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Mientras industrias como la restauración y la moda se quejan de las dificultades para hacer negocios, el número de hoteles sigue aumentando: en 2025, habrá 106.300 cadenas hoteleras con 1.09 millones de habitaciones nuevas. Sin embargo, esto no se debe a un aumento repentino de la demanda, sino a una expansión paradójica: por un lado, los ingresos por habitación disminuyen y la mayoría de las empresas del sector registran ganancias mínimas o incluso pérdidas; por otro lado, las marcas hoteleras se unen en masa y los propietarios inmobiliarios transforman sus edificios comerciales en hoteles para mantener su negocio. En realidad, se trata de encontrar una salida para los activos inactivos, de que las cadenas hoteleras se expandan a bajo costo y de que la estructura del mercado se concentre en segmentos de gama media y alta. Todos apostan a no ser los últimos en abandonar este negocio.
1. Cada vez hay más hoteles, pero no todos son iguales
Los hoteles que ve en las calles son el resultado del reemplazo de los antiguos por nuevos: la mayoría de los que cierran son pequeños hoteles sin marca, mientras que los nuevos pertenecen a cadenas de gama media y alta. Los datos de 2025 muestran que las habitaciones en hoteles de gama alta han aumentado un 14.96% y las de gama media un 10.91%, superando el 9.35% de los hoteles económicos. La proporción de hoteles de gama media y alta ha pasado del 29% al 38% en comparación con 2019. Por ejemplo, en la misma calle, un hotel familiar puede cerrar para dar lugar a una cadena como All Seasons o Vienna; los consumidores prefieren las marcas reconocidas, por lo que los hoteles independientes, sin clientes ni buena gestión, son eliminados naturalmente, dando oportunidades a las cadenas.
2. ¿Abrir un hotel incluso si no es rentable? Los propietarios inmobiliarios no tienen otra opción
Los promotores convierten oficinas y tiendas vacías en hoteles no porque sean rentables, sino para darle uso a activos inactivos:
- Activar activos inactivos: En los últimos 20 años se han construido demasiados edificios comerciales que no se venden ni alquilan, lo que representa una pérdida económica. Convertirlos en hoteles genera al menos flujo de caja (los ingresos por las habitaciones se cobran diariamente) y también aumenta el valor del activo, lo que facilita obtener préstamos bancarios para invertir en otros proyectos.
- El flujo de caja es más importante que las ganancias: Los 1613 hoteles de Pekín generaron solo 59.8 millones de yuanes en seis meses, con un promedio de ganancias de 37.000 yuanes por hotel (alrededor de 6000 yuanes al mes), lo que es casi nada. Pero a los promotores no les importan estas ganancias; mientras puedan obtener préstamos para mantener sus operaciones, es mejor que dejar los edificios vacíos.
3. Las cadenas hoteleras se benefician: un buen momento para expandirse a bajo costo
Para marcas como All Seasons y Huazhu, este es un período dorado para crecer:
- Adquirir hoteles independientes en dificultades: Muchos hoteles no pueden seguir operando y están dispuestos a venderse o unirse a una cadena a bajo precio (lo que les permite utilizar los sistemas de reservas y la experiencia de gestión de la marca).
- Alquileres más bajos: Con muchos edificios comerciales vacíos, los alquileres han disminuido, reduciendo los costos de apertura.
- Ganancias fáciles con comisiones: Las marcas no necesitan invertir dinero en la apertura de hoteles; ganan a través de las comisiones y las tarifas de gestión. Por ejemplo, las ingresos por afiliación y gestión de Huazhu aumentaron un 23.1% el año pasado, mientras que los riesgos recaen sobre los propietarios afiliados.
4. Un desequilibrio grave entre oferta y demanda
El aumento en el número de hoteles no se debe a una mayor demanda, sino a una oferta excesiva:
En 2025, la oferta de hoteles aumentará un 3.2%, mientras que la demanda solo lo hará un 0.4%. Es decir, de cada 100 habitaciones nuevas, solo unas 0.4 se ocuparán realmente. Esto significa que las tasas de ocupación seguirán disminuyendo y los ingresos por habitación seguirán bajando (marcas como Marriott y Huazhu han registrado descensos del 2% al 5.7%). No es que el mercado necesite tantos hoteles; son los propietarios inmobiliarios quienes quieren convertir sus activos en hoteles para mantener su negocio.
5. La verdadera naturaleza de esta situación
Detrás del aumento en el número de hoteles hay un juego en el que todos apostan a ser los últimos en abandonar este negocio:
- Promotores: Esperan obtener dinero al convertir sus activos en hoteles y utilizarlo para otros proyectos.
- Marcas hoteleras: Buscan expandirse para fortalecer su posición y obtener más comisiones.
- Propietarios afiliados: Confían en que la marca atraerá clientes y les permitirá recuperar su inversión con el tiempo.
Pero, debido al desequilibrio entre oferta y demanda, alguien perderá en este juego. Esos propietarios pequeños que pagan precios elevados por la afiliación podrían ser los primeros en enfrentarse a altas tasas de ocupación y dificultades económicas.
En resumen, esto no representa el auge de la industria hotelera, sino un intento colectivo de las empresas inmobiliarias de sobrevivir, así como la continuación de la tendencia al expansionismo del capital.