Краткое содержание анализа
Эта новость разоблачает абсурдный, но в то же время реальный феномен: компания-робот, оцениваемая в 50 миллиардов юаней, ищет способы переключения своей деятельности на производство острых лакомств. За этим стоит не безумие бизнес-моделей, а использование основателем Юй Хао местными властями их «анксиозности по поводу развития промышленности» для создания видимости высокой стоимости компании. Малые города из-за нехватки хороших проектов и большого давления, связанного с достижением качественных результатов в работе, вынуждены принимать эти, на первый взгляд привлекательные проекты. Юй Хао и его коллеги точно выбирают моменты, когда сроки полномочий чиновников совпадают с моментами провала проектов, используя официальную языковую формулировку для того, чтобы задеть их основные интересы и заставить власти стать покупателями этих проектов. По сути, это столкновение логики инвестиционных фондов и логики государственного управления, а также эволюция тех, кто занимается извлечением прибыли — от пожилых людей и инвесторов до местных властей.
I. Поиск способов продажи острых лакомств: не безумие, а хитрость создания стоимости компании
Компания «Зуйми Текнолоджи» расширила свою деятельность с производства роботов-пылесосов до производства кофе, молочного чая и острых лакомств. Это не потому, что эти бизнес-направления более прибыльны, а потому, что таким образом можно поддерживать высокую оценку стоимости компании:
- История с роботами-пылесосами закончилась: на рынке конкуренция жесткая, темпы роста достигли своего пика, инвесторы больше не готовы поддерживать такие проекты; перспективы развития интеллектуальных автомобилей краткосрочно невысоки.
- Потребительские товары — спасение для оценки стоимости компании: такие товары, как острые лакомства и молочный чай, обеспечивают хороший денежный поток и простую концепцию (например, сочетание интеллектуальных технологий с потребительскими товарами), что позволяет сохранять высокую оценку компании. Юй Хао стремится не к прибыльности бизнеса, а к созданию впечатления, что у компании есть новые идеи для развития, чтобы на следующем этапе финансирования найти более крупных инвесторов — это похоже на стратегию Джя Юэтинга с его концепцией «экосистемного развития», только с измененной формулировкой.
- Проще говоря: если вы основали технологическую компанию, которая изначально продавала роботов-пылесосы, но инвесторам это стало скучно, вы можете заявить, что собираетесь начать производство острых лакомств, чтобы вызвать интерес и получить больше инвестиций, даже если эти продукты не приносят прибыли.
II. «Анксиозность местных властей по поводу развития промышленности**: отсутствие выбора покупателей
Более 2800 малых городов Китая соревнуются за проекты, но хорошие из них достигают лишь немногих:
- Куда делись хорошие проекты?: уникальные предприятия оценочной стоимостью в 1 миллиард юаней в первую очередь идут в Пекин, Шанхай, Гуанчжоу и Шэньчжэнь (где есть таланты, капитал и промышленные цепочки); следующим выбором становятся города второго уровня. В малых городах нет ни высококвалифицированных специалистов, ни инвестиционных фондов, даже приличных кафе; почему бы предпринимателям туда идти?
- Оставается только два варианта: малые города могут выбирать либо традиционные отрасли с низкой прибыльностью и высоким уровнем загрязнения (например, текстильная промышленность), либо проекты в области высоких технологий. Традиционные отрасли приносят мало налогов и легко подвержены конкуренции, в то время как проекты в области высоких технологий имеют привлекательные показатели (например, обещания инвестиций в 5 миллиардов юаней, производственная стоимость в 10 миллиардов юаней и создание 5000 рабочих мест) — как может глава города не заинтересоваться?
- Давление со стороны вышестоящих органов власти: они оценивают показатели экономического роста, уровень занятости и развития промышленности; отказ от проектов считается бездействием, что еще хуже, чем провал проекта. Если проект проваливается, это можно объяснить «учебными ошибками в процессе развития», но бездействие напрямую влияет на карьеру чиновника. Поэтому главы малых городов вынуждены рисковать, надеясь хотя бы на какой-то результат.
III. Магия временных различий: несоответствие сроков полномочий чиновников и провала проектов
Почему чиновники не боятся провалов проектов? Потому что существует временной разрыв между сроками их полномочий и периодами их реализации:
- Сроки полномочий чиновников vs циклы провала проектов: срок полномочий главы района составляет 3–5 лет, в то время как на создание и развитие высокотехнологичных проектов обычно уходит от 5 до 6 лет. Например, если проект подписан в 2018 году, а чиновник переезжает в город в 2021 году, к моменту провала проекта (в 2025 году) он уже становится членом постоянного комитета городского правительства — кого тогда можно винить?
- Неудача лучше, чем бездействие: если проект проваливается, его можно свалить на «международные обстоятельства» или «циклы рынка», это можно считать учебным опытом; но если задача по привлечению инвестиций не выполнена и завод остается незанятым, это считается проявлением леньности в работе, что в политической среде крайне неблагоприятно.
- Защита коллективных решений: ответственность за проект несут все участники принятия решений, поэтому Юй Хао может смело обещать результаты в 2028 году — в любом случае к моменту провала проекта те, кто принимал решения, уже уйдут.
IV. Столкновение логик инвестиционных фондов и государства
Инвестиционные фонды обречены на неудачу при попытке работать в условиях, созданных государством, потому что их логики совершенно различны:
- Логика инвестиционных фондов: риск высок, но возможность огромной прибыли; если из 10 инвестированных проектов 9 провалятся, это не страшно, если хотя бы один удастся (например, инвестиции в компанию ByteDance со стороны Sequoia Capital).
- Логика государства: приоритет — стабильность и развитие экономики, даже если это означает отказ от некоторых выгодных проектов.
V. Заключение
Столкновение различных подходов к управлению экономикой приводит к конфликтам между инвесторами и государственными органами, что в свою очередь влияет на развитие бизнеса и общества. Чтобы избежать таких конфликтов, необходимо согласованные подходы к формированию политики и регулированию рынка, а также создание условий, способствующих развитию инноваций и предпринимательства.