Résumé des principaux points
En 2025, le tourisme d'entrée en Chine a présenté de très bons résultats : 154 millions de visiteurs étrangers ont été accueillis tout au long de l'année, pour un chiffre d'affaires de 131,1 milliards de dollars américains. Les exportations de services touristiques ont augmenté de 49,1 % par rapport à l'année précédente (ce qui représente 1,6 fois le niveau de 2019). Le tourisme d'entrée n'est pas seulement une croissance quantitative, mais aussi une demande externe indispensable à l'économie chinoise. Il sert de fenêtre nouvelle permettant aux étrangers d'acheter en Chine avec leur argent étranger, sans dérober les fonds aux résidents locaux et tout en comblant le déficit de la demande intérieure. De plus, il génère des devises étrangères, stabilise le taux de change, incite à l'amélioration des services et brise les stéréotypes étrangers sur la Chine, en faisant l'une des options de croissance économique les plus rentables actuellement. À l'avenir, le tourisme d'entrée pourrait libérer un marché de plusieurs milliards de yuans, mais il reste nécessaire de résoudre des problèmes tels que les différences de perception, les insuffisances dans l'offre et la monotonie des produits.
I. « Exporter sur place » : gagner des devises étrangères pour combler les lacunes du commerce de services
Le tourisme d'entrée est essentiellement une forme d'exportation de services : les étrangers viennent en Chine pour manger, se loger, se déplacer, visiter, faire des achats et s'amuser, ce qui revient à vendre nos services et à gagner directement des devises étrangères. Contrairement à l'exportation de produits manufacturés (qui consiste à envoyer des biens à l'étranger), le tourisme d'entrée permet aux clients de rester en Chine, gardant ainsi les devises dans le pays et évitant les coûts de logistique.
Jusqu'à présent, le commerce de services de la Chine connaissait un déficit (nous dépensons plus pour acheter des services étrangers que ce que les étrangers dépensent pour en acheter en Chine). Cependant, en 2025, les exportations de services touristiques ont augmenté de 49,1 %, ce qui représente une croissance beaucoup plus rapide que la moyenne globale et a joué un rôle clé dans la réduction de ce déficit. Cette augmentation a non seulement soutenu le taux de change du yuan, mais a également comblé les lacunes du commerce de services.
Par rapport à d'autres pays, la part des revenus du tourisme d'entrée dans le PIB chinois est inférieure à 0,5 %, tandis qu'elle dépasse 10 % en Thaïlande et oscille généralement entre 1 % et 3 % en Europe et aux États-Unis. En tenant compte de cette différence, il est possible de libérer un marché de 1 à 3 billions de yuans à l'avenir, ce qui pourrait même entraîner des revenus directs de 300 milliards de dollars américains d'ici 2030, suffisants pour changer la structure du commerce de services en Chine.
II. La demande externe complète la demande intérieure : les dépenses des étrangers bénéficient à notre chaîne industrielle et à l'emploi
La consommation intérieure se rétablit lentement (les résidents n'osent pas ou ne veulent pas dépenser), mais le tourisme d'entrée représente une augmentation externe nette : l'argent dépensé par les étrangers provient non pas des poches des résidents chinois et stimule ainsi des secteurs tels que l'hébergement, la restauration, les transports et le commerce de détail.
Des études montrent qu'à chaque yuan gagné dans le tourisme, 4,3 yuans sont créés dans d'autres industries. En 2025, le tourisme d'entrée a directement ou indirectement créé des emplois pour 14,3 millions de personnes (guideurs touristiques, agents de nettoyage d'hôtels, propriétaires de petites entreprises dans les zones touristiques, etc.). Plus important encore, la consommation touristique étrangère se diversifie : les visiteurs ne se contentent plus seulement de visiter la Grande Muraille ou le Palais d'Été ; ils font également appel à des services tels que l'acupuncture, des soins dentaires de haute qualité (plus abordables qu'en Europe et aux États-Unis), participent à des camps d'études en chinois ou assistent à des festivals musicaux internationaux ou des compétitions électroniques. Ces besoins, qui étaient auparavant assurés par les dépenses à l'étranger, reviennent maintenant en Chine, compensant ainsi le manque de demande intérieure.
