Resumen del contenido central
En la asamblea general de accionistas de 2025, el presidente de Midea Group, Fang Hongbo, delineó una estrategia financiera conservadora para los próximos tres años: evitar grandes adquisiciones, controlar los gastos de capital y reinvertir las ganancias netas en los accionistas, a fin de hacer frente a un entorno caracterizado por un bajo crecimiento del mercado de consumo y alta incertidumbre. Al mismo tiempo, la empresa se centra en sus negocios principales (aparatos electrodomésticos blancos y sistemas de calefacción, ventilación y aire acondicionado, con el objetivo de convertirse en el número uno a nivel mundial) y promueve sus negocios secundarios (nueva energía con un objetivo de ingresos de 50 mil millones en cinco años, robots para reducir costos y el negocio médico). Insiste en que la eficiencia es su principal ventaja competitiva, y que las amenazas provienen de dentro mismo. Además, Midea planea actualizar su industria (abandonando negocios de baja valor agregado y ajustando su estrategia de chips).
Desglose detallado de la estrategia
1. “Ajustar los gastos” para los próximos tres años: no gastar dinero alocadamente, repartir las ganancias con los accionistas
Fang Hongbo afirma que no realizará grandes adquisiciones ni invertirá mucho capital en los próximos tres años, como una medida de prudencia frente a un mercado de consumo con crecimiento lento y numerosos factores de incertidumbre (como fluctuaciones económicas y débil demanda). La idea de reinvertir las ganancias netas de ese año en accionistas se refiere a devolver parte del dinero a través de dividendos o recompras de acciones, lo que no solo beneficia a los accionistas sino que también transmite confianza en la capacidad financiera de la empresa y estabiliza las expectativas del mercado. En otras palabras, en un entorno difícil, es mejor proteger los recursos y no arriesgarse demasiado.
2. Apuntar al éxito en los negocios principales: convertirse en el número uno mundial en aparatos electrodomésticos blancos y sistemas de calefacción, ventilación y aire acondicionado
Midea ya se encuentra entre los tres primeros fabricantes mundiales en estos sectores y su objetivo es alcanzar la posición número uno. Para lograrlo, se basa en dos aspectos clave:
- La eficiencia como prioridad: por ejemplo, ha reducido los costos de logística de sus productos pequeños a 11 yuanes (incluyendo almacenamiento, transporte y entrega), lo que le da una ventaja competitiva en precios.
- Acceso directo al consumidor (DTC): está implementando un modelo de venta directa a través de múltiples canales, lo que permite a los consumidores comprar productos con mayor transparencia y a la empresa comprender mejor sus necesidades para ajustar su oferta. En resumen, busca ganar más cuota de mercado a menor costo y de manera más eficiente.
3. La nueva curva de crecimiento: nuevos negocios como la nueva energía (50 mil millones) y los robots médicos
Midea busca fuentes de ingresos adicionales, pero cada negocio avanza a su propio ritmo:
- Nueva energía: sus empresas subsidiarias, Hikong New Energy y Kelu Electronics, generan más de 13 mil millones al año; el objetivo para los próximos cinco años es alcanzar los 50 mil millones. Para ello, se enfocará en mejorar sus productos (soluciones integrales para la generación y almacenamiento de energía) y atraer talento.
- Robots: su negocio de robots, liderado por KUKA, está creciendo gracias al mercado chino, pero enfrenta desafíos en Europa. Es necesario reducir costos tanto en China como en el extranjero y desarrollar componentes clave para no depender de terceros.
- Negocio médico: este sector representa menos del 1% de los ingresos totales de Midea y aún está en su fase inicial. Fang Hongbo indica que la empresa intentará expandirse si es viable, o se retirará si no resulta exitoso; invierte anualmente entre 400 y 500 millones en I+D con el objetivo de reducir la brecha con los líderes del sector.
4. La ley de la supervivencia: las amenazas provienen de dentro, y la eficiencia es la clave
Fang Hongbo tiene una visión realista de la competencia:
- No considera a Xiaomi como rival: las verdaderas amenazas provienen de uno mismo; si no mejora, la empresa puede ser superada. La competencia es positiva, ya que la obliga a mejorar.
- La eficiencia como ventaja competitiva: tener costos más bajos y un mejor control de los gastos es una ventaja que otros no pueden replicar.
- Análisis del mercado: el éxito repentino de productos como el refrigerador pequeño de 7000 yuanes de Bomba Mart se debe al consumo emocional, pero su sostenibilidad aún está por demostrar. El mercado actual muestra una clara división: algunos productos son muy demandados, mientras que otros no; en general, hay una tendencia a la disminución de las ventas. En resumen, es más importante mejorar sus propios negocios que concentrarse en los competidores.
5. Actualización industrial: abandonar negocios de baja rentabilidad y mantener los chips clave
Midea busca transformarse de una empresa de electrodomésticos a un grupo industrial, por lo que está tomando decisiones estratégicas:
- Abandonar negocios de baja rentabilidad: ya ha dejado de lado algunos productos de bajo valor agregado en 2022; si los negocios más rentables (robots y nueva energía) comienzan a crecer, aquellos menos rentables probablemente serán eliminados.
- Ajuste de la estrategia de chips: vendió su empresa de componentes electrónicos, pero retuvo el negocio de MCU (microcontroladores), que son esenciales para los electrodomésticos. Aunque ha perdido dinero en este sector durante diez años, sigue siendo crucial mantenerlo (para no depender de otros proveedores). El objetivo para este año es producir 100 millones de MCU.
Conclusión
En resumen, Midea se enfoca en fortalecer sus negocios principales, explorar nuevas oportunidades y controlar los costos para enfrentar un mercado incierto. Fang Hongbo demuestra una visión clara y pragmática para el futuro de la empresa, tanto a nivel empresarial como personal.