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逐际动力张巍谈具身智能的技术和商业化:机器人大脑系统已到GPT-3左右阶段

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核心内容总结

逐际动力是一家专注人形机器人(具身智能)的明星公司,融资背景覆盖阿里、京东、蔚来等产业巨头和中东、欧洲等全球资本;创始人张巍在2026世界人工智能大会上提出多个反共识观点:人形机器人正处指数增长期,本体硬件不难造但物理AI(理解真实世界的智能)是瓶颈;机器人大脑是分层协同的系统而非单一模型;商业化要走“通用本体+APP”路线,先落地场景再迭代模型;2026年是具身智能验证元年,行业将百花齐放而非一枝独秀。

拆解解读

1. 融资背后:巨头抢投的逻辑是什么?

逐际动力从2023到2026年完成多轮融资,投资方既有阿里、京东、蔚来等产业资本,也有中东磊石资本、IDG等财务/全球化资本。

  • 产业资本看中“场景协同”:阿里首次投具身智能,京东领投后要在零售/物流场景合作——人形机器人能在超市理货、仓库搬货,直接帮这些巨头解决人力问题;蔚来、上汽则能提供汽车产业的供应链和制造经验。
  • 全球化资本看中“未来市场”:中东资本(磊石)、意大利财团投钱,是因为人形机器人在中东的服务场景(比如高端酒店、沙漠救援)和欧洲的工业场景有巨大需求,逐际动力的全球化布局能抓住这些机会。
  • 股东组合的优势:产业资本给场景和资源,财务资本给资金,全球化资本给海外市场——这种组合让逐际动力既能搞技术,又能快速落地赚钱。

2. 反共识:人形机器人真的比汽车好造?

张巍说“机器人本体比汽车还好造”,这听起来反常识,但背后有道理:

  • 本体硬件不复杂:人形机器人的零部件数量只有汽车的1/10,比如关节、电机这些技术已经相对成熟,不像光刻机需要纳米级精度,也不像汽车要考虑碰撞安全等复杂标准。
  • 真正难的是“物理AI”:机器人能“动”不难,但要“能用”(比如拿杯子不摔、上楼梯不滑)就需要理解真实世界的物理规则——这些数据不是从网上爬的,得机器人在真实环境里一次次试(比如拿100次杯子才学会怎么抓稳),数据稀缺又贵,这才是行业瓶颈。
  • 别被“笨笨”的现状骗了:现在机器人看起来笨,是因为还在指数增长的早期(就像2015年的智能手机,当时谁能想到现在能刷脸支付?)。用线性思维(比如“现在笨,未来也笨”)判断会错过机会——等你看到机器人能干活时,别人已经占领市场了。

3. 机器人大脑:不是“一个模型”,而是“一套操作系统”

很多人以为机器人大脑就是一个大模型,但张巍说它是分层协同的系统:

  • 上层“思考层”:像人的前额叶,用大语言模型(LLM)理解指令(比如“把快递送给Lily”),规划任务(先拿水给客户,再送快递)。
  • 中层“视觉运动层”:像人的视觉皮层,看周围环境(比如楼梯的高度、地面滑不滑),规划动作路径。
  • 下层“执行层”:像人的小脑,控制关节、肌肉完成动作(比如上楼梯时调整步伐)。
  • 关键是“协同”:这三层要在毫秒级内配合(比如看到地面滑,立刻调整重心),还要和硬件(比如关节电机)一起优化——这就像让一个残疾人康复,需要大脑和身体同步训练,逐际动力叫这个“大小脑融合”。
  • 现状:现在机器人大脑相当于GPT-3阶段,虽然还不完美,但已经能完成简单的长程任务(比如自主送快递),未来提升空间很大。

4. 商业化:通用本体+APP,别等“全通用”再落地

人形机器人怎么赚钱?张巍的逻辑很像手机:

  • 通用本体+APP:本体是硬件(比如机器人的身体),APP是技能(比如拿快递、收拾桌子)。单一技能(比如跳舞)没用,但如果不换硬件就能叠加很多技能,到某个“拐点”(比如有100个常用技能),大家就会都用这个本体——就像安卓手机,APP越多用户越多,这叫“吸星大法拐点”。
  • 别学大模型“先通用再落地”:大模型可以先做通用再找场景,但物理AI不行——物理数据太稀缺(比如开车和包鸡蛋的技能数据几乎不通用)。正确路径是:先有基础通用能力,立刻进入具体场景(比如京东的零售物流),用场景里的专业数据反哺模型,形成“场景→数据→模型→更好场景”的飞轮。
  • 场景选择:逐际动力优先做“服务人”的场景(比如家庭、超市),而不是工业场景——因为工业里专用机器人(比如机械臂)效率更高,人形机器人适合人类环境(比如上楼梯、拿高处的东西)。

5. 行业趋势:2026是验证年,百花齐放

张巍判断:

  • 2026是PoC(概念验证)元年:今年会有更多机器人从“表演”变成“能用”(比如在超市理货、家庭打扫),验证场景是否可行。
  • 明年规模化:2027年可能看到机器人批量进入市场。
  • 生态比单打独斗重要:逐际动力开放了开源训练架构(让开发者用自然语言训练机器人技能),还推动产业生态——因为具身智能不是一家能做完的,需要零部件商、场景方、开发者一起合作,百花齐放才会让行业更快发展。

最后一句话总结

人形机器人不是“未来科技”,而是正在从“玩具”变成“工具”,现在投钱、布局的公司,可能会在几年后吃到指数增长的红利。普通人不用懂技术,但要知道:未来家里有个能拿快递、收拾桌子的机器人,可能比你想象的来得快。