虎嗅

Der Anteil des Hauptgeschäfts ist auf 13,25 Prozent gesunken; die Größe hat sich in den letzten zehn Jahren um mehr als 80 Prozent verringert – Wo soll Mogao sein Wachstum finden?

原文:主业占比降至13.25%、10年规模缩减超8成,莫高该向哪里要增长?

Zusammenfassung der Kernprobleme

Das einstige „Weinwunder des Hexi-Korridors“, MoGao Aktien, befindet sich nun in einer existenziellen Krise: Fünf Jahre in Folge Verluste – im Jahr 2025 betrug der Nettoverlust 107 Millionen Yuan (doppelt so hoch wie im Vorjahr), der Umsatz sank um 38% auf 204 Millionen Yuan. Der Anteil des Wein-Geschäfts am Gesamtumsatz beträgt nur noch 13,25%; die Geschäftskapazität hat sich in den letzten zehn Jahren um mehr als 80% verringert. Versuche der Diversifizierung in andere Bereiche (abbaubare Materialien, Membranbeutel, Medizin) waren erfolglos und haben nur Ressourcen verschwendet. Aufgrund von Verlusten, die die Börsenausstiegskriterien erfüllen, wurde dem Unternehmen der „ST-Status“ verliehen; sollte es auch im Jahr 2026 weiterhin Verluste machen, wird die Aktie vom Markt genommen. Es gibt keine erfolgreichen Produkte, der Ausbau des Marktes außerhalb Gansus scheitert, das Cashflow ist angespannt und die Lagerbestände sind hoch – der Weg zur Rettung des Unternehmens ist voller Hindernisse.

Erstes Kapitel: Das Jahr des Entscheidens – Entweder Gewinn oder Ausstieg

MoGao Aktien befinden sich am Rande eines Abgrunds: Aufgrund von Umsätzen unter 300 Millionen Yuan und negativen Nettoverlusten wurde das Unternehmen im Jahr 2025 nach den Regeln der Shanghai Stock Exchange mit dem „ST-Status“ versehen. Laut den Vorschriften wird die Aktie, sofern die Geschäftszahlen auch im Jahr 2026 nicht verbessert werden (z. B. weiterer Verlust oder zu niedriger Umsatz), zwangsweise vom Markt genommen.

Noch schlimmer ist, dass sich die Verluste weiter erhöhen: Im Jahr 2025 betrug der Verlust 100 Millionen Yuan (im Vorjahr etwa 50 Millionen Yuan); im ersten Quartal dieses Jahres lag der Verlust bei fast 9 Millionen Yuan. Auch das Cashflow-Problem verschärft sich: Das operative Cashflow war im Jahr 2025 negativ und betrug –113 Millionen Yuan (im Vorjahr –49 Millionen Yuan), im ersten Quartal dieses Jahres sogar –45 Millionen Yuan. Das Unternehmen erklärt dies mit erhöhten Rohstoffvorräten, doch in Wirklichkeit bedeutet dies, dass es seine Produkte nicht verkaufen kann und kein Geld einnimmt.

Die Lagerbestände und Vertriebsdaten zeigen weitere Probleme: Die Lagerbestände stiegen im Jahr 2025 auf 245 Millionen Yuan (plus 53%), im ersten Quartal dieses Jahres sanken sie jedoch nur um 2%; selbst bei einem Umsatzanstieg von 65% können die Produkte nicht abgesetzt werden. Die Bereitschaft der Händler, Zahlungen zu leisten, ist gering (Vertragsverbindlichkeiten sind um 32% gesunken), während die Schulden gegenüber dem Unternehmen um 91% gestiegen sind – dies deutet darauf hin, dass die Endkunden das Produkt nicht kaufen wollen und der Vertrieb kein Vertrauen in MoGao hat.

