**Wann werden wir von der Ära des Instinkts in die Ära der Vernunft übergehen?**

Zusammenfassung der Kerninhalte

Dieser Artikel verwendet die beiden Unfälle eines Gasexplosions in einem Bergwerk in Shanxi und einer Explosion in einer Feuerwerksfabrik in Hunan als Ausgangspunkt, um den Fortschritt der chinesischen Industriean Innovationen (wie DeepSeek Moment) mit dem Mangel an Sicherheitsverantwortung und moralischen Grundwerten bei Unternehmen zu vergleichen. Er diskutiert die Beziehung zwischen „Instinkten“ (Selbstinteresse, kurzfristige Gewinne) und „guten Fähigkeiten“ (Gewissen, Verantwortung, Pflichtbewusstsein) in der Geschäftswelt. Der Artikel betont, dass Unternehmen nicht nur von Instinkten angetrieben werden dürfen (das Streben nach schnellen Geldverdienen, Traffic), sondern ihre „Pflichten“ erfüllen müssen (das Richtige tun, rational und langfristig handeln), Wert auf Lebenssicherheit, Compliance und soziale Verantwortung legen, um von der „Ära der Instinkte“ in die „Ära der guten Fähigkeiten“ überzugehen und nachhaltiges Wachstum zu erreichen.

I. Die Logik des „Schnellen Geldverdienens“ in den Unfällen: Wie können Instinkte das Gewissen besiegen?

Der Kern beider Unfälle ist, dass Unternehmen aus kurzfristigen Interessen ihre „Instinkte“ (Geldverdienen) vor ihren „guten Fähigkeiten“ (Verantwortung für Leben) stellten:

• Die „Doppelzüngigkeit“ im Bergwerksunfall: Das betroffene Bergwerk verwendete „doppelte Pläne“ (eine Version für Inspektionen, eine für die tatsächliche Produktion), versteckte Gänge und falsche Türen, um illegale Arbeitsbereiche zu verbergen, und ließ 123 Arbeiter ohne Genehmigungen in den Berg einsteigen (um Aufsicht zu umgehen). Das Outsourcing-Modell „eine Tonne Kohle – eine Abrechnung“ führte dazu, dass das Unternehmen nur die Produktion sah und nicht die Sicherheit – schließlich waren die Arbeiter nicht direkt mit dem Unternehmen verbunden, und die Verantwortung konnte abgewälzt werden.
• Die „Drei Überschreitungen und eine Änderung“ in der Feuerwerksfabrik: Um Bestellungen zu erfüllen und Kosten zu senken, lagerten die Unternehmen gefährliche Chemikalien illegal, horteten mehr Materialien als erlaubt und änderten die Nutzung der Räumlichkeiten. All diese Handlungen wurden bewusst durchgeführt, denn der Instinkt, Geld zu sparen und mehr zu verdienen, überwog das Gewissen für die Sicherheit der Mitarbeiter.

Ironischerweise baute der Besitzer des Bergwerks gleichzeitig ein 4A-Level-Sehenswürdigkeitssystem auf, während seine Arbeiter in Gefahr arbeiteten – das ist wie „draußen beten und drinnen Menschen schaden“, was völlig dem grundlegenden Respekt vor dem Leben widerspricht.

II. Sowohl die Vorfahren als auch die Begründer der Ökonomie sagen: Geldverdienen sollte Grenzen haben

Sowohl die westliche Ökonomie als auch die chinesische Traditionelle Weisheit befürworten nicht das Streben nach reinem Profit:

• Die Zwei Seiten von Adam Smith: Jeder kennt sein Werk „The Wealth of Nations“, das vom Selbstinteresse als Antrieb der Wirtschaft spricht, aber er legte mehr Wert auf „The Theory of Moral Sentiments“ – darin betont er, dass Menschen von Natur aus Mitgefühl haben und Geld durch echtes Können und harte Arbeit verdienen sollten, nicht durch Tricks. Er dachte sogar daran, „The Wealth of Nations“ zu verbrennen und nur „The Theory of Moral Sentiments“ zu hinterlassen, was zeigt, dass Moral wichtiger ist als Selbstinteresse.
• Die chinesische Tradition des „rechten Weges zum Reichtum“: Konfuzius sagte: „Reichtum und Ansehen, die nicht auf rechtmäßigen Wegen erlangt wurden, sollten nicht angenommen werden“, und Mencius sprach von „Gewissen und guten Fähigkeiten“ (Menschen kümmern sich von Natur aus um andere). All das zeigt uns: Geldverdienen ist ein Instinkt, aber Grenzen zu setzen, ist eine gute Fähigkeit – ohne diese wird der Instinkt zur Gier.

