ملخص المحتوى الرئيسي
في الأول من يونيو، تمت الموافقة على طلب إدراج شركة “يوشو تكنولوجي” في لوحة الابتكار العلمي والتكنولوجي ببورصة أسهم “أيه” (STAR Market)، مما جعلها أول شركة في هذه البورصة تعتمد على الروبوتات ذات الشكل البشري أو ذات الأرجل الأربعة كنشاط رئيسي. من المتوقع أن يصل صافي ثروة مؤسس الشركة، وانغ شينغشينغ، إلى 14 مليار يوان. هذا الإنجاز لا يظهر فقط إمكانية جذب رأس المال من السوق لمجال الذكاء الجسدي (حيث بلغت عمليات التمويل في الربع الأول من عام 2026 مبلغ 256 مليار يوان)، بل يدفع أيضًا إلى تصعيد المنافسة بين شركتي “يوشو” و“زهييوان روبوتس”. كل من الشركتين تمثلان نهجين مختلفين في هذا المجال: تركز “يوشو” على جودة المنتج نفسه (التحكم في الحركة، التصميم الهيكلي للروبوت، والسيطرة على التكاليف)، بينما تعمل “زهييوان روبوتس” على بناء نظام إيكولوجي شامل من خلال تأسيس شركات فرعية. بدأت حدود أعمال الشركتين تتداخل، وانتقلت المنافسة من المنتجات إلى النظام الإيكولوجي ككل، لكن الصناعة ما زالت في مراحلها الأولى، ولا يزال من غير المؤكد ما إذا كان أي من النهجين سينجح بشكل كامل.
النهجان: “يوشو” تركز على المنتج، بينما “زهييوان روبوتس” تبني نظامًا إيكولوجيًا
يوشو: تهدف أولاً إلى إنتاج روبوتات عملية وبأسعار مقبولة.**
واجهت “يوشو” صعوبات في جمع التمويل في بداياتها، لذا اعتمدت على روبوتات الكلاب كوسيلة لفتح السوق. قوتها التنافسية تكمن في قدرتها على التحكم في حركة الروبوتات بدقة، وتصميم جسم الروبوت، والسيطرة على التكاليف. تعمل الشركة كشركة إلكترونية استهلاكية، حيث تقوم أولاً بتوحيد مواصفات منتجاتها (مثل عرض مهارات روبوتات الكلاب الصعبة على وسائل التواصل الاجتماعي) لإظهار قدراتها وجذب المطورين والعملاء. في السابق، لم تكن لدى “يوشو” حتى قسم لتصميم النماذج، لكن أحدث نشرة لها تظهر أنها ستستثمر 2 مليار يوان في تطوير “الدماغ والنخاع الصغير” للروبوتات، مما يدل على بدءها في تحسين نقاط ضعفها.
زهييوان روبوتس: تركز أولاً على بناء نظام إيكولوجي شامل قبل إطلاق الروبوتات.**
حصلت “زهييوان روبوتس” منذ تأسيسها على دعم رأسمالي صناعي، وركزت في بداياتها على القطاع الصناعي (حيث تتطلب المصانع قابلية عالية للخطأ). حاليًا، أسست 6 شركات فرعية تغطي مراحل رئيسية في سلسلة التوريد:
- ميفنغ تكنولوجي: تقوم بتطوير البنية التحتية للبيانات (الضرورية لتدريب الروبوتات)؛
- كريتيكال 포인트: تصنع أجزاء دقيقة للروبوتات ذات الشكل البشري يمكن بيعها للغير؛
- زهييوان كوتو: تطور روبوتات ذات أرجل أربعة؛
- تشينغتيان زو: منصة لتأجير الروبوتات (تستخدم علامات تجارية مثل “يوشو” كقنوات للتوزيع)؛
- زهيدينغ: روبوتات للتنظيف التجاري؛
- شانغوي شينكاي: شركة مدرجة تم الاستحواذ عليها للاستفادة من إمكانيات سوق رأس المال.
تعمل هذه الشركات الفرعية بشكل مستقل، لكنها تشارك في نفس سلسلة التوريد والموارد مع “زهييوان روبوتس”， مماثلةً لنموذج “المنصة + الإيكولوجي” الخاص بشركة “هواوي”.
نمط التنظيم: “يوشو” تركز على التطوير، بينما “زهييوان روبوتس” تعتمد على التوسع السريع
يوشو: تركز مواردها بشكل كامل على تطوير وإنتاج الروبوتات، وهي شركة هندسية بحتة. نظرًا لنقص التمويل في بداياتها، ركزت على جعل منتجاتها قابلة للاستخدام وبأسعار مقبولة (مثل بيع 5500 روبوت ذو شكل بشري كإنجاز حقيقي).
زهييوان روبوتس: قامت بتأسيس 6 شركات فرعية لتغطية جوانب مختلفة من سلسلة التوريد، كل منها يديرها مؤسس مختلف. تمول هذه الشركات بشكل مستقل (مثل جمع 70 مليار يوان في ثلاث دورات تمويلية خلال نصف عام من قبل شركة “تشينغتيان زو”)، وهو ما يسمح لها بالسيطرة على مواقع رئيسية في السوق.
طرق جمع التمويل: “يوشو” تنجز إدراجها في البورصة مباشرة، بينما “زهييوان روبوتس” تستخدم الاستحواذات والتمويل من خلال الشركات الفرعية
يوشو: حصلت على الموافقة في 73 يومًا فقط، مما يعد سرعة كبيرة. هي أول شركة في بورصة “أيه” تعتمد على الروبوتات كنشاط رئيسي، وقد وصفتها السلطات بـ“السهم الأول في مجال الروبوتات ذات الشكل البشري”， مما يعزز ثقة المستثمرين في هذا المجال.
زهييوان روبوتس: حاولت الدخول إلى سوق رأس المال عبر الاستحواذ على شركة مدرجة، لكن السوق لم يتقبل هذه الخطوة بشكل كبير. ومع ذلك، نجحت شركاتها الفرعية في جمع تمويل كبير (مثل 70 مليار يوان من خلال “تشينغتيان زو”).
الخلاصة
كلا الشركتين تسعى للنجاح في سوق رأس المال، لكن “زهييوان روبوتس” تستخدم نهجًا أكثر تنوعًا يشمل الاستحواذات والتوسع السريع، بينما “يوشو” تركز على تطوير منتجات عملية. ما زال من غير المؤكد أي من النهجين سينجح بشكل كامل، لكن نتائج “زهييوان روبوتس” تشير إلى قدرتها على التكيف مع التغيرات في السوق.