虎嗅

**Анализ развития технологий ИИ в Кремниевой долине за две недели: много „членов экипы“, но мало „пиратов“**

原文:硅谷两周AI观察:船员很多,海盗很少

Краткое содержание анализа

Автор, проведя более десяти дней наблюдений в Кремниевой долине, показал реальную картину развития технологий ИИ: приложения ИИ для бизнеса (особенно инструменты для программирования) испытывают стремительный рост; стартапы, работающие с агентами (интелигентными системами), перешли от продажи инструментов к предоставлению конкретных результатов; появляется инфраструктура, специализированная для работы с ИИ. Однако это сопровождается такими проблемами, как пузыри в объемах годовых стабильных доходов (ARR) и угроза замены рабочих мест. Рынки ИИ для бизнеса в Китае и США развиваются по-разному из-за различий в стоимости труда и стандартизации потребностей; компании, производящие оборудование, благодаря техническим барьерам, получают значительные преимущества. В целом, ИИ в Кремниевой долине сосредоточен на повышении эффективности работы предприятий на стороне бизнеса (B-сегмент), а революционные инновации для потребителей (C-сегмент) пока не появились, но они обещают быть в будущем.

I. Насколько мощны компании Кремниевой долины в зарабатывании денег? Антропик увеличил свой доход в четыре раза за полгода

Рост компаний ИИ основан не на рассказах, а на реальных доходах. Например, материнская компания Антропика, Claude, имела годовой стабильный доход в 9 миллиардов долларов к концу 2025 года, но к маю 2026 года он превысил 40 миллиардов — увеличение более чем в четыре раза, при этом наибольший вклад в доход внесли инструменты для программирования. Инвесторы раньше считали, что рынок таких инструментов ограничен 10 миллиардами долларов, но теперь одна компания Антропик превзошла эти ожидания.

Оценка стоимости этих компаний также вполне реалистична: Антропик оценивается примерно в триллион долларов, что соответствует 25-кратному размеру их годового стабильного дохода. Учитывая скорость роста и потенциал прибыльности, это гораздо более разумно по сравнению с китайскими компаниями ИИ, которые опираются на рассказы о своих достижениях (например, Zhipu или Minimax). Даже небольшие компании, занимающиеся сбором и анализом моделей, могут привлекать инвестиции при оценке в 8 миллиардов долларов — у них есть реальные доходы, и обсуждения касаются конкретных способов их увеличения.

II. Стартапы, работающие с агентами: от продажи инструментов к предоставлению результатов

В Кремниевой долине сейчас говорят не о местных интеллектуальных системах, а о так называемых «агентах» — системах, которые могут выполнять задачи напрямую и предоставлять конкретные результаты. Раньше стартапы продавали инструменты юридическим фирмам, а теперь они создают собственные агенты для решения юридических вопросов (что эквивалентно предоставлению готовых решений), что позволяет компаниям упразднять целые отделы.

Еще интереснее развитие стартапов, работающих непосредственно с агентами: их продукты предназначены не для людей, а для ИИ; они не имеют пользовательского интерфейса и не требуют регистрации пользователей; для взаимодействия используются API-интерфейсы. Например, компания Exa создает поисковые системы для ИИ (в отличие от традиционных систем, разработанных для людей). У нее более 5000 клиентов, включая Cursor, Devin и Alibaba. Они стремятся изменить бизнес-модели интернета: раньше это было «бесплатное содержимое → привлечение внимания → продажа рекламы», а теперь ИИ платит за использование услуг, подобно коммунальным услугам; возможно, часть доходов будет распределяться с создателями контента.

III. ИИ меняет структуру предприятий: увольнение сотрудников и пересмотр процессов

ИИ не просто добавляет новые инструменты, он изменяет рабочие процессы компаний. Например, два молодых основателя компании Corgi AI после покупки страховой компании сразу уволили всех специалистов по проверке кредитоспособности и заменили их на алгоритмы ИИ для выполнения этих задач. Такие алгоритмы могут выполнять работу, требующую опыта специалистов с десятилетним стажем. Компания оценивается в 1,3 миллиарда долларов, ее годовой стабильный доход превышает 40 миллионов долларов; она быстро выдает страховые полисы по конкурентоспособным ценам.

Инвесторы сравнивают эти изменения с установкой двигателя в паровую машину: раньше разработка продукта занимала несколько месяцев (дизайн, программирование, тестирование), а теперь с помощью инструментов вроде Claude Code это можно сделать за две-три недели. Однако этот процесс полон проблем (постоянная необходимость поиска новых решений). Это может привести к увольнению старых сотрудников, но также открывает возможности для новых компаний.

IV. В чем разница между рынками ИИ для бизнеса в Китае и США?

В Кремниевой долине основной акцент делается на продаже инструментов для бизнеса, а в Китае стартапы сталкиваются с трудностями из-за высоких затрат на рабочую силу. В США средняя годовая зарплата сотрудника начинается от 50 тысяч долларов, поэтому компании предпочитают покупать готовые решения, а не нанимать новых сотрудников; в Китае затраты на труд ниже, крупные компании предпочитают создавать собственные команды, что приводит к нестандартизации потребностей. В результате каждая компания использует уникальные системы, и стартапам трудно масштабировать свои продукты.

В США стартапы сосредотачиваются на разработке инструментов для конкретных ниш (например, юридических агентов), затем быстро распространяют их среди нескольких клиентов; в Китае же разработка индивидуальных решений требует больших затрат на персонал, и доходы зависят от отдельных проектов. Один китайский предприниматель сказал: «Лучше не заниматься бизнесом для бизнеса в Китае».

V. Проблемы и возможности развития ИИ

Развитие технологий ИИ сопровождается рядом проблем:

  • Пузыри в объемах годовых стабильных доходов: многие компании имеют отрицательную прибыльность, и они покупают услуги друг у друга для увеличения показателей;
  • Замена рабочих мест: ИИ повышает эффективность работы, но это приводит к сокращению числа рабочих мест, особенно на начальных должностях;
  • Преимущества компаний, производящих оборудование: в условиях высокой конкуренции на программном уровне компании, производящие оборудование, имеют преимущества.

Тем не менее существуют и возможности для дальнейшего развития технологий ИИ, которые могут улучшить условия работы предприятий и повысить их конкурентоспособность.