III. „Pflichtbewusstsein“ bedeutet nicht, dass ehrliche Menschen benachteiligt werden: Es ist das Geheimnis für den langfristigen Erfolg von Unternehmen

„Pflichtbewusstsein“ klingt nach „Nichtsnutzern“, ist aber tatsächlich ein Schutzamulett für die langfristige Entwicklung von Unternehmen:

• Was ist Pflichtbewusstsein? Duan Yongping (auch bekannt als „A Duan“) sagte: „Pflichtbewusstsein bedeutet, das Richtige zu tun und rational sowie langfristig zu denken.“ Zum Beispiel hat步步高 nicht mit dem Versprechen von „800 Millionen Kunden“ geworben, sondern ließ die Verbraucher selbst prüfen; Zhang Xiaolong von WeChat bestand darauf, dass Nutzer das Produkt nach der Nutzung verlassen, um sie nicht an sich zu binden – das sind Beispiele für das Pflichtbewusstsein, nicht schnell Geld zu verdienen und Grenzen einzuhalten.
• Die Praxis des Pflichtbewusstseins bei Poppo Mart: Im Jahr 2025 wuchs der internationale Geschäftsbereich um 291%, aber Wang Ning bewertete das Organisationsmanagement nur mit 70 Punkten (weil das schnelle Wachstum Probleme verdeckte); nach dem Erfolg von Lubbub reduzierten sie ihre Aktivitäten – sie verzögerten die Einführung neuer Produkte und pausierten die Marketingkampagnen, aus Angst vor Übernutzung des IP-Werts. Diese Haltung, sich nicht von oberflächlichem Wachstum täuschen zu lassen, ist ein Zeichen von Pflichtbewusstsein.
• Gegenbeispiel: Pinduodous „Geister-Lieferservice“: Um Traffic und niedrige Preise zu erzielen, ließen sie illegale Lieferservices zu, was zu Aufsichtsmaßnahmen führte. Das ist das Ergebnis, dass Instinkte (günstige Preise, Traffic) das Pflichtbewusstsein (Sicherheit der Verbraucher) überwältigten.

IV. Von der „Ära der Instinkte“ zur „Ära der guten Fähigkeiten“: Wie sollten chinesische Unternehmen sich wandeln?

Chinesische Industrien haben sich erholt, aber das „Zivilisationsniveau“ der Unternehmen hat noch nicht folgen können. Um zu transformieren, müssen sie Folgendes tun:

• Grenzen einhalten: Lebenssicherheit (z. B. Sicherheitsmaßnahmen in Bergwerken und Fabriken), Rechtskompliance (z. B. keine Doppelzüngigkeit) und Integrität (z. B. keine falschen Werbungen) als absolute Voraussetzungen betrachten – wie Pinduodou im ersten Quartal 2026 betonte, dass „Sicherheit und Compliance die Grundlage aller Arbeit sind“; das ist ein guter Anfang.
• Gute Fähigkeiten fördern: Unternehmen sollten von der Nutzung ihrer Instinkte (z. B. niedrige Preise, Traffic) zu der Förderung guter Fähigkeiten (z. B. Respekt für Mitarbeiter, Verantwortung gegenüber Verbrauchern) übergehen. Zum Beispiel lässt WeChat die Nutzer das Produkt nach der Nutzung verlassen und Poppo Mart verzichtet auf übermäßiges Marketing.
• Langfristigkeit: Pflichtbewusstsein bedeutet nicht, Verluste zu ertragen, sondern langfristige Renten – indem sie ihre Pflichten einhalten und ihr Ansehen sowie ihre Fähigkeiten stärken, können Unternehmen langfristig erfolgreich sein. Wie Duan Yongping, der in Poppo Mart investierte, weil er dessen „schöne“ und „verantwortungsvolle“ Zukunftsaussichten sah.

Fazit: Die Ära der guten Fähigkeiten ist die Zukunft des chinesischen Geschäftslebens

Chinesische Unternehmen haben heute die Kraft, die Welt zu beeinflussen, aber wenn sie weiterhin von Instinkten angetrieben werden (schnelles Geldverdienen, Wettbewerb), werden sie das Etikett der „Wildheit“ nie loswerden. Nur indem sie von der „Ära der Instinkte“ in die „Ära der guten Fähigkeiten“ übergehen – indem Gewissen, Verantwortung und Pflichtbewusstsein zum Kern ihrer Unternehmenskultur werden – können chinesische Industrien wirklich stabil und erfolgreich sein, ihre Mitarbeiter glücklich machen und der Gesellschaft Sicherheit geben. Das ist nicht die Aufgabe eines einzelnen Unternehmens, sondern die Verantwortung der gesamten Geschäftswelt.