Zweites Kapitel: Der Zusammenbruch des Wein-Geschäfts

MoGao lebte einst ausschließlich vom Weingeschäft: Im Jahr 2013 machte der Weinanteil am Gesamtumsatz mehr als 86% aus und war das Kerngeschäft. Nach 2013 erlebte die inländische Weind Industrie jedoch einen Rückgang (schwache Nachfrage, Konkurrenz durch Importweine); MoGao konnte sein Kerngeschäft nicht halten und verteilte stattdessen Ressourcen auf andere Bereiche, was zu einem weiteren Rückgang des Wein-Geschäfts führte:

  • Die Geschäftskapazität sank von 182 Millionen Yuan auf 27 Millionen Yuan (Rückgang um 85%);
  • Im Jahr 2021 wurde dem Unternehmen die Bio-Zertifizierung entzogen, da bei zwei Weinprodukten verbotene Substanzen verwendet wurden;
  • Heute erkennen selbst junge lokale Verbraucher in Gansu MoGao nicht mehr – die Händler sagen, sie seien „selten mit MoGao-Produkten konfrontiert“.

Drittes Kapitel: Fehlgeschlagenes Multitasking

Um das Unternehmen zu retten, versuchte MoGao, sich auf drei neue Geschäftsbereiche zu spezialisieren, doch keiner davon konnte zum Wachstum beitragen:

  • Abbaubare Materialien: Der Umsatz sank im Jahr 2025 um 63%, die Bruttogewinnmarge war negativ (für jeden verkauften Yuan wurden 0,32 Yuan verloren);
  • Medizin: Der Umsatz sank um 52%; ebenfalls Verluste;
  • Membranbeutel: Das einzige wachsende Geschäftsbereich (Umsatzanstieg um 20%), doch die Bruttogewinnmarge lag bei –1,9% (hohe Kosten ohne entsprechenden Ertrag).

Branchenexperten weisen darauf hin, dass die blinden Diversifizierungsversuche MoGao nur Geld und Ressourcen kosteten und das Wein-Geschäft zusätzlich schwächten; anstatt sich auf den Markt zu konzentrieren, konnte das Unternehmen in beiden Bereichen nicht erfolgreich sein.

Viertes Kapitel: Fehlschlag bei Produkten und Vertrieb

Das Hauptproblem von MoGao ist, dass seine Produkte nicht verkauft werden können – es gibt zwei Hauptgründe dafür:

1. Keine erfolgreichen Kernprodukte

MoGao hat seit mehr als zehn Jahren versucht, neue Produkte zu entwickeln: Im Jahr 2014 wurden der Cabernet Sauvignon und Eiswein als Kernprodukte eingeführt; der Eiswein konnte aufgrund seiner Nischenposition nicht erfolgreich sein. Der Cabernet Sauvignon hat zwar den Markt außerhalb Gansus erreicht, wurde aber nie zu einem landesweit erfolgreichen Produkt; im Jahr 2025 sank der Umsatz mit hochwertigen Weinen um 60%. Später wurden weitere neue Produkte wie Schaumweine und Fruchtweine eingeführt, diese befinden sich jedoch noch in der Entwicklungsphase und können den Rückgang nicht ausgleichen.

2. Fehlschlag bei der Expansion und Online-Vertrieb

  • Expansion: Es gibt nur 60 Händler außerhalb Gansus; im Jahr 2025 wurden lediglich drei neue Händler gewonnen, zehn verloren – es gelang nicht, weitere zu gewinnen. Der Umsatz mit Weinen aus anderen Provinzen sank um 70%, auch der lokale Markt schrumpfte um 40%;
  • Online-Vertrieb: MoGao investierte zehn Jahre in den E-Commerce, doch der Online-Umsatz betrug im Jahr 2025 nur 237.000 Yuan (Zuwachs von 56%, aber die Basis ist zu klein).

Ob neue Weine oder der Aufbau eines Online-Betriebszenters Erfolg haben werden, hängt vom Markt ab.

Fazit

MoGao befindet sich in einer schwierigen Situation: Das Kerngeschäft ist verloren, die Nebengeschäfte erzielen keine Gewinne und der Vertrieb funktioniert nicht. Das Jahr 2026 ist entscheidend – wenn es nicht gelingt, schnell Gewinne zu erzielen und echte Wachstumspotenziale zu finden, könnte dieses einstige „Weinwunder“ tatsächlich vom Markt verschwinden.