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私は、旅行管理専攻の最後の卒業生になりました。

原文:我,成了旅游管理专业最后一届

核心内容の要約

観光管理やホテル管理などの文化観光関連専攻は、ますます多くの大学の募集要項から姿を消しつつありますが、国内の文化観光業界(特にインバウンド旅行)は急速に成長しており、「業界では人材不足だが大学では募集を停止している」という矛盾が生じています。その根本的な原因は、従来の専攻で育成される人材が企業のニーズと大きく乖離していることにあります。学校では理論教育が重視されがちで実践的な訓練が不足しており(基層的な肉体労働さえ含まれる場合がある)、業界が求めているのは国際規則を理解し、管理や高級サービスができる人材です。大学が専攻を廃止することは文化観光業界を放棄するわけではなく、育成方針を調整しているに過ぎません(例えば国際クルーズ管理の新設など)。最後の卒業生たちは「希少性」からむしろ有利な状況にあるかもしれません。重要なのは、機械では代替できない能力(コミュニケーション力、対応力、物語を語る力)へと転換することです。

1. なぜ観光管理専攻は「沈没する専攻」になったのか?

過去2年間で文化観光関連専攻は大学から大量に廃止されました。2025年から2026年にかけて、観光管理専攻の数は1040から987に減少し、ホテル管理は55減、客室乗務員も48減りました。その背景には3つの現実があります:

1. 学生の選択:約3分の1の学生が1年で専攻を変更し、卒業後5年経っても文化観光業界に残る者は10%未満です。業界の初任給が低く(専攻がない人とほぼ同じ)、昇進も遅いため、誰もその仕事を選びません。

2. 親の反対:親たちは「学校で不要だとされる専攻なら、子供に何の将来があるのか」と考え、志望校の選択時にその専攻を除外します。

3. 教員の不安:最後の卒業生を指導した後は異なる職に転職する可能性があり、募集から就職までの専攻関連のプロセス全体が緩んでいます。

問題の本質は、「この専攻を学ぶことと学ばないことに大きな違いがない」という点です。4年間管理学の原理を学んでも、卒業後はホテルでベッドメイキングやフロントデスクの仕事をし、専攻がない人と同じような仕事をするだけで、給与にも差はありません。このような「学んでも無駄」とされる専攻は市場から淘汰されます。

2. 業界では人材不足だが卒業生が必要とされない、問題の原因は?

一方で大学が専攻を廃止し、もう一方で業界は「人材不足」を訴えています。2025年にはインバウンド旅行者数が26.4%増加し、ビザ免除の旅行者が70%を占め、1311億ドル(前年比40%増)が支出されましたが、企業は「大学生の実力不足」を不満にしています。なぜでしょうか?

1. ニーズの変化:過去は基層的な肉体労働者が不足していましたが、現在は国際観光客を対応できる人材(外国語ができたり、国際的な顧客対応ができたり、目的地の細かい運営ができる管理職)が求められています。

2. 育成方法の誤り:国内のインターンシップはほとんどが形式的なもので(ホテルでベッドメイキングや配膳をさせるなど)、学校は人件費を節約し、目標を達成するだけです。しかし海外(例えばローザンヌホテル管理学院)ではインターンシップで管理職に就くことができ、3年生でチームを率いたりコストを管理したり、4年生で戦略的なアドバイスを行ったりします。

3. 供給と需要のミスマッチ:企業が求めているのは「将来の総経理」ですが、学校が提供するのは「余剰な人材」であり、当然必要とされません。

3. 専攻を廃止することは文化観光業界を放棄するわけではなく、「新しい船」への転換

多くの人が文化観光業界が大学に見捨てられたと思っていますが、実際には「古い船(従来の育成モデル)が沈んでおり、新しい船(ニーズに合った専攻)が建設中です:

1. 大学の方向性の調整:2025年に四川では人工知能や低空経済などの新専攻が80%増加しましたが、教育部も文化観光を重点支援分野に含め、「国際クルーズ管理」のような業界ニーズに合った専攻を新設しています。

2. 業界は縮小していない、むしろ進化している:中国はアウトバウンド旅行からインバウンド旅行へと移行しており、「世界を理解し、世界にも理解される」人材が必要です(国際クルーズの管理職や高級インバウンド受付員、目的地のストーリーテラーなど)。

専攻の廃止は文化観光業界を否定するのではなく、「無効な供給」を排除し、新たな「鍵」を提供することです。

4. 最後の卒業生たちの不安に隠されたチャンス

小王のような最後の卒業生は慌てる必要はありません。むしろ意外な収穫があるかもしれません:

1. 希少性:専攻が廃止されると、専門的な教育を受けた人は減り、その資格の価値が高まります。企業は実務経験のある人材を求めています。

2. 代替不可能な能力:機械はフロントデスクやレジなどの標準的な仕事をこなせますが、客の急な予定変更への対応力や適切な接客技術、観光を物語にする能力は機械では再現できません。小王たちはこれらの分野で不足している能力を補うことができます。

3. 新しい船の出発:国際クルーズ、高級インバウンド旅行、目的地運営などの職は人材を待っています。方向性を調整すれば、新たな旅に乗り出すことができます。

総括

観光管理という専攻名がカタログに残るかどうかは重要ではありません。重要なのは、文化観光業界が常に「客を案内し、その土地の魅力を伝える」人材を必要としていることです。小王たちは沈む船に乗っているわけではなく、新しい旅で最初に灯台を見つける人になる可能性があります。