Résumé des idées principales :
Le modèle traditionnel d’urbanisme basé sur la « démolition massive et la vente de terrains » est arrivé à ses limites. Les ressources foncières sont limitées, et ce modèle a transformé les villes en entités isolées (résidentielles, industrielles, commerciales), dépourvues de chaleur humaine et peu propices à l’innovation. L’urbanisme du futur doit se concentrer sur les personnes : en rénovant les espaces, il s’agit de faciliter les interactions entre les gens, d’inspirer la créativité et de transformer la ville en un lieu attractif et capable de retenir les talents.
I. Les finances foncières ne fonctionnent plus ; il faut changer de stratégie pour l’urbanisme
Au cours des dernières décennies, l’urbanisme se résumait essentiellement à démolir les vieux bâtiments et à vendre les terrains : démolition → vente des terrains → construction de nouveaux immeubles. Ce modèle était efficace pendant la période d’urbanisation rapide, mais il ne fonctionne plus aujourd’hui :
- Manque de terrains : Il y a de moins en moins de terrains disponibles pour la démolition, et l’expansion spatiale est arrivée à son apogée ;
- Les villes deviennent des « containers froids » : Les quartiers résidentiels, industriels et commerciaux sont séparés, créant des situations de trafic intense (comme un mouvement de marée) et empêchant les interactions entre les habitants ;
- Les critères d’évaluation ont changé : L’État ne se base plus sur la quantité de terrains démolis ou d’immeubles construits, mais sur la capacité d’une ville à attirer et retenir des talents innovants.
En bref, au lieu de gagner de l’argent en vendant des terrains, il faut maintenant gagner de l’argent en retenant les talents : les impôts, la créativité et la valeur de la marque générés par les personnes sont plus durables que les revenus provenant des terres.
II. Pourquoi se concentrer sur les personnes ? Trois changements fondamentaux le rendent nécessaire
Ce n’est pas une question de volonté, mais le temps a changé ; sans se concentrer sur les personnes, il n’y a pas d’avenir :
1. Le modèle de production a changé : Auparavant, c’était la chaîne de montage dans les usines ; aujourd’hui, il s’agit de production intellectuelle (conception, recherche et développement, créativité). Cette production nécessite que les gens se rencontrent fréquemment pour échanger des idées. Par conséquent, l’espace urbain doit passer d’un « contenant » à un « lieu où les histoires peuvent être racontées » (comme les cafés ou les petits parcs, permettant aux entrepreneurs et aux programmeurs de se croiser par hasard) ;
2. Les finances urbaines dépendent des personnes : Les terrains peuvent être vendus, mais la créativité et le pouvoir d’achat des gens sont infinis. Par exemple, un quartier plein de talents créatifs génère des revenus fiscaux et des dépenses plus stables que la vente d’un seul terrain ;
3 L’amélioration industrielle nécessite des personnes : Les industries haut de gamme (recherche et développement, finance) se concentrent dans les centres-villes. Ces talents recherchent un environnement agréable, avec des services tels que des cafés accessibles à pied, des activités culturelles et une communauté accueillante.
Ces trois changements soulignent que l’actif principal d’une ville n’est pas le béton, mais les personnes.
III. Comment se concentrer sur les personnes ? Créer trois « hubs de vitalité »
Se concentrer sur les personnes ne consiste pas à lancer des slogans ; il faut transformer la ville en un réseau attractif, en créant trois types d’hub :
1. Hub pour les talents : Faire en sorte que les talents aient envie de rester. Par exemple, le quartier de Kings Cross à Londres, autrefois une zone industrielle délabrée, a été rénové en incluant un parc sur un canal, des anciens réservoirs d’air transformés en parcs artistiques et l’introduction d’écoles d’art. Résultat : Google y a installé son siège européen, tout comme LV et Universal Music, car les talents apprécient cet environnement chaleureux ;
2. Hub de services industriels : Faire de la ville le « cerveau » des industries. Par exemple, à Tokyo, les usines ont été déplacées en banlieue, tandis que le centre-ville accueille des services haut de gamme (recherche et développement, finance). Nous pouvons transformer des vieux bâtiments en clusters de services professionnels (ateliers de conception, cabinets de conseil) pour favoriser les interactions entre ces acteurs ;
3. Hub de consommation : Faire de la consommation un lieu d’échange social et d’innovation. Par exemple, le REGULAR Yuanye à Chengdu a transformé une place souterraine en un espace communautaire avec des cafés et des bars de bières artisanales ; le Shanghai Shangsheng New Space a transformé des anciennes villas en librairies et des piscines en plein air, devenant des lieux où les jeunes peuvent socialiser et tester de nouvelles idées.
IV. Comment mettre en œuvre ces concepts ? Trois approches pour dynamiser les espaces
Pour concrétiser la stratégie de « concentration sur les personnes », il faut utiliser trois techniques :
1. Transformer les vieux éléments en nouveaux atouts : Ne démolir pas tous les bâtiments anciens ; utilisez-les comme supports d’innovation. Par exemple, le parc Shougang à Pékin a conservé ses hauts-fourneaux et ses tours de refroidissement pour accueillir des entreprises de technologie ;
2 Déclencher de grands changements à partir de petits détails : Ne commencez pas par rénover tout un quartier d’un coup ; commencez par des petits espaces (comme une galerie d’art dans une ruelle) pour ensuite développer progressivement l’ensemble du quartier ;
3 Briser les barrières fonctionnelles : Ne séparez pas les zones de travail des zones résidentielles. Par exemple, à Hangzhou, des galeries d’art, des librairies et des bureaux d’entreprises technologiques sont regroupés dans un parc ouvert ; cela peut favoriser les rencontres entre designers et programmeurs, menant à de nouvelles idées.
En conclusion :
L’urbanisme du futur ne consiste plus à démolir pour construire de nouveaux immeubles, mais à transformer les espaces existants en lieux où les gens peuvent interagir et où la créativité peut éclore. Celui qui mettra les personnes au premier plan gagnera dans la compétition urbaine. L’avenir d’une ville est, après tout, l’avenir des personnes.