**„Das Leben von DAU“**

Zusammenfassung des Kerninhalts

Dieser Artikel beschreibt den gesamten Prozess, wie die DAU (Daily Active Users) entstand, zu einem zentralen Indikator in der Internetbranche wurde, zehn Jahre lang dominierte und heute von der Ära der KI herausgefordert wird: Sie wurde durch das mobile Internet und das Werbebusinessmodell hervorgebracht und durch den Börsengang von Facebook weltweit bekannt. Sie entwickelte sich zu einer „harten Währung“, mit der Kapital den Wert von Unternehmen bewertet. Während ihrer Dominanz zwang sie die Produktentwicklung dazu, verschiedene Methoden (wie Push-Benachrichtigungen, endlose Scroll-Funktionen) einzuführen, um die Aktivität der Nutzer zu steigern. Doch mit dem Höhepunkt des Internetwachstums und den hohen Rechenkosten der KI beginnt die Bedeutung der DAU zu schwinden, und es zeigt sich eine Tendenz, dass sie durch neue Indikatoren (wie DAA) ersetzt wird.

I. Die DAU entstand nicht aus dem Nichts: Von PV zu UV – gefördert vom mobilen Internet

Das Auftreten der DAU war das Ergebnis der Anforderungen der Zeit und keine Erfindung eines Einzelnen.

• Mängel früherer Indikatoren: Früher wurde der Wert des Internets anhand von PV (Page Views) gemessen, doch es machte keinen Unterschied, ob eine Person die Seite 10 Mal oder 10 Personen jeweils einmal besuchten – das war wenig aussagekräftig. Später kam UV (Unique Visitors) hinzu, welches jedoch nur die Anzahl der Besucher zählte, ohne zu berücksichtigen, wann sie kamen; Werbung hingegen erfolgte in Echtzeit – die Aufmerksamkeit der Nutzer von heute ist wertvoller.
• Die Unterstützung des mobilen Internets: Das Smartphone ist ein persönliches Gerät, das es ermöglicht, das tägliche Verhalten jedes Nutzers genau zu tracken. Im Jahr 2007 setzte das Wachstumsteam von Facebook die DAU als Kernziel fest und stellte fest, dass die Retentionrate neuer Nutzer nach 10 Tagen bei 7 Freunden höher war. Diese Methode (später als „Growth Hacking“ bezeichnet) ermöglichte es Facebook, seine Nutzerzahl von 100 Millionen auf 1 Milliarde zu erhöhen. Bei der Börsengang im Jahr 2012 wurde die DAU/MAU (Daily Active Users/Monthly Active Users) erstmals in der Unternehmensprospekt öffentlich genannt, und seitdem ist die DAU zur gängigen Messgröße in der Branche geworden.

II. Warum konnte die DAU zehn Jahre lang dominieren? Werbebusinessmodell und Kapital spielten eine Rolle

Die Dominanz der DAU beruhte auf zwei Hauptfaktoren:

• Bedarf des Werbebusinessmodells: Internetunternehmen verdienen mit Werbung; Nutzer nutzen die Apps kostenlos, während die Plattform ihre Aufmerksamkeit an Werbetreibende verkauft. Je höher die DAU, desto wertvoller sind die Werbeanzeigen – es besteht eine nahezu lineare Verbindung zwischen DAU und Werbeeinnahmen, und die Zunahme der Nutzer führt nicht zu zusätzlichen Kosten für die Plattform (Server, Bandbreite sind festgelegt). Jede weitere DAU bedeutet potenzielle Einnahmen.
• Die „quantitative“ Anforderungen des Kapitals: Frühe Internetunternehmen litten meist unter Verlusten; herkömmliche Finanzindikatoren (Gewinn, Umsatz) waren nicht geeignet für die Bewertung. Die DAU verwandelte das unklare Konzept der Nutzeraufmerksamkeit in vergleichbare Zahlen: Ein Unternehmen mit 8 Millionen DAU war wertvoller als eines mit 4 Millionen – Kapital konnte somit schnell einen Preis für das Unternehmen festlegen. Während des Booms des chinesischen Internets wurde diese Logik direkt übernommen, und die DAU wurde zu einem wichtigen Bestandteil der Finanzberichte.

