Краткое содержание статьи
Статья разоблачает миф о том, что в эпоху ИИ вкус является реальной защитой для компаний из Кремниевой долины: там вкус преподается как способность принимать решения, приносящие доход (даже включается в показатели эффективности работы). Однако настоящий вкус – это нечто нематериальное, что требует времени и практики для развития. Настоящее конкурентное преимущество в эпоху ИИ заключается в способности принимать решения на основе многократных попыток, ошибок и признания последствий своих действий; за этой способностью стоит готовность вкладывать время, усилия и терпеть неопределенность.
I. Вкус в Кремниевой долине – это лишь миф
Так называемый „вкус“ в Кремниевой долине уже изменил свое значение. То, что раньше требовало чувств и не поддавалось количественной оценке (например, впечатление от красоты), теперь превращается в показатели эффективности работы. Например, компания Anthropic открывает кофейни и продает шапки с надписью „thinking“, а OpenAI использует рекламу на основе имитации старых фотографий, чтобы продвигать свои технологии; при этом они используют образ „гуманитарного вкуса“ как упаковку для своих продуктов.
Что же такое настоящий вкус? Японский дизайнер Масуно Мицуно (автор проекта „Медведь из Кумамото“) считает, что это способность делать нематериальные аспекты (например, харизму бренда или ритмичность текста) максимально эффективными. Например, утверждение „Эта упаковка милая“ – это не проявление вкуса; гораздо важнее сказать, что „теплые цвета вызывают у матерей чувство безопасности“. В Кремниевой долине же такие нематериальные аспекты включаются в презентации и планы работы компаний, что по сути убивает саму идею вкуса – это как консервировать живую рыбу: на вид она выглядит как рыба, но потеряла свою жизненную силу.
II. Вкус умирает по трем направлениям; возможно, и вы уже попадались на эти ошибки
Вкус – это не врожденное качество, а что-то, что нужно „выращивать“. Однако сейчас он постепенно угасает:
1. Превращение процесса в маркер: вы читаете обзоры одежды в Rednote или списки фильмов на Douban, и инфлюенсеры предлагают вам „пакеты вкуса“, позволяющие казаться осведомленными без необходимости самостоятельных попыток. Например, если вы говорите, что любите фильмы Акиры Куросавы, возможно, это не потому, что вас действительно впечатлил „Семеро самураев“, а потому, что это „правильный символ“ вашего круга интересов; вкус становится маркером вашей идентичности, а не результатом собственных поисков.
2. Превращение процесса создания в выбор: ИИ может за минуту сгенерировать 100 вариантов текста; вы думаете, что выбор лучшего варианта – это проявление вкуса, но на самом деле это просто потребление. Вы не писали тексты и не знаете, что было исключено при его создании и почему тот или иной вариант выбран; такое „впечатление от качества“ – это лишь предпочтение, а не способность принимать решения.
3. Превращение интереса к произведениям искусства в показ своей идентичности: вы читаете классику, чтобы показаться образованными, или слушаете незнакомую музыку, чтобы создать определенный имидж; на самом деле вас вдохновляют сами произведения. Вкус превращается в способность потреблять (покупать символы статуса), а не в способность принимать решения на основе практики.
III. „Миф о вкусе“ Джобса – на самом деле миф о способности принимать решения
Все говорят, что у Джобса был хороший вкус, но на самом деле его сила заключалась в его способности принимать решения:
- Он и его семья тратили две недели на выбор стиральной машины, не смотря на ее внешний вид, а оценивая бюджет, функциональность и потребности семьи;
- Он решил убрать 70% продуктов линейки Apple не из эстетических соображений, а потому, что был готов рисковать.
Точно так же ведущий музыкальный продюсер Рубин (который не играет на инструментах, но работал с Jay-Z) добился успеха благодаря четырем десятилетиям практики: он много слушал, выбирал и корректировал свои решения; именно эта способность принимать решения в реальном мире стала его основным преимуществом. Вкус – это лишь побочный результат практики, а не ее суть.
IV. Настоящая защита в эпоху ИИ: готовность действовать и брать на себя ответственность
ИИ может предложить множество вариантов, но он не сможет заплатить за ошибки. Настоящими ресурсами являются:
- Способность принимать решения: готовность выбирать правильный путь даже при недостатке информации и неопределенных результатах (например, если вы выберете неподходящий текст и потеряете клиентов, вам придется это пережить);
- Готовность к усилиям: готовность тратить время на доработку первоначальных версий, создавать видео, которые никто не будет смотреть, и продолжать двигаться вперед, несмотря на неопределенность. Эти качества ИИ заменить не может.
Из-за ИИ стоимость получения информации приближается к нулю, но цена способности принимать решения и вкладывать усилия растет. Только такие качества могут стать вашим реальным конкурентным преимуществом.
Заключение
Перестаньте верить в миф о том, что вкус – это защита для компаний. В эпоху ИИ настоящей силой является готовность действовать, пробовать и брать на себя ответственность.
(Конец статьи)