核心内容の要約
美的集団は2025年の株主総会で、方洪波董事長が今後3年間の保守的な財務戦略（大規模なM&Aを行わない、資本支出をコントロールし、純利益を株主に還元する）を明確にしました。これは消費市場の低成長と高い不確実性に対応するためです。同時に、核心事業（白物家電、暖房・空調で世界トップを目指す）に注力し、次の核心事業（新エネルギーで500億元の収益を目指す、ロボットを活用してコストを削減する、医療事業の探求）を推進しています。効率を「守りの壁」と位置づけ、競争の脅威は自社内部にあると強調し、産業のアップグレードも図っています（付加価値の低い事業からの撤退、チップ戦略の見直し）。
詳細な解説
1. 今後3年間は「節約を徹底する」：無駄遣いをせず、利益を株主に
方洪波董事長は「3年間で大規模なM&Aや資本支出を行わない」と述べており、これは現在の市場状況に対応するための「安定策」です。消費市場の成長が鈍く、不確実性が高い（経済の変動や需要の弱さなど）ため、無謀に資金を投じてM&Aや生産能力の拡大を行うとリスクが伴います。また、「当年の純利益を株主に還元する」とは、利益を配当や株式の買い戻しなどの形で株主に還元し、株主に実益をもたらすと同時に、会社のキャッシュフローへの信頼感を示し、市場の予測を安定させることです。簡単に言えば、現在の環境は厳しく、まずは資金を守り、リスクを避け、株主に安心を与えるということです。
2. 核心事業の「トップ目指し」：白物家電・暖房・空調で世界一
美的の白物家電（冷蔵庫、洗濯機など）や暖房・空調はすでに世界トップ3に入っており、今後の目標は「世界一」です。これを実現するためには2つのポイントがあります：
- 効率を最優先：例えば、小規模な家電の物流費用を11元（倉庫保管、輸送、配達を含む）に抑えることでコストを削減し、価格競争力を高めます。
- 消費者への直接アプローチ（DTC）：大型家電では「全国統一価格・統一モデル」を推進し、ディーラーを経由せずに消費者に直接販売することで、消費者が透明性を持って購入できるようにし、美的が消費者のニーズを迅速に把握し、製品を調整できるようにします。
要するに、より低いコストで、より直接的な方法で市場シェアを拡大するということです。
3. 第2の成長路線：新エネルギーで500億元の収益を目指し、ロボット・医療事業は段階的に進める
美的は新たな収益源（第2の成長路線）を探していますが、各事業のペースは異なります：
- 新エネルギー：現在、合広新能や科陸電子の年間収益は130億元以上ですが、今後5年で500億元に達成する目標です。どうやって実現するか？製品の強化（発電や蓄電の包括的なソリューションの提供）、人材の確保が鍵となります。
- ロボット：库卡ロボットは中国市場によって世界で成功していますが、ヨーロッパ市場では問題があり、中国と海外でコストを削減し、重要部品（例えば自社製の核心部品）を開発することで他社に依存しないようにします。
- 医療：万东医疗の収益比率は1％未満でまだ探求段階ですが、方洪波董事長は「可能なら攻める、無理なら撤退する」と述べています。年間4～5億元を研究開発に投じ、業界のリーダーとの差を縮めたいと考えています。
要するに、新エネルギーは重点的に推進し、ロボット事業は段階的に改善し、医療事業はまずは試行錯誤を重ねるということです。
4. 生存の法則：脅威は自社内部から来る、効率が「守りの魔法」
方洪波董事長の競争観は非常に現実的です：
- 小米をライバルとは見ていない：脅威は常に外部ではなく、自社自身にあります。進歩しなければ淘汰される；競争は良いことで、自社をより良くするきっかけになります。
- 効率が守りの壁：例えば、物流費用を抑えたりコストをコントロールしたりすることで、他社が真似できない優位性を持つ。
- 市場の判断：泡泡玛特の7000元の小型冷蔵庫が爆発的に売れたのは「感情消費」（消費者は機能よりも好みを買っている）ですが、持続可能性はまだ不明です。現在の市場は「K字型の分化」で、一部の製品は売れていますが、他の製品は需要がありません。全体としては下降傾向にあります。
要するに、自社をしっかりと強化することが重要で、効率が生き残るための鍵です。
5. 産業のアップグレード：付加価値の低い事業から撤退し、核心的なチップを保持する
美的は「家電会社」から「工業集団」へと変化しており、選択と見極めを行っています：
- 付加価値の低い事業からの撤退：2022年には利益が少ない小規模な家電から撤退しました。将来的に高付加価値の事業（ロボット、新エネルギー）が成長すれば、付加価値の低い事業は不要になるかもしれません。
- チップ事業の見直し：パワーデバイス会社を売却しましたが、MCU（マイクロコントロールユニット）事業は保持しています。MCUは家電を制御するための核心的なチップであり、10年間赤字が続いても必要です（他社に依存しないように）。今年の目標は1億個の生産です。
要するに、高価値の事業に集中し、核心技術を握ることです。
最後に
方洪波董事長は退職時に「必要なら退く」と述べていますが、まだ泳ぎ続けています。彼は会社の未来を計画すると同時に、自分の人生も整理しているようです。全体として、美的は現在「核心事業を安定させ、新しい事業に挑戦し、コストをコントロールする」ことで不確実な市場に対応しています。