虎嗅

**"아프리카 휴대폰의 왕"에서 에너지 저장 전문 기업으로: 쳉인(Transsion)의 두 번째 성장 전략, 신뢰할 수 있을까?"** 이 제목은 중국 기업 쳉인(Transsion)이 아프리카 시장에서 휴대폰 제조업체로서의 성공을 바탕으로 에너지 저장 분야로 사업을 확장하려는 전략을 다루고 있습니다. "아프리카 휴대폰의 왕"이라는 표현은 쳉인이 아프리카 지역에서 가지고 있는 강력한 시장 지위를 의미하며, "두 번째 성장 전략"은 기존 사업 분야 외에 새로운 성장 동력을 모색하는 데 중점을 둔 것을 나타냅니다. 이 제목은 금융 뉴스 웹사이트에서 사용하기에 적합하며, 한국 언론의 표현 스타일을 반영하고 있습니다.

原文:从“非洲手机之王”到储能玩家:传音的第二曲线靠谱吗?

핵심 내용 요약

아프리카의 스마트폰 시장을 장악하고 있는 트랜슨(Transsion)은 상장 이후 가장 큰 압박에 직면해 있습니다. 2025년 매출은 4.5% 감소할 것으로 예상되지만, 순이익은 53.49%나 급감할 전망입니다. 스마트폰 출하량은 여전히 높지만, 원가 상승, 경쟁 심화, 시장 성장 둔화라는 세 가지 요인으로 인해 이익이 크게 압박을 받고 있습니다. 새로운 성장 동력을 찾기 위해 트랜슨은 다각화 전략을 추진하고 있으며, 그중에서도 에너지 저장(스토리지) 분야에 주목하고 있습니다. 아프리카의 전력 부족 문제로 인해 에너지 저장 시장의 수요가 크기 때문입니다. 하지만 기술적 역량과 운영 능력이 부족하며, 시장 수요도 아직 확보되지 않아 새로운 성장 동력으로 자리잡을 수 있을지는 미지수입니다.

1. 스마트폰 사업의 이익 급감: 세 가지 압박 요인

트랜슨의 스마트폰 사업이 이익을 내지 못하는 주요 원인은 다음과 같습니다:

1. 원가 상승: 저장 장치 등 핵심 부품 가격의 상승으로 인해 하드웨어 비용이 증가했습니다.

2. 경쟁자의 출현: 샤오미, 화웨이, OPPO와 같은 중국 제조업체들이 아프리카의 중저가 시장을 잠식하면서 트랜슨의 경쟁력이 약화되었습니다.

3. 시장 성장 둔화: 아프리카의 스마트폰 보급률은 증가했지만, 기능형 폰에서 스마트폰으로의 전환 속도가 느려져 시장 성장이 둔화되었습니다.

4. 비용 증가: 경쟁력 유지를 위해 연구 개발(스마트폰 사용자 경험 향상)과 마케팅(신시장 개척)에 더 많은 비용을 투자하면서 이익이 더욱 압축되었습니다.

2. 다각화를 통한 돌파: 스마트폰 판매 채널을 활용한 사업 확장

트랜슨의 다각화 전략은 아프리카의 오프라인 유통 채널을 활용하는 것입니다.

  • 이제는 스마트폰뿐만 아니라 TV, 에어컨, 냉장고, 전동자전거 등도 판매하며, itel 브랜드로 가전 제품까지 출시하고 있습니다.
  • 이는 중국의 가전 기업들이 초기에 시장을 확대할 때 사용했던 전략과 유사합니다: 먼저 도시와 농촌에 유통망(딜러, 매장)을 구축한 후, 다양한 제품을 이 네트워크를 통해 판매하는 것입니다.
  • 오프라인 채널의 강점 덕분에 트랜슨은 아프리카의 소규모 지역에서도 빠르게 사업을 확장할 수 있습니다.

3. 에너지 저장이 중심이 된 이유: 아프리카의 전력 부족 문제

트랜슨이 에너지 저장 분야에 주목하는 이유는 아프리카의 심각한 전력 부족 상황 때문입니다:

1. 전력 부족이 일반적: 많은 가정과 소규모 사업체가 디젤 발전기에 의존하고 있지만, 연료비가 높고 유지보수가 어렵습니다.

2. 에너지 저장의 경제성: 태양광 패널과 리튬 배터리 가격이 하락하면서 소형 에너지 저장 장치(휴대용 전원, 가정용 광전력 저장 시스템)의 비용이 디젤 발전기보다 저렴해졌습니다.

3. 아프리카의 특수한 상황: 중국처럼 대규모 전력망을 구축하지 않고, 유럽이나 미국처럼 가정용 에너지 저장 시스템을 사용하지 않으므로 소형·저비용·설치가 용이한 “소비자 전자식” 에너지 저장 장치가 더 필요합니다.

4. 많은 중국 기업(안커인노베이션, 정하오 등)이 이 시장에 진출하고 있어 트랜슨도 채널을 활용해 시장 점유율을 높이려고 합니다.

4. 트랜슨의 에너지 저장 사업: 강점과 약점

트랜슨의 에너지 저장 사업에서의 강점은 넓은 오프라인 유통망입니다. 아프리카의 많은 지역에 딜러가 있어 소비자에게 직접 접근할 수 있으며, 스마트폰과 가전 제품과 함께 에너지 저장 장치를 판매할 수 있습니다.

하지만 약점도 명확합니다:

1. 기술적 부족: 배터리 관리(BMS), 열 관리 등 핵심 기술이 부족하며, 주로 외부 공급업체의 부품을 사용해 조립합니다.

2. 운영 경험: 에너지 저장 장치는 5년 이상 안정적으로 작동해야 하지만, 트랜슨은 장기적인 유지보수 경험이 부족합니다.

3. 경쟁 환경의 변화: 스마트폰 시장에서는 채널과 가성비가 중요했지만, 에너지 저장 시장에서는 시스템의 안정성과 안전성이 더 중요합니다.

5. 에너지 저장 시장의 전망: 수요가 충분한가?

아프리카의 에너지 저장 시장 규모는 예상만큼 크지 않습니다:

1. 기본적인 전력 공급 문제: 많은 지역에서 기본적인 발전 인프라가 부족하여 먼저 전력을 확보한 후에 에너지 저장을 고려합니다.

2. 시장 규모: 2024년 아프리카의 에너지 저장 설비 용량은 1.64GWh(약 164만 kWh)에 불과하며, 주로 남아프리카공화국, 이집트와 같은 경제적으로 발전한 국가에 집중되어 있습니다.

3. 소형 에너지 저장 장치는 가능하지만 대규모 산업용 시장은 아직 성숙하지 않습니다: 휴대용 및 가정용 소형 제품은 가능하지만, 대규모 산업용 시장은 미래가 불확실합니다.

결론: 트랜슨의 에너지 저장 사업은 채널 활용에서 기술력 확보로 넘어가야 합니다

트랜슨은 오프라인 채널과 현지화된 운영 덕분에 아프리카의 스마트폰 시장을 석권했지만, 에너지 저장 분야에서는 기술적 역량이 필요합니다. 기술적 약점을 극복할 수 있다면 새로운 성장 동력이 될 수 있지만, 단순히 채널에 의존한다면 저수익 경쟁에 빠질 수 있습니다. 이는 스마트폰 사업보다 훨씬 어려운 과제입니다.