核心内容のまとめ
ダジンのPocketシリーズのジンバルカメラはVlog制作のニーズにより人気を博し、一般ユーザーが動画を撮影するための「神器」となっています。スマートフォンメーカー（vivo、OPPO、Xiaomiなど）やプロフェッショナルな映像ブランド（INNOCAM、Canon）もこの高成長・高利益率の市場に参入し、ダジンの独占的地位に挑戦しています。各社にはそれぞれの強みがありますが、ダジンの技術的な壁やユーザーの習慣といった課題にも直面しています。これにより、「次世代の携帯型映像機器としては独立したジンバルカメラか、スマートフォンに統合された機能か」という議論が巻き起こっています。
1. なぜダジンPocketはVloggerにとって「お気に入り」なのか？
一般ユーザーが動画を撮影する際に最も困るのは、スマートフォンでの安定した撮影が難しいことや、緊張してしまうこと、そしてデジタル一眼レフカメラの操作が複雑すぎることです。ダジンPocketはこれらの問題を解決しています：
- 軽量さ＋スマートな追従機能：深センの女性ウー・イージャイさんは友人から借りたPocket3を使ってみたところ、スマートフォンよりも軽く、人物を自動的に追跡して撮影できるため、歩いていても画面が常に中央に安定しており、スマートフォンで撮影するよりも自然な映像が得られます（スマートフォンでは近距離から撮影するため、被写体が硬く見えがちです）。
- 操作の簡単さ：メディア関係者の「ジーハ」さんはPocket2を使ってドキュメンタリーを撮影しましたが、移動時の遅延処理にスライドレールや3軸装置を必要とせず、伸縮棒を使えば井戸底まで撮影できます。20時間以上の素材もワンクリックで完成し、初心者でもすぐに作品を作成できます。
- 広範なシーン対応：バラエティ番組でスターを追跡する際には大きな機材を持ち運ぶ必要がなく、恋愛関連の番組では固定されたカメラ位置で撮影できるため（クローズアップには望遠レンズが必要ですが）、ほとんどの非プロフェッショナルな撮影ニーズを満たすことができます。
2. なぜスマートフォンメーカーはジンバルカメラの市場に参入するのか？
スマートフォン市場はもはや成長が鈍化しており（2026年の出荷量は13.9％減少予測）、ジンバルカメラは急速に成長している「新たなブルーオーシャン」です：
- 市場の利益性：短編動画ユーザーが1億人増えるごとに、ジンバルカメラの出荷量は506万台増加します。ジンバルカメラの毛利率は約50％で、スマートフォンハードウェア（10％強）の5倍に相当し、1台のジンバルカメラを売ることで5台分の利益が得られます。誰もがこれに魅力を感じるでしょう。
- 既存の強み：スマートフォンメーカーはすでに映像機能に力を入れており、ポートレート撮影や手ぶれ補正、AIアルゴリズムなどをそのまま活用できます。サプライチェーン（光学モジュール、チップ）もスマートフォンと共有しているため、ゼロから始める必要がありません。また、店舗数も多く（例えばvivoは30万店以上）、ダジン（1000店未満）よりも広範な地域に販売網を持っており、アフターサービスも便利です。
- 迅速な対応：vivoは約100人のチームを組織してジンバルカメラの製造を開始し、10月に量産を開始しました。OPPOは「フーヨウ」プロジェクトを立ち上げ、第4四半期に市場に投入します。Xiaomiは浩瀚と協力して中低価格帯の「ポケットカメラ」を開発中です。Honorはさらにジンバル機能をスマートフォンに直接統合する（Robot Phoneは第3四半期に発売予定）。
3. スマートフォンメーカーがダジンに挑戦するのはなぜ難しいのか？
ダジンの独占的地位は簡単には揺るがせません：
- 高い技術的壁：Pocketシリーズはソニー製のセンサーを使用し、レンズも自社で設計しており、ハードウェアからソフトウェアまで完全な閉鎖ループを形成しています。他社が模倣するのは非常に困難です。スマートフォンメーカー関係者の試算によると、同じ1インチセンサーを使用した製品を作っても、ダジンよりも安価にはできません。また、性能も追いつけません。
- 価格面での劣位：中古のPocket3は1700元で、1日間レンタルするのに20元しかかかりません。ユーザーは「新しいものを買う必要がない」と感じるかもしれません。ジーハさんも「本当に必要ならレンタルすればいい。必須ではない」と述べています。
- ユーザーの習慣の変更：ウー・イージャイさんのようにPocketを使いこなしているクリエイターは、他のブランドに簡単に切り替えることができません。
4. スマートフォンメーカー以外にも市場を狙っている企業は？
プロフェッショナルな映像関連企業もダジンに挑戦しています：
- INNOCAM：6月にLunaジンバルカメラを発売し、デュアルカメラやレンツァの映像技術、分離可能な画面を特徴とするモジュール式設計で高級路線を採用しています。
- Canon：今年、折りたたみ式の3軸ジンバルカメラの特許を公開し、市場シェアを狙っています。
IDCのデータによると、2025年には世界のハンドヘルド型スマートカメラの出荷量が83％増加し、ダジンが62％のシェアを占める見込みですが、市場は「1社独占」から「複数企業による多様化」へと変わる可能性があります。消費者にはより多くの選択肢が提供されるでしょう。
5. 次世代の携帯型映像機器とはどのようなものになるのか？
議論の焦点は、独立したジンバルカメラがスマートフォンに統合されるかどうかです：
- 統合反対派：ジーハさんはスマートフォンの厚みに制限があり、センサーや絞り値の向上も限界に達しているため、プロフェッショナルな画質を実現できないと考えています。ウー・イージャイさんも「画質が画期的に向上しない限り、ジンバルカメラからスマートフォンに切り替えることはない」と述べています。
- 統合支持派：キシさんは独立したジンバルカメラは徐々にスマートフォンに取って代わられる可能性が高いと考えており、スマートフォンは日常的に最も持ち歩く機器だからです。HonorやOPPOはすでにジンバル機能をスマートフォンに統合する試みを始めています。
- 不確実派：INNOCAMやCanonは差別化戦略を取っており、ダジンは固定のユーザーベースを持っているため市場は十分に大きく、多くの企業が参入できます。しかし歴史を振り返ると、かつてのGoProも時代の流れに取り残されました。最終的にはどの企業がユーザーのニーズを真に理解できるかが重要です。
要するに、ジンバルカメラ市場は「ダジンの独占」から「多くの企業が競争する」状況へと変化していますが、次世代の携帯型映像機器となるのはどの製品かは、製品が本当にユーザーのニーズを解決できるかにかかっています。結局のところ、一般ユーザーが求めているのは「高性能なスペック」ではなく、「使いやすさ、便利さ、美しい映像」です。