**Milliardenschweres AI-Unternehmen: Bei Vorstellungsgesprächen ist die Nutzung von AI verboten.** *(„A billion-dollar AI company prohibits the use of AI during interviews.“)*

Zusammenfassung der Kerninhalte

Anthropic hat kürzlich eine Finanzierung in Höhe von 65 Milliarden US-Dollar abgeschlossen und ist nun mit einem Wert von 965 Milliarden US-Dollar das teuerste AI-Start-up der Welt – sogar teurer als OpenAI. Die Anforderungen bei der Rekrutierung sind äußerst hoch: Bei allen Vorstellungsgesprächen ist die Nutzung von AI vollständig verboten, und es wird besonders Wert auf „kulturelle Interviews“ gelegt, um Personen mit passenden Werten und eigenständiger Denkfähigkeit auszuwählen. Diese unkonventionelle Vorgehensweise hat dazu geführt, dass Anthropic eine hohe Mitarbeiterbindung erreicht (20-prozentige Retentionrate nach zwei Jahren – deutlich höher als im Vergleich zu anderen Unternehmen) sowie Talente wie Karpathy, den Mitbegründer von OpenAI, für sich gewinnen konnte. Im Gegensatz zu Google, das die Nutzung von AI bei Vorstellungsgesprächen erlaubt, ist Anthropic der Ansicht, dass in der AI-Ära nicht diejenigen am meisten geschätzt werden, die einfach nur AI nutzen können, sondern diejenigen, die auch ohne AI ihre eigenen Gedanken haben.

Detaillierte Analyse

1. Keine Nutzung von AI bei Vorstellungsgesprächen – Anthropics Angst vor der „Auslagerung des Denkens“

Bei allen fünf Vorstellungsrunden ist die Nutzung von AI verboten. Der Hintergrund dieser Entscheidung ist einfach: Man möchte die wahren Fähigkeiten und Gedanken der Kandidaten sehen, nicht nur das Bild, das AI erstellt. Beispielsweise werden bei technischen Interviews keine Hilfsmittel wie AI eingesetzt, um die tatsächliche Problemlösungsfähigkeit der Kandidaten zu überprüfen; bei kulturellen Interviews vermeidet man es, dass Kandidaten „politisch korrekte“ Antworten mit Hilfe von AI erstellen. Schließlich kann AI zwar schöne Artikel zu jedem Thema schreiben, aber nicht die wahren Überzeugungen der Menschen ausdrücken – und genau das ist für Anthropic entscheidend.

2. Kulturelle Interviews wie eine Art Psychotherapie – eigentlich zur Auswahl von Personen mit ähnlichen Werten

Kulturelle Interviews sind ein entscheidender Schritt bei der Rekrutierung bei Anthropic:

• Nicht technisch orientiert, sondern auf den Kern fokussiert: Es wird nicht gefragt, ob der Code gut geschrieben ist, sondern welche ungewöhnlichen Überzeugungen der Kandidat hat oder ob er in schwierigen Situationen durchgehalten hat. Beispielsweise wird gefragt: „Was würdest du tun, wenn es zu einem Datenleck bei den Nutzern kommt – würdest du es verheimlichen oder öffentlich machen?“ Die Interviewer suchen nicht nach der „richtigen“ Antwort, sondern nach dem Beweis dafür, dass der Kandidat wirklich nachgedacht hat und eigene Prinzipien hat.
• Einstimmiges Votum zur Ablehnung: Selbst wenn ein Kandidat alle technischen Tests bestanden hat, kann er aufgrund einer schlechten Bewertung im kulturellen Interview aussortiert werden. Die Interviewer können auch aus dem Marketingbereich stammen – schließlich ist für Anthropic die Übereinstimmung der Werte wichtiger als technische Fähigkeiten. Schließlich sieht sich Anthropic seine Aufgabe darin, die Sicherheit von AI zu gewährleisten, und nicht nur Geld zu verdienen.
• Kritik am Unternehmen ermutigt: Die Interviewer fordern den Kandidaten auf, Schwächen bei Anthropic offenzulegen; eine begründete Kritik wird sogar als Pluspunkt bewertet. Damit wird getestet, ob der Kandidat eigenständig denken kann und nicht nur nachsichtig ist.

3. Wie wirkt diese Rekrutierungsmethode? Hohe Mitarbeiterbindung und attraktive Talente

Die Daten sprechen für sich:

• Hohe Retentionrate: 20-prozentige Retentionrate nach zwei Jahren – die höchste in der AI-Branche (im Vergleich zu durchschnittlich unter 60%).
• Starke Talentgewinnung: Die Zahl der von OpenAI zu Anthropic wechselnden Mitarbeiter ist achtmal so hoch wie die umgekehrte Richtung; bei DeepMind sogar elfmal. Beispiele: Der CTO von Workday gab seinen Titel auf, um als gewöhnlicher Ingenieur bei Anthropic zu arbeiten, und Karpathy wechselte von OpenAI zu Anthropic – diese Personen tun dies nicht aus finanziellen Gründen, sondern weil sie die Werte von Anthropic unterstützen.

4. Gegensätze zu Google: Zwei unterschiedliche Ansichten zur Rekrutierung von AI-Talenten

Bei der Rekrutierung in der AI-Ära gehen Google und Anthropic völlig unterschiedliche Wege:

• Google: Erlaubt die Nutzung von AI (Gemini) bei Vorstellungsgesprächen, um die „Fließfähigkeit“ der Kandidaten im Umgang mit AI zu überprüfen – schließlich basiert die tägliche Arbeit auf der Zusammenarbeit zwischen Mensch und AI.
• Anthropic: Verbot der Nutzung von AI, weil man glaubt, dass AI zwar bei der Ausführung helfen kann, aber nicht bei der Entscheidungsfindung. Bei Google werden Personen geschätzt, die AI für den Code nutzen können; bei Anthropic hingegen solche, die auch ohne AI in der Lage sind, die großen Risiken von AI zu erkennen.

5. Die wertvollsten Menschen in der AI-Ära: Nicht diejenigen, die AI nutzen können, sondern diejenigen mit eigenen Überzeugungen

Anthropics Rekrutierungsstrategie greift ein zentrales Problem der AI-Ära auf: Was wird in einer Zeit, in der die Ausführung von Aufgaben (Code schreiben, Artikel verfassen) immer günstiger wird, am meisten geschätzt?

Die Antwort lautet: Eigene unabhängige Denkfähigkeit, feste Werte und die Fähigkeit, große Risiken zu erkennen. Ein Forscher, der nur über die emotionale Abhängigkeit von Nutzern gegenüber AI sprach, schaffte es nicht ins Team – schließlich interessiert sich Anthropic dafür, ob AI außer Kontrolle geraten kann – und das sind Fragen, die AI nicht beantworten kann.

Fazit: Man sollte nicht nur lernen, wie man AI verwendet, sondern auch Dinge entwickeln, die AI nicht nehmen kann: eigene Prinzipien, Urteilsfähigkeit und eine einzigartige Sicht auf die Welt. Das sind die wertvollsten „Elemente“ in der AI-Ära.