Qin Shuo: Worum müssen Unternehmer heute eigentlich kämpfen – um den Wert oder die Werte? || Großer Horizont

Zusammenfassung der Kerninhalte

Dieser Artikel betont anhand echter Beispiele von staatlichen Unternehmen wie China Resources, China Overseas Land Development (COOLAND) und Baosteel, dass die Werte der Unternehmensleiter das Kernkapital für den langfristigen, gesunden Entwicklungsweg eines Unternehmens darstellen. Es wird gezeigt, dass herausragende Staatsunternehmensleiter – wie Fu Yuning, Ning Gaoning, Sun Wenjie und Li Ming – die Werte „Ehrlichkeit, Integrität, Selbstbeherrschung und Selbstreflexion“ verfolgen. Sie streben keine kurzfristigen Gewinne oder persönlichen Luxus an, sondern setzen durch Selbstbeschränkung und faire Geschäftspraktiken sicher, dass das Unternehmen auch in Zeiten von Schwankungen stabil bleibt und sogar zu einem Vorbild für die Branche wird. Der Artikel appelliert daran, die spirituellen Werte der Staatsunternehmensleiter wertzuschätzen und zu fördern, da gerade diese Werte entscheidend dafür sind, dass ein Unternehmen langlebig bleibt.

Detaillierte Erklärung

1. Werte sind der „Befestigungsring“ eines Unternehmens – Warum wurde China Resources Land Development zum wertvollsten Immobilienunternehmen Chinas?

China Resources Land Development erreichte den ersten Platz unter den Immobilienunternehmen Chinas, nicht durch rasanten Expansionismus, sondern aufgrund von Werten der Selbstbeschränkung. Fu Yuning führte bei China Resources zwei wichtige Systeme ein:

• Gehaltskürzungen für Staatsunternehmen: Da Staatsunternehmen über Vorteile in Form von staatlichen Ressourcen und Ansehen verfügen, werden die Gehälter der Manager um mehr als 5% gegenüber dem Marktniveau gekürzt (z. B. wenn der Markthalt eines Managers 1 Million beträgt, erhält er bei China Resources vielleicht nur 950.000).
• Kostenkontrolle des Kapitals: Das Geld des Unternehmens (Eigenkapital, Kredite) wird als „Verwendungskosten“ betrachtet; ein echter Gewinn entsteht erst, wenn das Unternehmen mehr verdient, als diese Kosten betragen.

Diese scheinbar „strengen“ Systeme verhinderten, dass China Resources in Zeiten einer Immobilienblase Risiken einging und verschwendete Ressourcen. Als die Blase platzte, überlebte das Unternehmen dank solcher Maßnahmen und erreichte sogar einen neuen Marktwert.

2. „Anständiges Leben“ ist kein Luxus – Wie wichtig ist die Selbstpositionierung der Manager?

Ning Gaoning und Fu Yuning setzten für die Manager von China Resources Standards, die ein „anständiges Leben“ ermöglichen (gute Wohnungen, gute Autos, gute Schulen für die Kinder), aber keine übermäßigen Luxusartikel wie Privatflugzeuge oder Yachten. Fu Yuning sagte: „Wenn jemand ein Privatflugzeug haben will, soll er China Resources verlassen.“ Ning Gaoning drückte es noch deutlicher aus: „Das Unternehmen ist das Rind, der Investor der Besitzer – und die Manager sind die Hirten; das Rind gehört zwar nicht mir, aber ich muss es gut pflegen.“

Diese Haltung hilft den Managern, ihren Besitzanspruch und ihre Eitelkeit zu kontrollieren; sie verwenden die Unternehmensressourcen nicht für persönliche Zwecke oder kurzfristige Spekulationen. Beispielsweise drängte Fu Yuning die Führungskräfte von China Resources dazu, nicht versteckte Steuern zurückzuzahlen – auch wenn dies zu Konflikten führte. Ning Gaoning betonte: „Selbstdisziplin ist keine Pflicht, sondern das Ergebnis einer klaren Selbstverständnis der eigenen Anforderungen.“

