Краткое содержание анализа
Три крупнейших китайских центра обработки данных (Уньциан в Шаогуане, Мобайл в Гуанчжоу и Чжаньцзяне) впервые приняли участие в спотовой торговле электроэнергией через платформу виртуальных электростанций, реализовав механизм регулирования объема обработки данных в зависимости от уровня цен на электричество. Ранее они пассивно оплачивали потребляемую энергию, теперь же могут получать доходы. Это означает переход данных центров с роли «жестких потребителей электроэнергии» на роль участников рынка, способных влиять на его функционирование. Такой подход позволяет снизить расходы на электричество и зарабатывать дополнительные доходы за счет помощи в управлении пиковым спросом. Однако для широкого распространения этой практики необходимо решить ряд технических и организационных проблем. В долгосрочной перспективе это может способствовать системным изменениям на электроэнергетическом рынке, в индустрии обработки данных и в структуре энергоснабжения.
I. Первый шаг на новом уровне: от «крупных потребителей электроэнергии» к участникам рынка
Ранее данные центры были крупными потребителями электричества (в 2024 году их потребление составило 166 миллиардов киловатт-часов, что составляет 1,68% от общего объема потребления страны; в будущем этот показатель может увеличиться до 3%). Расходы на электричество составляли от 40% до 60% операционных затрат, и данные центры могли только пассивно оплачивать энергию. Ключевым моментом этой сделки является не появление нового способа приобретения электроэнергии, а то, что данные центры впервые выступили на рынке как участники, способные регулировать свой спрос. Например, в периоды пикового спроса они могут временно приостанавливать несрочные операции (например, резервное копирование данных), сокращая потребление электричества, а в периоды низкого спроса увеличивать его, тем самым экономя средства и помогая сети справляться с избыточным потреблением.
II. Как сэкономить и зарабатывать? Два источника дохода
Доходы данных центров основаны на двух подходах:
1. Арбитраж на разнице в ценах электричества: в периоды высоких цен они сокращают несрочные операции, покупая меньше электроэнергии по более высоким ценам или даже продавая избыточные ресурсы сети, получая прибыль от разницы в ценах. В периоды низких цен они максимально используют свои ресурсы, снижая себестоимость электроэнергии.
2. Предоставление услуг для сети: данные центры могут помогать сети управлять пиковым спросом и реагировать на изменения в потребностях пользователей, получая за это стабильную оплату. Ранее неиспользуемые ресурсы теперь превращаются в источник дохода.
III. Почему первыми стали Уньциан и Мобайл, а крупные компании еще не присоединились?
Первыми были выбраны именно эти компании из-за их готовности сотрудничать и четко определенных возможностей для регулирования спроса (не критически важные для бизнеса операции). Крупные интернет-компании (например, Алибаба и Тэнсен) пока не присоединились по следующим причинам:
- Высокая зависимость от бизнес-процессов: их данные центры обеспечивают реальные сервисы (чаты в WeChat, платежи в интернет-магазинах), которые нельзя просто приостанавливать; технически сложно разделить «жесткие» и «гибкие» потребности в электроэнергии.
- Высокие затраты на модернизацию: необходимо обновить инфраструктуру (например, использовать жидкостное охлаждение или высоковольтное постоянное токовое электроснабжение) для мгновенной реакции на изменения цен на электричество.
- Недостаточно разработанные правила участия в рынке: после вступления в рынок расходы на электроэнергию становятся рискованными; крупные компании не хотят рисковать. Однако, по мнению экспертов, с развитием этой модели присоединение крупных компаний лишь вопрос времени.
IV. Какие препятствия мешают распространению? Три основных проблемы
Для широкого использования этой практики необходимо решить следующие три ключевых вопроса:
1. Техническое разделение потребностей: как точно определить, какие операции можно приостановить (например, обработку видео), а какие — нет? Важно не сокращать производительность критически важных процессов.
2. Недостаточно четкие правила участия в рынке: данные центры должны справляться со спонтанными изменениями цен на электричество, штрафами за отклонения от планов и распределением доходов. Платформа виртуальных электростанций должна обеспечивать точное прогнозирование и управление процессами, а сети — подтверждение безопасности таких действий.
3 Трудности межрегионального взаимодействия: при передаче ресурсов между разными регионами необходимо учитывать физические ограничения (например, ограничения на передачу электричества) и единые стандарты для сотрудничества между клиентами, данными центрами и сетями.
V. Долгосрочные последствия: совместное использование ресурсов изменит три основных сферы
Это не просто оптимизация потребления электроэнергии, а системные изменения:
- Электроэнергетический рынок: появление новых участников (виртуальных электростанций и данных центров) сделает цены на электричество более точными и способствует эффективному распределению ресурсов.
- Индустрия обработки данных: переход от пассивного потребления к интеллектуальному использованию энергии, что позволит снизить затраты и получать доходы от неиспользуемых ресурсов; это также может повлиять на выбор места расположения данных центров (например, в районах с богатыми возобновляемыми источниками энергии и низкими ценами на электричество).
- Структура энергоснабжения: данные центры могут точно синхронизировать свою работу с производством электроэнергии от ветровых и солнечных станций, повышая эффективность использования чистой энергии.
Будет ли это возможно в долгосрочной перспективе зависит от того, смогут ли различные регионы создать стабильную и эффективную систему для использования технологий, правил и механизмов распределения доходов. Это вопрос, который интересует всех заинтересованных сторон.
(Анализ представлен простым языком, без использования специализированной терминологии, чтобы все могли понять суть событий и их последствия.)