Zusammenfassung der Kerninhalte
Dieser Artikel entlarvt das Mythos, dass „Geschmack“ in der Ära des AI die entscheidende Verteidigungsmauer im Silicon Valley darstellt: Das Silicon Valley verpackt „Geschmack“ als eine Entscheidungsfähigkeit, die Geld einbringt (und sogar in KPIs aufgenommen wird), doch echter Geschmack ist eine unquantifizierbare Fähigkeit, die durch praktische Erfahrung entsteht. Der wahre Wettbewerbsvorteil in der Ära des AI liegt in der „Entscheidungsfähigkeit“, die aus wiederholten Versuchen, Fehlern und der Akzeptanz von Konsequenzen hervorgeht – und dahinter steht die Bereitschaft, Zeit, Aufmerksamkeit und Ungewissheit zu investieren.
I. Der „Geschmack“, von dem das Silicon Valley spricht, ist in Wirklichkeit „Pseudogeschmack“
Der „Geschmack“, den das Silicon Valley predigt, hat seine ursprüngliche Bedeutung verloren. Dinge, die eigentlich gefühlt und nicht quantifiziert werden können (wie Voltaire es mit „von Schönheit berührt zu werden“ beschrieb), werden zu KPIs, die Gewinne erbringen sollen – beispielsweise öffnet Anthropic Cafés und verkauft „denkende“ Mützen; OpenAI verwendet pseudo-filmische Werbung, um AI zu vermarkten – alles unter dem Deckmantel des „kulturellen Geschmacks“, um Technologieprodukte zu verkaufen.
Was ist echter Geschmack? Der japanische Designer Manabu Mizuno (der auch für die Kreation der Kumamon-Bären verantwortlich war) sagt: Es geht darum, unquantifizierbare Aspekte (wie die Atmosphäre einer Marke oder den Rhythmus von Texten) in ihrem besten Zustand zu präsentieren. Wenn man sagt, dass eine Verpackung „hübsch“ ist, bedeutet das noch nichts; erst wenn man erklären kann, dass „die warmen Farben bei Müttern Assoziationen mit Sicherheit hervorrufen“, zeigt man echten Geschmack. Das Silicon Valley versucht jedoch, solche unquantifizierbaren Aspekte in Finanzierungspresentationen und Zielvereinbarungen (OKRs) aufzunehmen – im Grunde genommen „tötet“ es den eigentlichen Geschmack, ähnlich wie man lebendige Fische zu Konserven macht: Sie sehen aus wie Fische, haben aber keine Lebenskraft mehr.
II. Der Geschmack stirbt in drei Dimensionen – vielleicht sind auch Sie schon auf diese Fehler hereingefallen
Geschmack ist nicht angeboren, sondern eine lebendige Eigenschaft, die gepflegt werden muss; doch derzeit stirbt er langsam ab:
1. Vom „Prozess“ zur „Etikette“: Man schaut auf Plattformen wie REDnote nach Outfits oder auf Douban nach Filmlisten – KOLs bieten einem direkt „Geschmackspakete“ an, sodass man ohne Fehlversuche „geschmackvoll“ erscheint. Wenn man sagt, dass man Akira Kurosawa mag, liegt das vielleicht nicht daran, dass ihn „Die Sieben Samurai“ wirklich beeindruckt haben, sondern weil dies ein „korrektes Zeichen“ innerhalb der Community ist – Geschmack wird zu einer Etikette, die Identität beweist, anstatt durch eigene Erkundung entstanden zu sein.
2. Von „Dingen erschaffen“ zu „Dinge auswählen“: AI kann in einer Minute 100 Texte generieren; wenn man denkt, dass die beste Wahl der Ausdruck von Geschmack ist, handelt es sich dabei eigentlich nur um Konsum. Man hat noch nie selbst Texte geschrieben und weiß nicht, was bei der Auswahl ausgeschlossen wurde oder warum bestimmte Optionen effektiv sind – solche „Gefühle“ sind keine Urteile, sondern Vorlieben, die niemals zu einem echten Vorteil werden können.
3. Von der „Auseinandersetzung mit Werken“ zur „Darstellung einer Identität“: Man liest Klassiker, um gebildet zu wirken, oder hört Nischenmusik, um ein bestimmtes Image zu vermitteln – nicht weil man wirklich von den Werken berührt wird. Geschmack wird zu einer Art „Konsumentenkraft“ (das Kaufen von Signalen mit Geld), anstatt zu einer Fähigkeit der Urteilsfähigkeit, die durch praktische Erfahrung entsteht.
III. Jobs’ „Geschmacksmythos“ ist in Wirklichkeit ein „Urteilsmythos“
Jeder sagt, dass Steve Jobs Geschmack hatte – doch wirklich bemerkenswert war seine Fähigkeit zu urteilen:
- Er und seine Familie verbrachten zwei Wochen damit, Waschmaschinen auszuwählen; dabei ging es nicht nur um das Aussehen, sondern um die Abwägung von Budget, Funktionen und Familienbedürfnissen (und die Akzeptanz der Konsequenzen).
- Als er bei Apple 70 % der Produktlinie streichte, lag es nicht an ästhetischen Gesichtspunkten, sondern daran, den Risiko einzugehen, Produkte zu entfernen.
Ein weiteres Beispiel ist der renommierte Musikproduzent Rubin (der keine Instrumente spielt, aber Jay-Z beraten hat); sein Geheimnis besteht darin, über vierzig Jahre lang immer wieder zuzuhören, auszuwählen und anzupassen – diese Fähigkeit, Entscheidungen in der realen Welt zu treffen und Verantwortung zu übernehmen, ist seine eigentliche Stärke. Geschmack ist nur ein Nebenprodukt der Praxis, nicht das Wesentliche.
IV. Der wahre Schutzwall in der Ära des AI: Die Bereitschaft, zu handeln und Verantwortung zu übernehmen
AI kann unzählige Lösungen generieren – aber es zahlt nicht für Fehler. Was wirklich knapp ist:
- Urteilsfähigkeit: Die Fähigkeit, bei unvollständigen Informationen und unsicheren Ergebnissen Entscheidungen zu treffen und die Konsequenzen zu tragen (z. B. wenn man einen falschen Text wählt und Kunden verliert).
- Energieinvestition: Die Bereitschaft, drei Stunden in die Überarbeitung von AI-generierten Entwürfen zu investieren, zehn Videos zu produzieren, die niemand sieht – und dennoch weiterzumachen, trotz der Ungewissheit. Diese „Bereitschaft zur Investition“ kann durch AI nicht ersetzt werden.
AI senkt die Kosten für Informationen fast auf Null – doch der Wert von „Energie“ wird immer größer. Wenn man diese Energie in das Schaffen von Produkten und die Übernahme von Verantwortung investiert, ist dies ein Vorteil, den andere nicht einfach übernehmen können.
Fazit
Glauben Sie nicht länger an den Mythos, dass „Geschmack“ der entscheidende Schutzwall ist. In der Ära des AI ist die Bereitschaft, zu handeln, Fehler zu machen und Verantwortung zu übernehmen, Ihre wahre Stärke.
(Das war’s.)