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アリババ、技術系人材を重用:「80後」のウー・ゼーミンが昇進し、パートナーシップ委員会の5人中3人が技術の中核メンバー

原文:阿里重用技术派:“80后”吴泽明“上位”,合伙委员会5人中有3人是技术骨干

核心内容の要約

アリババの最高意思決定機関であるパートナーシップ委員会に重要な変動が起きました。60歳のベテラン、邵晓锋(シャオ・シャオフォン)が退任し、技術の中核メンバーである吴泽明(ウー・ゼーミン、1982年生まれ)が新たに加わり、委員会のメンバーとなりました。これにより、5人からなる意思決定グループのうち技術系のメンバーが3人(吴泳铭、蒋凡、吴泽明)となり、初めて過半数を占めることになりました。吴泽明がこの地位に上り詰めた主な理由は、彼が主導した「淘宝闪购(タオバオ・シャンゴウ)」が即時小売市場で美団(メイティアン)を逆転させ、アリババ全体のユーザー数の増加に貢献したからです。この変動は明確なシグナルを発しています。アリババはAIと即時小売を核心戦略と位置づけ、「ベテラン主導」から「実務能力重視」へと人材の採用方針を転換し、若い技術者たちが将来の中核力となるでしょう。

詳細な解説

#### 1. 最高意思決定機関の変化:技術系メンバーが初めてアリババの戦略を主導

アリババのパートナーシップ委員会は、会社の「最終的な決定」を下す中核組織であり、「脳」とも呼ばれています。これまではベテランやビジネス系のメンバーが主導していましたが、吴泽明の加入により、委員会の3人が技術背景を持つようになりました(吴泳铭CEO、蒋凡ECOCEO、吴泽明CTO)。これは技術がもはや単なる「バックアップ」ではなく、会社の方向性を直接決定する役割を担うことを意味しています。まるで伝統的な企業が突然技術部門の責任者を取締役会に迎え入れたようなもので、これからのすべての戦略が技術を中心に展開されることを示しています。

#### 2. 吴泽明の「成功の秘訣」:淘宝闪购による美団への勝利

吴泽明が意思決定機関に入れたのは、経験だけでなく、実際の戦績によるものです。

  • 経歴:アリババで22年間働いており、淘宝の初期から技術者として活躍し、「双十一(ダブルイレブン)」の巨大なトラフィックを支える技術的基盤を築きました。80年代生まれの最初のパートナーの一人です。
  • 重要な戦い:昨年、饿了么(エーレメイ)を引き継ぎ、「淘宝闪购」に改革し、美団と即時小売市場で競争しました。彼は「資金投入による補助」ではなく、「技術+エコシステム」の組み合わせを駆使して成功を収めました:
  • 淘宝の9億ユーザー、88VIP会員、菜鸟物流(カイナウ・ロジスティクス)を統合し、
  • AIを活用して全プロセスを最適化しました(商品推薦、配達員の調整、在庫管理など)。
  • 顕著な成果:淘宝闪购が開始されて1年で日間アクティブユーザー数は0から1億人に増加し、2025年第4四半期の市場シェア(45.2%)で初めて美団(45%)を上回り、アリババ全体の活動ユーザー数も1億5千万人増加しました。このような困難な課題に立ち向かう能力が、彼が最高意思決定機関に入ることを可能にしました。

#### 3. 人材採用方針の大きな転換:「経験重視」から「実績重視」へ

アリババの過去のパートナーチームには多くのベテランがいました(例:张勇、戴珊)が、2025年にはパートナー数が26人から17人に減少し、ベテランたちは次々と退任しました。残ったのは第一線でビジネスや技術を担う責任者たちです。吴泽明も2023年に「4年以内に85年代、90年代生まれの人材を主要な管理者にする」と提案しており、今回の彼の意思決定機関への加入はその流れを実現したものです。

  • これからは「会社にどれだけ長くいたか」ではなく、「実際に成果を上げられるか」が重視されます。
  • 意思決定権はオフィスで座っているベテランではなく、現場の声を聞く人々に委ねられます。

#### 4. 戦略的シグナル:AIと即時小売がアリババの将来の成長の鍵

艾媒咨询(アイメディア・コンサルティング)の张毅(ジャン・イー)によると、吴泽明の昇進は2つの重要なシグナルを伝えています:

  • 即時小売が成長の原動力:淘宝闪购の成功は、即時小売が新規ユーザーや収益をもたらすことを証明しており、アリババが美団や京東(ジンドン)に対抗するための鍵となる分野です。
  • AIが核心的な推進力:吴泽明はグループのAI推論プラットフォームも担当しており、これはすべてのビジネスでAIを活用することを意味します(例:ECO推薦、物流調整、カスタマーサービスなど)。技術系メンバーが意思決定を主導することで、これら2つの戦略が実現されることになります。

#### 5. 未来のトレンド:若い技術者たちがアリババの中核となる

経験豊富な観察家の丁道师(ディン・ダオシー)によると、アリババの人材採用方針は「実力があれば昇進できる」というものです。

  • これからはAIを理解し、技術を成長に変えることができる若い幹部がさらに多く昇進するでしょう。
  • 吴泽明の例は若い技術者たちにとって模範となります。経験の長短に関わらず、成果を上げれば昇進のチャンスがあるのです。

これはアリババが「ベテラン主導」から「技術主導+若手主導」へと移行しており、AIと即時小売の新時代の競争に適応していることを意味しています。

総括

アリババの今回の意思決定層の変動は、実質的には「戦略の転換」です。技術系メンバーが意思決定を主導し、AIと即時小売に投資することで、若い実務家たちがベテランに取って代わることになります。一般ユーザーにとっては、淘宝や淘宝闪购がよりインテリジェントになる(例:より精密な推薦、より迅速な配送)ことを意味し、業界にとってはアリババの技術化によりECOや即時小売市場の競争が激しくなるでしょう。