Краткое содержание анализа
Прежний подход к обновлению городов, основанный на масштабном сносе и перестройке со затем последующей продаже земли, достиг своего предела: запасы земель ограничены, к тому же такой подход превратил города в изолированные единицы (жилые, промышленные и коммерческие районы), лишенные духа общности и не способствующие инновациям. В будущем обновление городов должно быть ориентировано на человека: путем реконструкции пространств следует создавать условия, которые облегчат взаимодействие между людьми и стимулируют творчество, чтобы в конечном итоге города стали инновационными центрами, способными привлекать и удерживать таланты.
I. Финансовая модель на основе земли больше не работает; обновление городов требует нового подхода
За последние десятилетия обновление городов сводилось к сносу старых зданий и продаже земли: снос старых домов → аукционы на землю → строительство высотных зданий. Этот подход был эффективен в период быстрого урбанизации, но теперь он неэффективен:
- Не хватает земли: количество доступной для сноса земли сокращается; возможности для расширения города исчерпаны;
- Город превратился в «холодный контейнер»: жилые, промышленные и коммерческие районы функционируют изолированно; люди вынуждены ездить на метро по расписанию (типичная ситуация при популяционных волнах), что не способствует общению;
- Критерии оценки изменились: государство теперь оценивает не количество снесенных зданий и построенных высоток, а способность города привлекать таланты и сохранять инновационные идеи.
Проще говоря, раньше прибыль получалась за счет продажи земли, теперь же необходимо создавать условия для удержания людей — налоги, творчество и брендовая ценность талантов являются более долгосрочными источниками дохода.
II. Почему обновление городов должно быть ориентировано на человека? Три фундаментальных изменения заставляют это сделать
Проблема не в желании сосредоточиться на людях, а в том, что изменились времена: без учета потребностей человека нет будущего для городов:
1. Изменилась модель производства: раньше это были фабричные конвейеры, сегодня — интеллектуальное производство (дизайн, исследования и разработки, творчество). Для этого людям необходимо часто встречаться и обмениваться идеями; поэтому городское пространство должно переходить от роли «контейнера для размещения людей» к роли «сцены для общения» (кафе, маленькие парки, места встреч предпринимателей и программистов);
2. Финансовое благополучие города зависит от людей: земля может быть продана, но творческий потенциал и способность к потреблению людей безграничны. Например, район с множеством талантливых людей приносит стабильный доход благодаря налогам и потреблению;
3 Для модернизации промышленности необходимы люди: высокотехнологичные отрасли (исследования и разработки, финансы) сосредотачиваются в центрах городов; таким талантам нужны не просто высотные здания, а комфортная среда (доступ к кафе, культурным мероприятиям, дружелюбное сообщество).
Все эти изменения указывают на то, что основным активом города являются не строительные материалы, а люди.
III. Как сосредоточиться на человеке? Создание трех «центров жизненной энергии»
Ориентация на человека не означает просто повторение лозунгов; необходимо превратить город в сеть, способную привлекать людей. Для этого нужно создать три ключевых центра:
1. Центр для талантов: места, где таланты захотят остаться. Например, район Кингс-Кросс в Лондоне раньше был заброшенной промышленной зоной; при его обновлении сначала построили канал и парк, старые газовые баки превратили в художественный парк, был приглашен художественный институт. В результате там разместились штаб-квартиры компаний Google, LV и Universal Music — потому что такой район обладает духом креативности;
2. Центр промышленных услуг: места, которые помогают городу функционировать как «мозг» отраслей. Например, в Токио производственные предприятия переехали в пригорода, а в центре остались высокотехнологичные сервисы (исследования и разработки, финансы). Старые здания могут быть преобразованы в центры профессиональных услуг (студии дизайна, консалтинговые компании);
3. Центр потребления: места, где потребление становится средством общения и инноваций. Например, в Чэнду был преобразован подземный двор в «третье пространство» с кафе и барами для элитного пива; в Шанхае старые виллы превращены в книжные магазины и открытые плавательные бассейны — такие места стали местом встреч молодежи и тестирования новых идей.
IV. Как это реализовать? Три подхода для оживления городского пространства
Чтобы превратить концепцию ориентации на человека в практические действия, необходимо использовать следующие методы:
1. Превращение старых объектов в новые инструменты: не сносить все старые здания, а использовать их для реализации инноваций. Например, в парке Шоуган в Пекине сохранили доменные печи и охлаждающие башни и создали там центр для поддержки научно-фантастической индустрии; такой атмосферный промышленный стиль стал «витриной» для технологических компаний;
2 Небольшие изменения, ведущие к большим результатам: не нужно менять целый район сразу; начните с небольших участков (например, создание художественного музея на улице Юйюаньлу в Шанхае, затем последовательное развитие творческих мастерских и маленьких парков);
3 Снятие функциональных барьеров: не разделяйте рабочие и жилые зоны. Например, в Ханчжоу художественный музей, книжный магазин и офисы интернет-компаний расположены в одном открытом пространстве; такие встречи могут привести к новым идеям.
Заключение
Будущее обновления городов не связано со сносом старых зданий и строительством новых высоток, а с превращением старых пространств в места, способные способствовать общению и творчеству. Те, кто поставит человека на первое место, победят в городской конкуренции. Будущее города — это, в конечном счете, будущее людей.