3. Der „Puritaner“, der ein Jahresgehalt von 100 Millionen ablehnte – Wie hartnäckig war Sun Wenjies Haltung?

Sun Wenjie, der Gründer von COOLAND, lebte ein fast puritanisches Leben: Er rauchte nicht, trank keinen Alkohol, spielte weder Mahjong noch Golf und hatte keine Affären. In seinen 20 Jahren in Hongkong hielt er sich streng an diese Regeln. Besonders beeindruckend ist, dass er nach seinem Ruhestand ein Angebot eines privaten Immobilienunternehmens mit einem Jahresgehalt von 100 Millionen ablehnte und sagte: „Ich wurde vom Parteiunternehmen ausgebildet und möchte weiterhin zum Wohle des Landes beitragen.“

Seine Anforderungen an seine Untergebenen waren ebenfalls streng: Wenn ein Führungskraft nach der Arbeit direkt zum Golfspielen fliegt, könnten die Mitarbeiter dies nachahmen – mit möglicherweise sogar rücksichtslosem Verschwenden von Ressourcen. Die Kultur von COOLAND basiert auf Produkten, Qualität und einem guten Preis-Leistungs-Verhältnis; es wird keine unnötige Public Relations betrieben. Heute ist COOLAND das zweitwertvollste Immobilienunternehmen Chinas – und zwar dank dieser Werte.

4. Ehrlichkeit ist wichtiger als 300 Millionen – Warum hat Baosteels Li Ming gewonnen?

Vor der Vereinheitlichung der Stahlpreise im Jahr 1993 hätte Baosteel durch eine Verzögerung der Lieferung 300 Millionen mehr verdienen können, aber Li Ming entschied sich dafür, die Lieferung pünktlich durchzuführen. Im folgenden Jahr fielen die Stahlpreise; Unternehmen, die geliefert hatten, machten Verluste, während Baosteel aufgrund seiner Integrität das Vertrauen der Kunden gewann. Ein weiteres Beispiel: Ein koreanisches Unternehmen kritisierte die Produktqualität von Baosteel – Li Ming veröffentlichte die Kritik in der „Baosteel Zeitung“, was dazu führte, dass das Unternehmen das Geschäft wieder aufnahm.

Li Mings Logik: Kurzfristige Gewinne verdecken Probleme; nur durch Offenheit und Ehrlichkeit kann man langfristig erfolgreich sein. Im Gegensatz zu vielen heutigen Unternehmen, die versuchen, ihre Fehler zu vertuschen, zeigte Baosteel vor 30 Jahren mehr „geistige Reife“.

5. Die spirituellen Werte der Staatsunternehmensleiter – Warum lohnt es sich, sie zu erkennen?

Die Namen dieser Staatsunternehmensleiter (Fu Yuning, Ning Gaoning, Sun Wenjie, Li Ming) sind dem Publikum vielleicht nicht bekannt, aber ihre Werte haben dazu beigetragen, dass ihre Unternehmen langfristig erfolgreich waren. Ihr gemeinsames Merkmal: Sie beschweren sich nicht über die äußeren Umstände, sondern suchen in sich selbst nach Lösungen; sie streben keinen schnellen Reichtum an und halten sich an ethische Grundsätze.

Der Autor appelliert daran, dass die Staatsverwaltungsbehörden (z. B. die State-owned Assets Supervision and Administration Commission, SASAC) diese spirituellen Werte fördern sollten – schließlich können solche Geschichten nicht nur dazu beitragen, dass Staatsunternehmen gesünder werden, sondern auch die gesamte Geschäftsumgebung positiv beeinflussen. Wenn opportunistische Möglichkeiten verschwinden, sind gerade ehrliche und integre Werte der entscheidende Faktor für den Erfolg von Unternehmern.

Fazit

Innovation und Fähigkeiten sind die Grundlagen – aber letztendlich sind es Werte wie Ehrlichkeit, Integrität und Selbstbeherrschung, die Unternehmen und ihre Leiter auf lange Sicht erfolgreich machen. Die spirituellen Eigenschaften dieser Staatsunternehmensleiter sind ein Vorbild für alle Geschäftstreibenden.