De plus, cette demande est durable : un visiteur allemand conquis par la cuisine chinoise ramènera ses amis, et un client du Moyen-Orient qui économise sur les soins dentaires deviendra un client régulier. La réputation se propage via les réseaux sociaux, permettant une croissance spontanée sans besoin de subventions gouvernementales.
III. Des contacts humains : briser les stéréotypes étrangers sur la Chine grâce à des expériences réelles
De nombreux étrangers ont des perceptions erronées de la Chine, influencées par les médias occidentaux (par exemple, ils pensent que le pays n'est pas sûr ou peu pratique). La meilleure façon de lever ces préjugés est de leur permettre de voir par eux-mêmes.
Les photos des trains à grande vitesse chinois, des rues sûres la nuit et des systèmes de paiement par code QR partagées sur TikTok et YouTube sont plus convaincantes que les campagnes officielles. Par exemple, le système de visa gratuit pour les séjours de 144 heures permet aux étrangers de vérifier par eux-mêmes si la Chine est vraiment telle que les médias le décrivent. Ces interactions humaines à grande échelle contribuent à l'accumulation de soft power : les relations entre les nations reposent finalement sur les relations entre les individus. Lorsque les étrangers découvrent la réalité de la Chine, leur attrait naturel augmente.
IV. Le « poisson-chat » pour le secteur des services : inciter à l'amélioration des services à l'international
Le tourisme d'entrée pousse le secteur des services chinois à s'améliorer. Les visiteurs étrangers exigent des panneaux bilingues, la possibilité de payer avec des cartes bancaires étrangères et des installations accessibles pour tous, ce qui incite les sites touristiques et les hôtels à se conformer aux normes internationales. Par exemple, les politiques visant à faciliter les paiements (liens entre cartes bancaires étrangères, réservations en plusieurs langues) ont été introduites en 2024, principalement sous l'impulsion de la demande touristique. Les bénéficiaires ne sont pas seulement les étrangers, mais aussi les consommateurs locaux.
De plus, le tourisme d'entrée a permis de déplacer les flux touristiques des grandes villes comme Pékin et Shanghai vers des villes de deuxième ou troisième catégorie telles que Chengdu, Xi'an et Zhangjiajie. Au premier trimestre 2025, Zhangjiajie a accueilli 1,1298 million de visiteurs étrangers, en augmentation de 24,7 % par rapport à l'année précédente, créant des opportunités d'emploi et des revenus en devises dans des régions moins développées, ce qui contribue au développement rural et à la prospérité partagée.
V. Un marché de plusieurs milliards de yuans à portée de main, mais il faut surmonter trois obstacles
Pour atteindre ce marché potentiel de plusieurs milliards de yuans, il reste trois problèmes à résoudre :
1. Différences de perception : les marchés européens et américains ont encore des stéréotypes négatifs sur la Chine ; une marketing ciblé à l'étranger est nécessaire pour changer ces perceptions.
2. Insuffisances dans l'offre : il manque de personnel qualifié pour les services multilingues, certains sites touristiques ne permettent pas de réserver en ligne avec un passeport, et les qualifications des hôtels destinés aux étrangers ne sont pas pleinement mises en œuvre.
3. Monotonie des produits : il y a peu de produits touristiques de qualité dans des domaines tels que la santé, l'éducation ou le cyclisme ; le gouvernement et les entreprises doivent collaborer pour développer ces offres.
Ces problèmes ne peuvent pas être résolus du jour au lendemain, mais chaque solution rapproche un peu plus le pays de cet objectif. Dans un contexte de divergence économique mondiale et de rétablissement lent de la demande intérieure, le tourisme d'entrée représente une option stratégique à faible coût et à fort retour sur investissement : il génère des devises étrangères, crée des emplois, complète la demande intérieure et améliore l'image du pays. Il est difficile de trouver une option de croissance plus rentable.
En résumé : Laisser le monde entrer en Chine, c'est ouvrir une nouvelle fenêtre à notre économie – derrière cette fenêtre se trouve une demande externe constante, et de notre côté, nous avons des services et une sincérité prêts à être offerts. Lorsque les « services chinois » seront aussi fiables que les « produits chinois », la valeur du tourisme d'entrée ne se limitera plus aux chiffres du PIB ; elle deviendra également un symbole de l'attrait global d'une grande nation ouverte.