが、現在は値上げやプレゼントの廃止により魅力を失っています。ケンタッキーの9.9元のフライドチキンセットと比べると、正新の商品は魅力的ではありません。
  • 競争の激化:華莱士やマクドナルドも低価格のフライドチキンを提供しており、瑞幸は「チキンフレーム」などの新商品で市場を奪っています。正新の優位性が薄れています。

4. 蜜雪や瑞幸と比べて何が劣っているのか?——イノベーションと資本化の差

正新と競合他社の違いは明らかです:

  • 上場時期の遅れ:蜜雪は2023年に、瑞幸は2019年に上場しましたが、正新はまだ準備中で、最適な拡大期を逃しています。
  • 製品イノベーションの遅れ:蜜雪は新商品(2元のアイスクリームや4元のレモネード)を次々と発売していますが、正新はチキンパティ以外にヒット商品がありません。
  • ブランドイメージの弱さ:蜜雪の「雪王」はネットで有名ですが、正新は「鸡王」というブランドを立ち上げようとしましたが、若者にはあまり記憶されていません。

5. 上場で問題が解決するのか?——機会と挑戦が共存

上場は万能薬ではありませんが、正新にとって「再出発のチャンス」になるかもしれません:

  • 機会:3億ドルの資金を得て、健康志向の新商品(非油揚げチキンパティなど)の開発やサプライチェーンのアップグレード、マーケティングに投資することで、若者の関心を再び引き付ける可能性があります。
  • 挑戦:もし従来の製品やビジネスモデルを続けるならば、上場しても顧客を維持できないかもしれません。フランチャイズ制度における食品安全問題(例えば以前に衛生状態が悪いと報じられた店舗)も解決する必要があります。そうでなければ、上場後の株価に影響が出ます。

要するに、正新の上場は「背水の陣」です。成功すればさらなる拡大が可能ですが、失敗すれば若者たちに完全に見捨てられるかもしれません。

(全文は平易な言葉で書かれており、金融やビジネスの専門用語は使われていないため、一般の人でも容易に理解できます。)