Краткое содержание статьи
Статья на примерах государственных предприятий, таких как Хуарунь (Huaren), Чжунхай (Zhonghai) и Баоган (Baosteel), подчеркивает, что ценности руководителей государственных предприятий являются ключевым фактором их долгосрочного и здорового развития. Отличные руководители (Фу Юнин, Нин Гаонин, Сунь Вэньцзе, Ли Мин) придерживаются принципов „соблюдения правил, честности, сдержанности и самокритики“. Они не стремятся к краткосрочной выгоде или личному роскошному образу жизни, а через самоограничение и честное ведение бизнеса помогают предприятию устойчиво справляться с периодическими трудностями и даже становиться лидерами в своей отрасли. Автор призывает общество уделять внимание духовным ценностям руководителей государственных предприятий, считая, что честность и порядочность являются важными факторами их успеха.
Подробный анализ
1. Ценности как „защитный барьер“ предприятия: почему Хуарунь Зихи (Huaren Zhi Di) стал крупнейшим по рыночной капитализации?
Хуарунь Зихи занял первое место среди предприятий в сфере недвижимости не благодаря стремительному расширению, а благодаря ценностям самоконтроля. Фу Юнин ввел два ключевых принципа управления:
- Скидка на зарплаты для государственных сотрудников: поскольку государственные предприятия пользуются ресурсами и репутацией государства, зарплаты менеджеров устанавливаются на 5% ниже рыночного уровня (например, если рыночная зарплата составляет 1 миллион юаней, в Хуаруне она может быть 950 тысяч юаней).
- Ограничение капитальных затрат: использование средств группы (капитала, кредитов) рассматривается как расход; предприятие должно получать прибыль, превышающую эти затраты (например, если используется 1 миллион юаней, а затраты составляют 50 тысяч, предприятие должно заработать не менее 60 тысяч).
Эти кажущиеся строгими правила помогли Хуаруню избежать рискованных действий и расходов; во время разрушения недвижимостного бума другие предприятия обанкротились, а Хуарунь сохранился и даже увеличил свою рыночную капитализацию.
2. „Приличный образ жизни“ – не роскошь: насколько важно самопознание для менеджеров?
Нин Гаонин и Фу Юнин установили стандарты приличного образа жизни для своих сотрудников: хорошие условия проживания, автомобиль, возможность отправить детей в хорошие школы, но без излишнего роскошного образа жизни (частный самолет, яхта и т. д.). Фу Юнин говорил: „Если вы хотите иметь частный самолет, уходите из Хуаруня“. Нин Гаонин объяснял: „Предприятие – это корова, инвесторы – владельцы, а мы – пастухи; корова не моя, но я должен за нее хорошо ухаживать“. Такие принципы помогают менеджерам сдерживать желание владеть и проявлять тщеславие; они не используют ресурсы предприятия для краткосрочной выгоды. Например, Фу Юнин настаивал на исправлении недостатков в учете налогов, даже если это приводило к конфликтам с подчиненными; Нин Гаонин подчеркивал, что самодисциплина – это не обязательство, а результат понимания собственных целей.
3. „Кальвинист“, отказавшийся от миллиона в год: насколько тверды принципы Сунь Вэньцзе?
Основатель Чжунхай Эстейт (Zhonghai Estate) Сунь Вэньцзе придерживался строгих правил поведения: не курил, не пил алкоголь, не играл в маджонг и не увлекался гольфом. В течение 20 лет в Гонконге он вел почти кальвинистский образ жизни. После выхода на пенсию он отказался от предложения частного предприятия о годовой зарплате в 100 миллионов юаней, сказав: „Я вырос благодаря поддержке партии и должен продолжать служить стране“. Он также был строг к своим подчиненным: если руководитель улетает на гольф сразу после работы, сотрудники могут последовать его примеру и тратить ресурсы впустую. Культура Чжунхай Эстейт основана на качестве продукции и соотношении цены и качества; компания не использует сложные методы пиара. Сегодня рыночная капитализация Чжунхай Эстейт занимает второе место среди предприятий в Китае.
4. Честность важнее 300 миллионов: почему выбор Ли Минга привел к успеху Баогана?
В 1993 году, перед объединением цен на сталь, если бы Баоган задержал поставку, он мог заработать дополнительные 300 миллионов, но Ли Минг решил соблюдать контракт. В следующем году цены на сталь упали, и предприятия, задержавшие поставки, понесли убытки; Баоган же завоевал доверие клиентов благодаря своей честности. Еще один пример: корейская компания раскритиковала качество продукции Баогана, но Ли Минг опубликовал эту критику в газете „Баоган Бао“ (Baosteel News), после чего корейская компания возобновила заказы. Ли Минг считал, что краткосрочная выгода может скрыть проблемы; только честность позволяет долго сохранять успех. В отличие от многих современных компаний, Баоган 30 лет назад демонстрировал высокие стандарты.
5. Духовные ценности руководителей государственных предприятий: почему они важны?
Эти руководители (Фу Юнин, Нин Гаонин, Сунь Вэньцзе, Ли Мин) могут быть малоизвестны широкой публике, но их ценности способствуют долгосрочному развитию предприятий. Их общие черты: отсутствие жалоб на внешние условия, самокритика, отказ от стремления к быстрому обогащению и придерживание принципов честности. Автор призывает Государственный комитет по управлению государственным имуществом (State-owned Assets Supervision and Administration Commission) изучать эти ценности – они не только помогут улучшить работу государственных предприятий, но и способствуют созданию здоровой бизнес-среды. Когда возможности для арбитража исчезают, честность и порядочность становятся настоящими критериями успеха для предпринимателей.
Заключение
Соревнование в инновациях и компетенциях – это основа, но в конечном итоге именно ценности соблюдения правил, честности и самоконтроля являются ключом к долгосрочному успеху предприятий и руководителей. Эти принципы заслуживают внимания каждого бизнесмена.