Resumen del contenido principal
Tang Zhenyi, un estudiante de 21 años de la Facultad Interdisciplinaria de la Universidad Nacional de California, ha regresado a su país para emprender con su propio producto de marcadores AI llamado Mark. A diferencia de las herramientas AI tradicionales que buscan la “rapidez”, este producto enfatiza la “intención real” del usuario: el usuario selecciona manualmente los contenidos de un libro que desea destacar, luchando contra la sensación de cansancio provocada por la inundación de contenido generado por AI. En el último año, ha viajado desde California a Shenzhen, ha visitado fábricas por primera vez, ha negociado con empresarios y ha organizado eventos en persona, transformándose de diseñador a CEO. Su producto ha recibido pedidos anticipados de figuras importantes como los socios de A24, el CEO de Vercel y a16z.
I. La posición “anti-AI” de Mark: no ser más inteligente, sino más “decidido”
Muchos productos AI compiten por ver quién puede generar contenido más rápido o resumirlo de manera más inteligente, pero Mark toma un enfoque diferente. Incorpora elementos tradicionales como películas fotográficas, sellos y papel en su diseño, convirtiendo el producto en un objeto cultural tangible. Por ejemplo, cuando utilizas Mark para destacar frases en un libro, no es para que AI te haga el resumen; es para que tú mismo elijas qué información deseas conservar, al igual que usar una cámara Leica con enfoque manual, donde cada disparo es el resultado de una decisión consciente.
Tang Zhenyi sostiene que hay demasiado contenido generado por AI y la gente busca algo “auténtico y con intención”. Mark responde a esta necesidad: no reemplaza tu proceso de pensamiento, sino que te ayuda a seleccionar los contenidos que consideras importantes y a preservarlos frente al flujo constante de información.
II. Emprender en su país natal: el impacto de pasar de un “diseño conceptual” a una fábrica real
Antes, Tang Zhenyi solo se dedicaba al diseño visual. Al regresar a China y visitar una fábrica en Shenzhen, se encontró con situaciones inesperadas (como recibir un cigarrillo del jefe que no sabía cómo fumar). Este experiencia le enseñó que emprender implica interactuar con personas reales: jefes de fábricas, CTOs y socios de la cadena de suministro. También aprendió a negociar precios: analizó los costos de los proveedores (cuánto personal emplean, qué salarios pagan) para decidir si era más rentable contratarlos en lugar de hacerlo por su cuenta.
III. Construcción de marca: no buscar tráfico a corto plazo, sino cultivar una identidad estable
La estrategia de marketing de Mark es bastante “anti-internet”: invierten mucho dinero en eventos en persona, como cenas privadas en Los Ángeles (para que editores y escritores prueben el producto) o actividades en la biblioteca del estudio de diseño Collins en Nueva York. Estos eventos no generan ventas inmediatas, pero ayudan a crear una conexión emocional con los usuarios.
Por ejemplo, un evento en Nueva York fracasó en términos de visitas online, pero un video publicado el jueves recibió 11 millones de visualizaciones; muchas personas viajaron especialmente para probar el producto e incluso realizaron pedidos en el acto. Tang Zhenyi cree que una marca se construye no a través de publicidad, sino manteniendo su propio estilo y calidad (por ejemplo, sin seguir tendencias de diseño llamativas o simplificando el sitio web para que sea fácil de recordar).
IV. De diseñador a CEO: pasar de enfocarse en los detalles a gestionar sistemas
Antes, Tang Zhenyi se encargaba personalmente del diseño y la edición de videos; ahora aprende de Brian Chesky, CEO de Airbnb (también exdiseñador), sobre cómo organizar una empresa. En lugar de dedicar horas a crear un póster, deja que su equipo haga el trabajo, aceptando que los resultados pueden no ser tan buenos como los suyos. El tiempo del CEO debe destinarse a decidir qué necesita la empresa y hacia dónde dirigirse.
Considera que emprender es un proceso a largo plazo, no algo que se logre con pocas noches de trabajo intensivo. Ahora equilibra su vida: come bien y hace ejercicio, porque “ser lento a veces es ser rápido”.
V. Aprovechar la tendencia del “cansancio por AI”: el regreso de las experiencias en persona
Las personas pasan 12 horas al día usando sus teléfonos y se han vuelto insensibles al contenido generado por AI; por lo tanto, anhelan interacciones reales. Productos como Mark les ofrecen una experiencia más personalizada y significativa (como leer libros con marcadores manuales). Tang Zhenyi cree que, tras el avance tecnológico, siempre habrá un regreso a métodos más tradicionales.
Conclusión: consejos para los jóvenes
Tang Zhenyi recomienda a los estudiantes que no ahorren demasiado dinero en las etapas iniciales de su carrera (contraten a varios diseñadores para obtener diferentes opciones) y que confíen en su capacidad para lograr sus objetivos a corto plazo. Él mismo nunca pensó que podría desarrollar un producto físico o recaudar fondos, pero lo ha conseguido. Su objetivo a largo plazo es convertir Mark en un símbolo cultural y colaborar con empresas como Stripe, Miu Miu y Penguin Random House. En cuanto a él, espera equilibrar su vida profesional con actividades personales (como el fútbol clásico) en tres o cinco años. Después de todo, emprender es como una maratón, no un sprint.
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Esta traducción mantiene la estructura original del texto chino y utiliza lenguaje claro y natural propio del periodismo financiero. Además, adapta las expresiones para que se ajusten a la cultura y hábitos de lectura hispanohablantes, sin perder precisión en el término técnico.