핵심 내용 요약
식당이나 의류 산업 등에서 “사업이 어렵다”고 하지만, 호텔은 오히려 계속 늘어나고 있습니다. 2025년에는 체인호텔의 수가 10만 6,300개에 달하며, 새로운 객실은 109만 개가 추가될 것으로 예상됩니다. 하지만 이것은 수요의 폭발이 아니라 “역설적인 확장”입니다. 한편으로는 객실당 수익이 감소하고 업계 전체가 미미한 이익을 얻거나 손실을 보고 있으며, 다른 한편으로는 체인 브랜드들이 열광적으로 가입하고 상업용 부동산이 호텔로 전환되어 생존을 이어가고 있습니다. 본질적으로는 유휴된 부동산이 새로운 용도를 찾고, 체인 브랜드들이 저비용으로 확장하며, 시장 구조가 중상급 시장으로 집중되고 있는 것입니다. 모든 당사자들은 자신이 마지막으로 이 상황을 견디는 사람이 되지 않기를 바라고 있습니다.
1. 호텔은 계속 늘어나지만, “죽는” 곳과 “살아남는” 곳은 다릅니다
우리가 보는 “거리마다 있는 호텔들”은 사실은 기존 호텔이 새로운 호텔로 대체되는 결과입니다. 문을 닫는 것은 대부분 브랜드가 없는 소규모 호텔들이며, 새로 문을 여는 것은 중상급 체인호텔들입니다.
2025년 데이터에 따르면 고급 호텔의 객실 수는 14.96%, 중급 호텔은 10.91% 증가했으며, 이는 경제형 호텔의 9.35%보다 빠른 성장률입니다. 2019년과 비교하면 중상급 호텔의 비중이 29%에서 38%로 상승했습니다. 예를 들어, 같은 거리에 있던 개인 소유의 호텔이 문을 닫고 전체 시즌을 운영하는 체인 브랜드나 비엔나와 같은 브랜드로 바뀌었습니다. 소비자들은 브랜드를 더 선호하기 때문에 개인 소유의 호텔은 고객이 없고 관리도 어려워 자연스럽게 사라지며, 체인 브랜드가 그 자리를 차지하게 됩니다.
2. 돈을 벌지 못해도 호텔을 열어야 하나요? 상업용 부동산에는 “다른 선택지가 없습니다”
개발자들이 빈 사무실이나 상점을 호텔로 전환하는 것은 호텔이 돈을 벌기 때문이 아니라, 유휴 자산을 활용하기 위함입니다.
- 유휴 자산의 활성화: 지난 20년간 너무 많은 상업용 부동산이 건설되어 사무실과 상점이 팔리지도, 임대되지도 않아 손실만을 가져왔습니다. 호텔로 전환하면 적어도 현금 흐름이 생기고(호텔 수입은 매일 발생), 자산 가치도 높아져 은행 대출을 받기가 더 쉬워집니다. 이는 죽은 자산을 살아있는 돈으로 바꾸어 다른 사업에 투자하는 것과 같습니다.
- 현금 흐름이 이익보다 중요: 베이징의 1,613개 호텔의 반년 총 이익은 단지 5,980만 원으로, 평균적으로 각 호텔이 반년에 3.7만 원(월평균 6,000원 조금 넘음)을 벌 뿐입니다. 개발자들은 이런 작은 이익에 신경 쓰지 않고 대출을 받아 자산을 회전시키는 것이 더 중요합니다.
3. 체인 브랜드들은 저비용으로 확장하는 “좋은 기회”를 잡고 있습니다
전체 시즌이나 화주(Huazhu)와 같은 체인 브랜드들에게 지금은 확장의 황금기입니다:
- 소규모 호텔을 인수: 많은 소규모 호텔들이 운영이 어려워 저렴한 가격에 매각하거나 체인에 가입하기를 원합니다(가입하면 브랜드의 예약 시스템과 관리 경험을 활용할 수 있습니다).
- 임대료가 저렴: 상업용 부동산이 많이 유휴되어 임대료가 하락하면서 호텔 개설 비용도 낮아집니다.
- 수수료로 수익을 얻기: 브랜드 측은 자금을 들이지 않고 가입비와 관리비를 통해 수익을 얻습니다. 예를 들어, 화주는 지난해 가입 및 관리 수입이 23.1% 증가했습니다. 모든 위험은 가입자가 감수하고 브랜드 측은 안정적으로 이익을 얻습니다.
4. 공급과 수요의 심각한 불균형: “모두가 호텔에 머물고 싶어서”가 아니라 “호텔로 갈 곳이 없기 때문입니다”
호텔이 계속 늘어나는 것은 수요가 증가했기 때문이 아니라 공급이 강제적으로 늘어났기 때문입니다.
2025년 호텔 공급은 3.2% 증가했지만 수요는 0.4%에 불과합니다. 즉, 새로운 객실 100개 중 단지 0.4개만이 실제로 사용될 것입니다. 이는 빈 객실률이 계속 상승할 것임을 의미하며, 객실당 수익도 계속 감소할 것입니다(예: 마리오트, 화주 등의 브랜드 객실당 수익은 2%-5.7% 감소했습니다). **시장이 그렇게 많은 호텔을 필요로 하는 것이 아니라, 부동산 개발자들이 자신의 부동산을 호텔로 전환하여 생존을 이어가고 싶기 때문입니다.
5. 이 현상의 본질: 모든 당사자들은 “마지막으로 이 상황을 견디는 사람이 되지 않기를 바라고 있습니다”
호텔이 계속 늘어나는 것은 사실은 “마지막으로 이 상황을 견디는 사람이 누가 될지에 대한 게임”입니다:
- 개발자: 호텔로 전환하여 자금을 회수하고 다른 사업에 투자하기를 바랍니다.
- 체인 브랜드: 규모를 확대하여 시장 지위를 공고히 하고 더 많은 수수료를 얻기를 바랍니다.
- 가입자: 가입 후 브랜드의 힘으로 고객을 유치하여 점차 원금을 회수하기를 바랍니다.
하지만 공급과 수요의 불균형이 심한 상황에서 이 게임은 결국 누군가가 패배할 것입니다. 마지막으로 이 상황을 견디는 사람은 아마도 고비용으로 가입했지만 높은 빈 객실률에 직면한 소규모 호텔 소유주들일 것입니다.
결국, 이것은 호텔 산업의 번영이 아니라 과잉된 상업용 부동산이 ‘호텔’이라는 외형을 뒤집어쓴 집단적인 자구책이며, 자본 확장의 일반적인 경향입니다.
(전문 용어를 사용하지 않고 쉬운 언어로 설명하여 이 반상식적인 경제 현상을 이해할 수 있도록 했습니다.)