Краткое содержание анализа
Компания Anthropic недавно привлекла инвестиции в размере 65 миллиардов долларов, в результате чего её оценка составила 965 миллиардов долларов, что позволило ей обойти OpenAI и стать самым дорогим стартапом в сфере искусственного интеллекта в мире. Уровень требований к кандидатам в Anthropic очень высок: на всех этапах собеседования использование ИИ запрещено, при выборе сотрудников основное внимание уделяется оценке их ценностей и способности к независимому мышлению. Такой нестандартный подход позволил компании сохранить большое количество талантливых сотрудников (уровень удержания персонала за два года составляет 80%, что является одним из лучших показателей в отрасли), а также привлечь таких известных специалистов, как Карпати (Karpathy), сооснователь OpenAI. В отличие от Google, который разрешает использование ИИ при собеседованиях, Anthropic считает, что в эпоху ИИ самым ценным является не человек, умеющий работать с ИИ, а тот, кто способен мыслить независимо от его помощи.
Подробный анализ
1. Запрет на использование ИИ при собеседованиях: страх Anthropic перед «аутсорсингом мышления»
На всех пяти этапах собеседования в Anthropic запрещено использовать ИИ. Логика компании проста: необходимо увидеть истинные способности и убеждения кандидата, а не ту версию его личности, которую он представляет с помощью ИИ. Например, на технических собеседованиях ИИ не используется, чтобы оценить реальные навыки решения проблем; на культурных собеседованиях его использование исключено, чтобы избежать формулировок, соответствующих общепринятым стандартам («политическая корректность»). В конце концов, ИИ может создавать красивые тексты любого содержания, но не способен выразить истинные чувства и убеждения человека – именно это для Anthropic является главным критерием.
2. Культурные собеседования как способ отбора людей с схожими ценностями
Культурные собеседования играют ключевую роль в процессе найма:
- Не о технологиях, а о личных ценностях: не спрашивают, насколько хорошо кандидат знает программирование, а интересуются его уникальными убеждениями и тем, как он реагирует в сложных ситуациях. Например, может быть задан вопрос: «Что бы вы сделали при утечке пользовательских данных – скрыли информацию или раскрыли её?». Кандидату не нужно давать «правильных» ответов; важно понять, насколько он действительно задумывается и имеет собственные принципы.
- Право отказа: даже если кандидат успешно проходит все технические этапы, низкий результат на культурном собеседовании может стать поводом для отказа. Кроме того, собеседователи могут быть представителями отдела маркетинга (а не технических специалистов), поскольку компания считает, что ценности кандидата важнее его профессиональных навыков.
- Поощрение критики: собеседователи намеренно ставят под сомнение действия компании; обоснованная критика может быть оценена положительно – это проверка способности к независимому мышлению, а не просто умения льстить.
3. Эффективность такого подхода: высокий уровень удержания сотрудников и привлечение талантливых специалистов
Результаты работы Anthropic говорят сами за себя:
- Высокий уровень удержания персонала: 80% сотрудников остаются в компании после двух лет, что является одним из лучших показателей в индустрии ИИ (уровень удержания в среднем составляет около 60%).
- Сильные способности к привлечению талантов: количество сотрудников, перешедших из OpenAI, в 8 раз больше, чем количество сотрудников, перешедших из Anthropic в OpenAI; количество сотрудников, перешедших из DeepMind, – в 11 раз. Например, технический директор компании Workday отказался от своего положения ради работы обычным инженером в Anthropic; Карпати присоединился к команде Anthropic из-за схожих ценностей.
4. Различия в подходах Google и Anthropics к найму специалистов в эпоху ИИ
В вопросах найма специалистов для работы с ИИ Google и Anthropic идут по совершенно разным путям:
- Google: разрешает использование ИИ (например, системы Gemini) при собеседованиях, чтобы оценить уровень владения технологиями; ежедневная работа в компании предполагает сотрудничество человека и ИИ, поэтому собеседования должны отражать реальные рабочие ситуации.
- Anthropic: запрещает использование ИИ, так как считает, что ИИ может помочь с выполнением задач, но не может заменить человека в принятии решений. В Google ценятся специалисты, умеющие работать с ИИ; в Anthropic – те, кто способен мыслить самостоятельно, независимо от помощи ИИ.
5. Самые ценные специалисты в эпоху ИИ: не те, кто умеет работать с ИИ, а те, у кого есть собственные принципы
Подход Anthropic подчеркивает ключевые аспекты эпохи ИИ: когда выполнение задач (написание кода, создание текстов) становится все более доступным с помощью ИИ, что делает редкими такие качества, как независимое мышление, устойчивые ценности и способность видеть большие риски. Например, исследователь, который обсуждал только возможность эмоциональной зависимости пользователей от ИИ, не прошел собеседование – для Anthropic важны такие фундаментальные риски, как потенциальный контроль ИИ над людьми; эти аспекты невозможно предусмотреть с помощью ИИ.
В общем, вместо того чтобы просто учиться работать с ИИ, важнее развивать то, что не может быть заменено этим технологией: собственные принципы, способность к независимому мышлению и уникальное видение мира. Именно эти качества делают человека наиболее ценным в эпоху ИИ.