虎嗅

عنوان باللغة العربية: تغيير جديد في إدارة شركة "شويجينغفاڭ" للمشروبات الكحولية: تعيين أول مدير تنفيذي من خبراء المبيعات المحليين في قطاع الخمور، والسابق في شركة "هوارون" يتولى المسؤولية

原文:160亿水井坊再换帅:首次引入本土白酒实战派,前华润系销售老将接棒

ملخص المحتوى الرئيسي

قامت شركة “شويجينغفانغ” (المتخصصة في إنتاج الخمور السوداء والتي تبلغ قيمتها السوقية 16 مليار يوان) بتغيير المدير العام في شهر يونيو، حيث تم تعيين “جان شياوفنغ” كالمدير العام الجديد. جان شياوفنغ ينتمي إلى مجموعة “هوارون” ولديه خبرة في إدارة قنوات بيع البيرة والخمور السوداء. سابقًا، كان معظم المديرين العامين لشركة “شويجينغفانغ” من خلفيات شركات أجنبية، وهم ماهرون في التخطيط الاستراتيجي ولكنهم يفتقرون إلى الخبرة العملية في سوق الخمور السوداء المحلية. تم اتخاذ هذا القرار نظرًا للضغوط الكبيرة التي تواجهها الشركة في سوق الخمور السوداء متوسطة الجودة، والتي تتمثل في انخفاض الإيرادات، وارتفاع مستويات المخزون في القنوات، وانخفاض أسعار البيع مقارنة بأسعار الشراء. يتمثل نقطة قوة المدير الجديد في خبرته في إدارة القنوات وتحفيز المبيعات في النهاية، لكنه يواجه أيضًا تحديات مثل التكيف مع نظام الإدارة الأجنبي والاختلافات بين شركة “شويجينغفانغ” والشركات المحلية الأخرى في صناعة الخمور.

أولاً: لماذا اختارت شركة “شويجينغفانغ مديرًا عامًا محليًا بدلاً من مدير أجنبي؟

على مدى السنوات الست عشر الماضية، كان معظم المديرين العامين لشركة “شويجينغفانغ” من خلفيات شركات أجنبية (مثل الشركات الاستشارية وشركات المنتجات الاستهلاكية متعددة الجنسيات)، وهم ماهرون في التخطيط الاستراتيجي ولكنهم لا يفهمون طرق عمل قنوات الخمور السوداء المحلية. تم تعيين جان شياوفنغ الآن نظرًا لمواجهة الشركة لمشاكل حقيقية، مثل:

  • وجود منافسة شديدة في سوق الخمور السوداء متوسطة الجودة بين “ماوتاي” و“ووليانغيه” (الخمور عالية الجودة) والخمور الشعبية؛
  • فشل استراتيجية العلامتين التجاريتين التي أطلقتها الشركة العام الماضي (العلامة التجارية الأولى بسعر 300-800 يوان، والعلامة التجارية الثانية بسعر أعلى من 800 يوان)، مما أدى إلى انخفاض الإيرادات بنسبة 43.59%؛
  • تراكم المخزون في القنوات وعدم قدرة الموزعين على تحقيق أرباح (انخفاض أسعار البيع مقارنة بأسعار الشراء)، مما يؤدي إلى بطء حركة المبيعات.

لا يمكن حل هذه المشاكل فقط من خلال التخطيط الاستراتيجي، بل يحتاج الأمر إلى شخص لديه خبرة في إدارة القنوات وتحفيز المبيعات مباشرة في المتاجر والمطاعم. جان شياوفنغ لديه الخبرة اللازمة، حيث عمل سابقًا في إدارة قنوات “هوارون شويهوا” في مناطق مثل قوانغدونغ وهاينان، كما تولى منصب المدير العام في شركة “جينغزي” لإنتاج الخمور.

ثانيًا: ما هي نقاط قوة جان شياوفنغ وكيف يمكن لخبرته أن تساعد شركة “شويجينغفانغ”؟

تأتي نقاط قوة جان شياوفنغ من خبرته في إدارة قنوات مجموعة “هوارون شويهوا”, وقد تم اختبار هذه الطريقة بالفعل في شركات مثل “جينغزي” و“جينشا” لإنتاج الخمور. يمكن لجان شياوفنغ أن:

1. حل مشكلة انخفاض أسعار البيع من خلال تنظيم نظام الأسعار بشكل فعال، مما يسمح للموزعين بتحقيق أرباح؛

2. تعزيز وجود شركة “شويجينغفانغ” في قطاع المطاعم والولائم من خلال استخدام خبرته في هذا المجال؛

3. تقليل مستويات المخزون عن طريق تطبيق أساليب ترويجية فعالة (مثل العروض الترويجية خلال الاحتفالات والشراء الجماعي)؛

4. تحسين عمليات المبيعات من خلال تطبيق أساليب مستوحاة من صناعة البيرة (مثل التوزيع الدقيق والتفاعل مع المستهلكين).

ثالثًا: لماذا يعتبر سوق الخمور متوسطة الجودة صعبًا؟

يعتبر سوق الخمور متوسطة الجودة (بسعر 300-800 يوان) الأكثر تحديًا في صناعة الخمور حاليًا، وذلك بسبب:

  • المنافسة الشديدة من قبل شركات كبرى مثل “ماوتاي” و“ووليانغيه”؛
  • تغير في سلوك المستهلكين، حيث يفضلون الخمور ذات القيمة مقابل السعر؛
  • ارتفاع مستويات المخزون نتيجة تخزين الكميات الكبيرة من قبل الموزعين، مما يؤدي إلى انخفاض أسعار البيع. لم تنجح استراتيجية العلامتين التجاريتين التي أطلقتها شركة “شويجينغفانغ” في حل هذه المشاكل، بل ساهمت في تأثير سلبي على إيرادات الشركة.

رابعًا: هل يمكن لجان شياوفنغ أن يحل مشاكل الشركة؟

على الرغم من خبرة جان شياوفنغ، إلا أنه يواجه تحديات كبيرة، مثل:

1. اختلاف طبيعة إدارة الشركة (حيث تخضع “شويجينغفانغ” لسيطرة شركة أجنبية، بينما كانت شركة “جينغزي” شركة محلية)؛

2. مشاكل داخلية في الشركة (تغيير تسعة مديرين عامين خلال 16 عامًا). سيتوقف السوق على أداء جان شياوفنغ لمعرفة ما إذا كان يمكنه تحسين أوضاع الشركة بشكل دائم. إذا تمكن من حل مشاكل المخزون والأسعار بسرعة، قد تتمكن شركة “شويجينغفانغ” من التغلب على الصعوبات. وإلا، قد تستمر المشاكل نفسها.

خامسًا: التحول في صناعة الخمور

في الماضي، كانت شركات الخمور تعتمد بشكل أساسي على بناء العلامات التجارية وتوسيع قنوات البيع لتحقيق الأرباح، لكن الآن دخلت الصناعة مرحلة جديدة تتطلب التركيز على التفاصيل الدقيقة (مثل إدارة المخزون وتحفيز المبيعات). يعتبر جان شياوفنغ الشخص المناسب لقيادة هذا التحول في شركة “شويجينغفانغ”.

باختصار، تمثل خبرة جان شياوفنغ فرصة حقيقية لتحسين أداء شركة “شويجينغفانغ” في سوق الخمور المتغير.