Résumé des idées principales
Cet article met en évidence, à travers des exemples concrets de entreprises d’État telles que China Resources, China Overseas Land Development (COOLAND) et Baosteel, que les valeurs des dirigeants d’entreprise d’État constituent un atout essentiel pour le développement durable et sain de ces dernières. Il souligne que de bons dirigeants d’État (comme Fu Yuning, Ning Gaoning, Sun Wenjie et Li Ming) adhèrent à des principes fondamentaux tels que la rectitude, l’intégrité, la retenue et l’autocritique. Ils ne recherchent pas de bénéfices à court terme ni de luxe personnel, mais plutôt une gestion responsable qui permet à leur entreprise de se stabiliser malgré les fluctuations économiques et même de devenir un modèle dans leur secteur. L’article appelle la société à reconnaître et à valoriser ces richesses spirituelles, considérant que des valeurs comme l’honnêteté et la droiture sont déterminantes pour la pérennité des entreprises.
Analyse détaillée
1. Les valeurs : le véritable “bouclier” des entreprises
COOLAND est devenue la plus valorisée des entreprises immobilières chinoises malgré les fluctuations du marché, non pas grâce à une expansion rapide, mais grâce à des principes de retenue stricts. Fu Yuning a mis en place deux systèmes clés au sein de l’entreprise :
- Réduction des salaires pour les dirigeants d’État : Comme les entreprises d’État bénéficient de ressources et de la réputation de l’État, les salaires des dirigeants sont réduits de plus de 5 % par rapport aux niveaux du marché (par exemple, un salaire de 1 million yuans dans le secteur pourrait être de seulement 950 000 yuans chez COOLAND).
- Contrôle des coûts de capital : L’utilisation des fonds de l’entreprise (capitaux propres ou prêts) est soumise à des critères stricts ; les bénéfices doivent dépasser ces coûts pour être considérés comme réels. Ces règles rigoureuses ont permis à COOLAND d’éviter les erreurs et de survivre à la crise immobilière, atteignant même de nouveaux sommets en termes de valeur boursière.
2. Un “vie décente” n’est pas synonyme de luxe : l’importance de la positionnement personnel des dirigeants
Ning Gaoning et Fu Yuning ont fixé des normes de “vie décente” pour leurs managers : ils doivent disposer d’un logement convenable, conduire une bonne voiture et envoyer leurs enfants dans de bonnes écoles, mais sans rechercher des luxes excessifs tels que des avions privés ou des yachts. Fu Yuning a dit : “Si vous voulez un avion privé, partez de COOLAN.” Cette approche incite les dirigeants à maîtriser leur désir de possession et leur vanité, à ne pas considérer les ressources de l’entreprise comme propriétés personnelles et à éviter les spéculations à court terme.
3. Le refus d’un salaire annuel de 100 millions : la détermination de Sun Wenjie
Le fondateur de COOLAND, Sun Wenjie, est connu pour ses principes stricts (il ne fume pas, ne boit pas, ne joue pas au mahjong ni au golf, et ne fréquente pas de femmes). Lors de sa retraite, il a refusé une offre de salaire annuel de 100 millions d’une entreprise privée, déclarant : “J’ai été formé par le Parti, je veux continuer à contribuer à la nation.” Il exige également des comportements exemplaires de la part de ses subordonnés : si un dirigeant utilise l’avion de l’entreprise pour jouer au golf, les employés peuvent en faire autant, ce qui peut entraîner des gaspillages. La culture de COOLAND repose sur la qualité des produits et le rapport qualité-prix, sans recourir à des pratiques de relations publiques complexes.
4. L’intégrité vaut plus de 300 millions : pourquoi la stratégie de Baosteel a-t-elle réussi ?
Avant l’unification des prix du fer en 1993, Baosteel aurait pu gagner 300 millions en retardant les livraisons. Cependant, Li Ming a choisi de respecter le contrat. L’année suivante, les prix du fer ont chuté, mais grâce à son intégrité, la confiance des clients est restée forte. Une autre fois, une entreprise coréenne a critiqué la qualité des produits de Baosteel ; Li Ming a publié ces critiques dans le journal de l’entreprise, ce qui a permis de retrouver leur confiance. Selon lui, les bénéfices à court terme peuvent masquer les problèmes, tandis que l’intégrité est essentielle pour une longue pérennité.
5. La richesse spirituelle des dirigeants d’entreprise d’État : pourquoi elle mérite d’être reconnue ?
Les dirigeants cités dans cet article (Fu Yuning, Ning Gaoning, Sun Wenjie, Li Ming) ne sont peut-être pas très connus du grand public, mais leurs valeurs ont contribué à la réussite de leurs entreprises. Ils partagent tous un esprit de persévérance, d’intégrité et de retenue. L’auteur appelle le Comité d’administration des actifs d’État (SASAC) à valoriser ces exemples, car ils peuvent non seulement améliorer la santé des entreprises d’État, mais aussi influencer positivement l’environnement commercial dans son ensemble, en instaurant des normes de droiture et d’honnêteté.
Conclusion
Bien que l’innovation et les compétences soient fondamentales, ce sont finalement des valeurs telles que la rectitude, l’intégrité et la retenue qui permettent aux entreprises et à leurs dirigeants de réussir sur le long terme. Ces exemples méritent d’être étudiés par tous les professionnels du monde des affaires.