Zusammenfassung der Kerninhalte
Der Artikel befasst sich mit den häufigen Problemen chinesischer Unternehmen bei der Suche nach einer „zweiten Wachstumskurve“ – insbesondere mit falscher Ausrichtung, falschem Zeitpunkt und unzureichenden Fähigkeiten. Basierend auf zahlreichen Forschungsbeispielen werden sechs praktische Ansätze vorgestellt: die Innovation von Fähigkeitsübertragungen, Innovationskonsortien zur gegenseitigen Ergänzung von Fähigkeiten, frühzeitige interne Entwicklung und Inkubation, Kapitalübernahmen, die Hochwertigerung bestehender Geschäftsmodelle sowie die Diversifizierung. Anhand konkreter Beispiele wie der Jiangmen Shipbuilding Company und der Huadian Inner Mongolia Company werden die Umsetzungsbedingungen, Methoden und tatsächlichen Erfolge dieser Ansätze erläutert. Es wird betont, dass Unternehmen einen für sich passenden Weg wählen müssen, um aus diesen Schwierigkeiten herauszukommen und Wachstum zu erreichen.
1. Was ist die „Zweite Wachstumskurve“ – und in welche Fallen können Unternehmen tappen?
Die „Zweite Wachstumskurve“ beschreibt den Weg, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln, um das Wachstum im bestehenden Geschäftsbereich zu beschleunigen. Viele chinesische Unternehmen geraten jedoch in drei typische Fallen bei der Umsetzung dieser Strategie:
- Falsche Ausrichtung: Sie finden keinen echten Weg zum zusätzlichen Wachstum und folgen blinden Trends (z. B. in Branchen wie KI oder erneuerbare Energien), die nicht zu ihren eigenen Fähigkeiten passen.
- Falscher Zeitpunkt: Entweder starten sie zu früh (der neue Markt ist noch nicht entwickelt) oder zu spät (die Wettbewerbsbedingungen sind bereits zu hart).
- Unzureichende Fähigkeiten: Selbst wenn die richtige Ausrichtung gefunden wird, fehlen oft Technologie, Kapital, Personal oder industrielle Infrastruktur, was dazu führt, dass neue Geschäftsmodelle nicht erfolgreich umgesetzt werden können und das bestehende Geschäft geschwächt wird.
2. Die sechs Ansätze – welcher passt zu Ihrem Unternehmen? (Erklärung anhand von Beispielen)
Die vorgestellten Ansätze basieren auf verschiedenen Strategien: dem inneren Potenzial der Unternehmen, der Zusammenarbeit mit externen Partnern, kleinen Schritten zur Fehlerbehebung, der Verbesserung bestehender Geschäftsmodelle sowie der Diversifizierung. Einige Beispiele:
#### 1. Fähigkeitsübertragung: Die Anwendung bestehender Fähigkeiten in neuen Bereichen (Beispiel: Jiangmen Shipbuilding Company)
Logik: Es ist nicht notwendig, von vorne anzufangen; vorhandene Technologien und Erfahrungen können in neue Geschäftsmodelle übertragen werden.
Beispiel: Die Jiangmen Shipbuilding Company nutzte ihre Fähigkeiten im Schiffbau (Modularbau, Steuerungstechnik) für den Bau großer Stahlkonstruktionen und Hochgeschwindigkeits-Elektrizitätsprojekte. Ihr Umsatz stieg 2024 um 370% gegenüber 2020.
Voraussetzungen: Man verfügt über Kerntechnologien, kann neue Anwendungsbereiche erkennen und diese Technologien erfolgreich einsetzen.
#### 2. Innovationskonsortien: Zusammenarbeit mit Partnern zur gemeinsamen Entwicklung neuer Geschäftsmodelle (Beispiel: Huadian Inner Mongolia Company)
Logik: Alleine sind Unternehmen oft nicht in der Lage, neue Branchen zu erschließen; daher sollten sie sich mit Partnern aus der Lieferkette zusammentun.
Beispiel: Huadian Inner Mongolia arbeitete mit Unternehmen wie Beiben Heavy Truck (Hersteller von Wasserstofffahrzeugen), Shanghai Reshaping (Hersteller von Batterien) und Ordos Green Power zusammen, um ein geschlossenes Wertschöpfungskonzept für die Herstellung und Nutzung von Wasserstoff zu entwickeln.
Voraussetzungen: Offene Kommunikation, Fähigkeit, Technologien in wirtschaftliche Produkte umzuwandeln, sowie die Rolle als „Marktführer“ in der Lieferkette.
#### 3. Hochwertigerung bestehender Geschäftsmodelle: Die Verbesserung von Produkten auf höherem Niveau (Beispiel: Kaisheng Haofeng)
Logik: Anstatt in neue Branchen zu wechseln, sollten Unternehmen ihre Produkte aufwendiger und profitabler gestalten.
Beispiel: Kaisheng Haofeng entwickelte intelligente Gewächshäuser für die Tomatenanbau und verbesserte die Bewässerungs- und Düngungssysteme; dadurch stieg die Tomatenproduktion um das 6–8-fache.
#### 4. Kapitalübernahmen: Schnelle Behebung von Schwachstellen (Beispiel: Ordnance Industry Group)
Logik: Wenn Unternehmen neue Geschäftsmodelle langsam entwickeln können, sollten sie führende Unternehmen übernehmen, um schneller in neue Märkte einzutreten.
Beispiel: Die Ordnance Industry Group übernahm das führende Unternehmen Aisheng Group und verbesserte dessen Finanzierung und Management; dadurch stieg der Umsatz des Unternehmens um 76%, die Gewinne um 152%.
3. Der Schlüssel zur richtigen Wahl des Ansatzes: Keine blinden Trends – passen Sie den Ansatz Ihrem Unternehmen an
Jeder Ansatz hat seine eigenen Herausforderungen; Unternehmen sollten daher prüfen, welche Ressourcen und Fähigkeiten sie besitzen:
- Fähigkeitsübertragung, wenn Sie über Kerntechnologien verfügen.
- Innovationskonsortien, wenn Sie in der Lage sind, Ressourcen zu koordinieren.
- Frühzeitige interne Entwicklung, wenn Sie bereit sind, Risiken zu eingehen.
- Kapitalübernahmen, wenn Sie über finanzielle Mittel verfügen und wissen, wie Sie das Übernommene Unternehmen integrieren können.
- Hochwertigerung bestehender Geschäftsmodelle, wenn Sie bereit sind, auf höherem Niveau zu arbeiten.
- Diversifizierung, wenn Sie die Möglichkeit haben, verschiedene Geschäftsfelder zu erkunden.
4. Beweise für die Wirksamkeit der Ansätze
Die Erfolge der genannten Unternehmen belegen die Effektivität dieser Strategien:
- Jiangmen Shipbuilding Company: Umsatzanstieg um 370%.
- Aisheng Group: Umsatzsteigerung von 76%, Gewinnsteigerung von 152%.
- Kaisheng Haofeng: Tomatenproduktion um das 6–8-fache.
- Huadian Science & Industry: Einkünfte aus neuen Geschäftsmodellen stiegen um 2,74%.
Fazit
Die „Zweite Wachstumskurve“ bedeutet nicht unbedingt einen Wechsel von Branchen; es kann auch darum gehen, bestehende Geschäftsmodelle zu verbessern. Der Schlüssel zum Erfolg ist die individuelle Anpassung der Strategie an die eigenen Ressourcen und Fähigkeiten sowie ein kontinuierliches, vorsichtiges Vorgehen. Nur solche Wachstumsstrategien helfen Unternehmen, langfristig erfolgreich zu sein.