III. Welche Methoden wurden durch die DAU erfunden?

Die DAU war nicht nur ein Indikator, sondern prägte auch die Produktentwicklung: Um die DAU zu steigern, entwickelten Produktmanager verschiedene Ansätze, die auf menschlichen Verhaltensmustern basierten:

• Push-Benachrichtigungen: Nutzer, die gestern das App nicht öffneten, wurden heute durch Nachrichten mit schockierenden Titeln („Shocking! Ein großes Ereignis in den USA“) oder sogar SMS-/E-Mails dazu gebracht, das App erneut zu öffnen.
• Endlose Scroll-Funktionen: Nutzer konnten nicht bis zum Ende scrollen; es gab keinen Ausstiegspunkt – dies führte zu einer längeren Nutzungsdauer (der Erfinder bedauerte später, dass weltweit täglich 200 Milliarden Mal unnötig gescrollt wurde).
• Das rote Häkchen & Check-ins: Durch das „Häkchen“ und die Angst vor Verlusten wurden Nutzer dazu gebracht, das App täglich zu öffnen.
• „Kostenfreie Angebote“ & virtuelle Belohnungen: Neue Nutzer wurden mit Rabatten oder dem Spiel „Ameisenwald“, „Herrenhäusern“ angezogen, um sie dazu zu bringen, täglich die App zu nutzen – all dies sollte erreichen, dass Nutzer „heute öffnen und morgen weitermachen“. Doch der Indikator selbst kümmerte sich nicht darum, ob die Nutzer tatsächlich etwas gewannen.

IV. Warum funktioniert die DAU in der Ära der KI nicht mehr? Kosten sind das entscheidende Problem

Der Niedergang der DAU war kein plötzlicher Prozess, sondern ein allmähliches Erweiten von Schwachstellen:

• Wachstumsstagnation: Nach 2020 stagnierte das Wachstum der Internetnutzer; in der DAU gab es immer mehr „Zombie-Nutzer“ (Nutzer, die nur kurz genutzt wurden und keinen wirklichen Wert hatten). Es wurde zunehmend schwieriger, die DAU aufrechtzuerhalten – dies führte zu einem Teufelskreis von immer mehr Push-Benachrichtigungen, die die Nutzer noch mehr störten.
• Die „Kostenrevolution“ der KI: Während das Internetwachstum keine zusätzlichen Kosten verursachte, erhöhen KI-Produkte mit jeder neuen Nutzerin den Rechenaufwand – die DAU ist nicht länger ein Mittel zum Geldverdienen, sondern zu einer Belastung. Beispielsweise schlug Baidu’s Li Yanhong vor, die DAU durch DAA (Daily Active AI Users) zu ersetzen, da diese den „wirklich aktiven Nutzern von KI-Funktionen“ entspricht – nicht nur denen, die die App öffnen.
• Das symbolische Ereignis bei Meta: Im Jahr 2022 sank die DAU bei Meta erstmals; der Aktienkurs fiel an einem Tag um 26% (232 Milliarden US-Dollar wurden verloren). Dies war sowohl ein letzter Beweis für die Autorität der DAU als auch der Beginn ihres Endes.

Fazit: Indikatoren sind nie neutral

Die DAU war das „Maßband“ der Internetära – sie maß den Datenverkehr, aber sie vernachlässigte die Tiefe der Nutzerinteraktionen (die Nutzer waren zwar aktiv, erzielten jedoch keinen wirklichen Mehrwert). Auch neue Indikatoren der KI-Ära haben ihre eigenen Probleme. Doch jede Ära benötigt solche „Sprachen“, um mit der Zukunft zu kommunizieren. Wichtig ist: Wir müssen klar erkennen, was dieses Maßband misst und was es im Verlauf der Zeit verloren hat. Die DAU hat ihre Aufgabe erfüllt – das nächste Maßband für die Ära der KI ist bereits auf dem Weg.