Midea-Vorsitzender Fang Hongbo: In den nächsten drei Jahren keine großen Übernahmen – das höchste Ziel ist die Widerstandsfähigkeit gegen Schwierigkeiten.

Zusammenfassung der Kerninhalte

Auf der Hauptversammlung von Midea im Jahr 2025 machte Vorstandsvorsitzender Fang Hongbo eine konservative Finanzstrategie für die nächsten drei Jahre deutlich (keine großen Übernahmen, Kontrolle der Kapitalausgaben, Gewinnrückführung an die Aktionäre), um sich mit einer Situation niedriger Wachstumsraten und hoher Unsicherheiten im Konsummarkt auseinanderzusetzen. Gleichzeitig konzentriert sich das Unternehmen auf seine Kerngeschäfte (Weißgeräte, Heiz-, Lüftungs- und Klimaanlagen mit dem Ziel, weltweit führend zu werden), fördert seine Nebengeschäfte (Neuer Energien mit einem fünfjährigen Umsatzziel von 50 Milliarden Yuan, Kostensenkungen durch Roboter sowie die Erkundung des medizinischen Bereichs) und betont, dass Effizienz der Schlüssel zum Erfolg ist. Die Hauptbedrohung sieht das Unternehmen in sich selbst; daher plant Midea eine Aufwertung seiner Industrie (Austritt aus weniger wertvollen Geschäften, Anpassung der Chipstrategie).

Detaillierte Analyse

1. „In den nächsten drei Jahren sparen“: Keine unnötigen Ausgaben, Gewinne an die Aktionäre zurückgeben

Fang Hongbo erklärt, dass in den nächsten drei Jahren keine großen Übernahmen oder große Kapitalinvestitionen stattfinden werden. Dies ist eine Reaktion auf die aktuellen Marktbedingungen mit langsamer Wachstumsrate und vielen Unsicherheitsfaktoren (z. B. wirtschaftliche Schwankungen, schwache Nachfrage). Blindes Investieren in Übernahmen oder Erweiterung der Kapazitäten könnte zu Fehlern führen. Die Rückführung des Jahresgewinns an die Aktionäre erfolgt durch Dividenden und Aktienrückkäufe, was den Aktionären Vorteile bringt und gleichzeitig das Vertrauen des Unternehmens in seine eigenen Cashflows zeigt und die Markterwartungen stabilisiert. Kurz gesagt: In schwierigen Zeiten sollte man Geld sparen, keine Risiken eingehen und den Aktionären Sicherheit geben.

2. Kerngeschäfte zum Höhepunkt führen: Weißgeräte und Heiz-, Lüftungs- und Klimaanlagen weltweit führend

Mideas Weißgeräte (Kühlschränke, Waschmaschinen usw.) sowie Heiz-, Lüftungs- und Klimaanlagen gehören bereits zu den Top drei auf dem Weltmarkt. Das Ziel ist es, weltweit führend zu werden. Dies wird durch zwei Hauptaspekte erreicht:

• Effizienz als Schlüssel: Beispielsweise wurden die Logistikkosten für kleine Geräte auf 11 Yuan gesenkt (einschließlich Lagerung, Transport und Lieferung), was Kosten einspart und einen Preisvorteil bietet.
• Direkte Ansprache der Verbraucher (DTC): Große Geräte werden mit einheitlichen Preisen und Modellen über verschiedene Kanäle verkauft, um den Verbrauchern mehr Transparenz zu bieten und Midea die Möglichkeit zu geben, die Kundenbedürfnisse schneller zu erkennen und Produkte anzupassen. Kurz gesagt: Mit geringeren Kosten und direkteren Methoden mehr Marktanteile gewinnen.

