虎嗅

Основной бизнес составляет лишь 13,25% от общего объема деятельности; за 10 лет масштабы компании сократились более чем на 80%. Куда должна стремиться компания MoGao для достижения роста?

原文:主业占比降至13.25%、10年规模缩减超8成,莫高该向哪里要增长?

Краткое содержание анализа

Компания Могао, когда-то считавшаяся лидером в производстве вин из региона „Хэси Чуаньлу“, сейчас сталкивается с серьезными проблемами, угрожающими её существованию: компания понесла убытки в течение пяти лет подряд. В 2025 году чистый убыток составил 107 миллионов юаней (вдвое больше, чем в предыдущем году), а выручка снизилась на 38% и достигла 204 миллионов юаней. Доля винного бизнеса в общем объеме деятельности компании упала до 13,25%; за последние 10 лет размеры бизнеса сократились более чем на 80%. Попытки диверсификации (разработка деградирующих материалов, производство мембранных пакетов, фармацевтической продукции) оказались неудачными и лишь привели к расточительству ресурсов. Из-за нарушения правил листинга компания получила статус ST, и если в 2026 году убытки не будут сокращены, её деятельность будет прекращена. У компании нет хитовых продуктов, она не смогла расширить свою деятельность на всю страну, испытывает серьезные финансовые трудности и имеет большой объем запасов товаров; путь к спасению оказался полон препятствий.

I. Критический год для сохранения статуса листинга

Ситуация с компанией Могао напоминает положение человека, стоящего на краю обрыва: в 2025 году она была лишена статуса листинга по правилам Шанхайской фондовой биржи из-за недостаточной выручки и отрицательного чистого прибыли. Согласно правилам, если в 2026 году показатели деятельности не улучшатся (убытки сохранятся или выручка снова снизится), акции компании будут обязательно исключены из листинга.

Более того, убытки продолжают расти: в 2025 году они составили 100 миллионов юаней (в 2024 году — около 50 миллионов), а в первом квартале 2026 года убытки увеличились почти на 9 миллионов. Финансовое положение компании также остается критическим: операционные денежные потоки в 2025 году были отрицательными и составили 113 миллионов юаней (в 2024 году — 49 миллионов); в этом году они снова упали до 45 миллионов. Компания объясняет это увеличением затрат на закупку сырья, но на самом деле проблема кроется в том, что продукция не покрывает расходы.

Проблемы с запасами и дистрибуцией усугубляются: объем запасов в 2025 году вырос до 245 миллионов юаней (на 53%), а в первом квартале этого года они сократились лишь на 2%. Даже при увеличении выручки на 65% товары не могут быть распроданы; дилеры не проявляют желания платить по контрактам (долги перед компанией уменьшились на 32%), что свидетельствует о недоверии к продукции Могао со стороны потребителей и дистрибьюторов.

II. Крах основного бизнеса (виноделия)

Ранее винодельческий бизнес составлял основу деятельности компании Могао — в 2013 году его доля выручки превышала 86%. Однако после 2013 года отрасль производства вин в Китае вступила в период спада (низкий спрос и конкуренция со стороны импортных вин). Вместо того чтобы сосредоточиться на своем основном направлении, компания начала диверсифицироваться, что привело к ухудшению результатов:

  • Объем производства вин сократился с 182 миллионов юаней до 27 миллионов юаней (сокращение на 85%);
  • В 2021 году компания лишилась органического сертификата из-за нарушений при производстве двух видов органических вин;
  • Сегодня молодые потребители в Гансу вообще не знают продукции Могао, и дилеры говорят, что её редко можно встретить на рынке.

III. Неудачные попытки диверсификации

В попытках найти новые источники прибыли компания Могао запустила три новых направления бизнеса, но ни одно из них не принесло ожидаемого результата:

  • Деградирующие материалы: выручка снизилась на 63%, валовая прибыльность составила минус 32%;
  • Фармацевтическая продукция: выручка упала на 52%;
  • Мембранные пакеты: единственное направление, которое показало рост (увеличение выручки на 20%), но валовая прибыльность осталась отрицательной.

Эксперты считают, что бездумная диверсификация привела к расточительству ресурсов и ухудшению основного бизнеса виноделия; компания не смогла сосредоточиться на ключевых аспектах своей деятельности и потерпела неудачи в обоих новых направлениях.

IV. Проблемы с продуктами и дистрибуцией

Основная проблема компании Могао — невозможность распродать свою продукцию. Существуют две основные причины этого:

1. Отсутствие хитовых продуктов: компания много лет пыталась вывести на рынок новые товары (черный Биньо, арктические вина), но безуспешно;

2. Неудачи с расширением деятельности за пределами провинции и использованием онлайн-каналов: количество дилеров за пределами Гансу составляет всего 60 единиц; в 2025 году число новых дилеров увеличилось лишь на 3, а число ушедших — на 10. Выручка от продаж за пределами провинции снизилась на 70%, как и на местном рынке.

Вывод

Компания Могао оказалась в критическом положении: основной бизнес пришел в упадок, дополнительные направления деятельности не приносят прибыли, а финансовые проблемы усугубляются. 2026 год станет решающим: если компания не сможет быстро изменить ситуацию и найти новые источники прибыли, она может окончательно исчезнуть с рынка.