2. Zweite Wachstumsstrategie: Neuer Energien mit 50 Milliarden Yuan, Robotik und Medizin schrittweise entwickeln

Midea sucht nach neuen Geschäftsfeldern (zweite Wachstumsstrategie), wobei die Entwicklungsraten der verschiedenen Geschäfte unterschiedlich sind:

• Neuer Energien: Das Unternehmen hat bereits einen Jahresumsatz von über 13 Milliarden Yuan mit seinen Tochtergesellschaften Hekong New Energy und Kelu Electronics und möchte diesen in den nächsten fünf Jahren auf 50 Milliarden Yuan erhöhen. Dies wird durch die Stärkung der Produkte (z. B. umfassende Lösungen für Stromerzeugung und Energiespeicherung) sowie die Rekrutierung von Fachkräften erreicht.
• Roboter: Die Roboterproduktion wird vor allem vom chinesischen Markt angetrieben, aber das europäische Geschäft ist problematisch. Es ist notwendig, Kosten sowohl in China als auch im Ausland zu senken und Schlüsselkomponenten selbst herzustellen, um nicht von anderen abhängig zu sein.
• Medizin: Der Umsatzanteil des medizinischen Geschäfts beträgt weniger als 1%; Midea testet diese Sparte noch aus. Fang Hongbo sagt: „Wenn es möglich ist, dringen wir vor; wenn nicht, ziehen wir uns zurück“. Jährlich werden 400–500 Millionen Yuan in die Forschung und Entwicklung investiert, um den Rückstand zu verringern. Kurz gesagt: Neuer Energien sind das Hauptziel, Roboterentwicklung schrittweise verbessern, Medizin erst erkunden.

3. Überlebensstrategie: Die Bedrohung kommt von innen – Effizienz ist der Schutzschild

Fang Hongbos Sicht auf den Wettbewerb ist realistisch:

• Xiaomi als Konkurrent nicht betrachten: Die eigentliche Bedrohung liegt in sich selbst; ohne Fortschritt wird das Unternehmen aus dem Markt gedrängt. Der Wettbewerb ist positiv, da er dazu führt, besser zu werden.
• Effizienz als Schlüssel zum Erfolg: Vorteile wie niedrige Logistikkosten und gute Kostenkontrolle sind für Konkurrenten schwer nachzuahmen.
• Marktbeurteilung: Der große Erfolg von Produkten wie dem 7000-Yuan-Kühlschrank von Pop Mart ist auf „Emotionskonsum“ zurückzuführen; die Nachhaltigkeit bleibt fraglich. Der Markt zeigt ein klares Muster der Differenzierung – einige Produkte verkaufen sich sehr gut, andere nicht. Kurz gesagt: Es ist wichtiger, sich selbst zu verbessern, als auf Konkurrenten zu achten; Effizienz ist der Schlüssel zum Überleben.

4. Industrienaufwertung: Weniger gewinnbringende Geschäfte ablegen, Kernchips behalten

Midea möchte von einem „Haushaltsgeräteunternehmen“ zu einem „Industriegroup“ werden und trifft daher Entscheidungen:

• Abgabe weniger gewinnbringender Geschäfte: Bereits 2022 wurde der Verkauf einiger weniger wertvoller kleine Haushaltsgeräte eingestellt. In Zukunft könnten weniger gewinnbringende Geschäfte aufgegeben werden, wenn hochgewinnbringende Geschäfte (Roboter, Neuer Energien) erfolgreich sind.
• Anpassung der Chipstrategie: Das Unternehmen hat seine Power-Device-Gesellschaft verkauft, behält aber das MCU-Geschäft bei – MCU-Chips sind entscheidend für die Steuerung von Haushaltsgeräten. Obwohl es zehn Jahre Verluste gab, muss dieses Geschäft weitergeführt werden, um nicht von anderen abhängig zu sein. Das Jahresziel ist die Produktion von 100 Millionen Chips. Kurz gesagt: Der Fokus liegt auf wertvollen Geschäften und der Kontrolle kritischer Technologien.

Fazit

Fang Hongbo zeigt eine klare Richtung für das Unternehmen: Stabilisierung der Kerngeschäfte, Entwicklung neuer Geschäftsfelder und Kontrolle der Kosten, um sich an einen ungewissen Markt anzupassen.