核心内容の要約
この記事は、鍾睒睒が番組「対話」で行ったプラットフォームエコノミーに関する批判（「プラットフォームがオフラインビジネスを殺す」「感性や創造性を奪う」「Eコマースは単なる仲介業者だ」といった内容）に対し、オフライン消費の実際の問題点を振り返り、仲介業者の本質を分析し、新しいブランドの台頭の理由を例に挙げて反論しています。記事は、プラットフォームエコノミーが一部の古いオフラインビジネスを淘汰したとしながらも、消費コストを下げ、新しいブランドに機会を提供し、新たなオフラインシナリオを生み出したと指摘しています。また、鍾の挙げた例（コカ・コーラやペプシの価格戦略など）には疑問があり、ビジネスの進化の法則を客観的に見る必要があると述べています。
一、オフラインの「感性消費時代」にも多くの問題点が隠されている
鍾睒睒は「プラットフォームがオフラインの感性や創造性を殺した」と述べていますが、実際のオフラインの状況は本当にそうでしょうか？
著者は沈陽の五愛市場を例に挙げています。1990年代、小さな服屋の店主は五愛市場から商品を仕入れ（数十元のジーンズを数百元で売っていた）、価格が透明ではありませんでした。母親の世代にとって服を買うことは「半月分の給料」を使うほどの出費でした。感性消費の裏には、「スカートを買うために食事代を削らなければならない」という現実がありました。
しかし、オンラインではこれが変わりました。価格が透明になり、数十元で美しい服を手に入れることができ、クローゼットの選択肢も増えました。若者は服を買うために「我慢する」必要がなく、コーディネートを通じて自分を表現できるようになりました（例えば、「The Box」でランダムなダンスを踊る若者たちは、安価な服でもトレンドを感じさせます）。これは、「高価で痛い」消費だけが感性消費ではないことを示しています。低コストで豊富な選択肢がある方が、より多くの創造性を刺激するのです。
二、「Eコマースは単なる仲介業者」？実際には仲介業者という言葉は決して悪い意味ではない
鍾睒睒は「Eコマースプラットフォームは単なる仲介業者だ」と述べていますが、仲介業者はビジネスの分業の一部です：
・オフラインの小さな店舗が利益を得るのも仲介業者であり、飲料業界のディーラー（総代理から省代理、そしてスーパーマーケットまで）が価格を上げるのも仲介業者です。これらすべてをなくす必要があるのでしょうか？
・実際にはEコマースが新しいブランドに「チャンス」を与えています。例えば、調味料ブランドの「南食召」はEコマースやライブ配信を通じて人気を博し、調味料の概念を再定義しました。「元气森林」も当初はインターネットチャネルで成功しましたが、後にディーラーに頭を下げました。Eコマースがなければ、これらの新しいブランドには起業の機会さえありませんでした。伝統的なディーラーシステムのハードルが高く、新しいブランドは参入できませんでした。
鍾の批判はおそらく彼の業界に関連しています。飲料業界はオフラインでの即時消費（道端で喉が渇いたときに買う）に依存しており、伝統的なディーラーシステムが重要だからこそ、彼は古いチャネルを守ろうとする傾向があります。
三、「価格競争が生産性を破壊する」？鍾の例は説得力に欠ける
鍾睒睒は「価格競争が最も有害な競争だ」と述べ、コカ・コーラやペプシの例を挙げています（「彼らは価格戦をしない。代わりに値上げをする」）。しかし、この例には問題があります：
・コカ・コーラとペプシが価格競争をしていないからといって、品質でも競争していないわけではありません。何十年もの間、製法に大きな変更はありませんでしたが、値上げを行っています。これは「黙契による独占」のようであり、良性的な競争ではなく、隠れた権力関係です。
・鍾が品質競争をすることは可能です（例えば、ジャスミンティーを作る場合）。しかし、その背後にはボトル入り水の高い利益率があります。一般的なブランドにはそんなに高い利益はなく、価格競争が生き残る唯一の手段かもしれません。
価格戦には問題がありますが、一概に悪とは言えません。オンラインでの価格戦は消費者に利益をもたらし、ブランドに効率向上を促します。また、「価格だけを競争する」責任をすべてオンラインに押し付けることはできません。オフラインにも品質を落とす業者がいます。
四、プラットフォームはオフラインを殺したのではなく、新たなオフラインを生み出した
鍾睒睒は「プラットフォームがオフラインビジネスを殺した」と述べていますが、実際にはオンラインは古いオフライン（五愛市場のような情報格差で利益を得る卸売市場）を淘汰しましたが、新たなオフラインを生み出しました。
例えば北京の「The Box」では、若者たちがランダムなダンスをしたり、トレンドのある店を訪れたりしています。これはオンラインがもたらしたシナリオです。若者たちはオンラインでトレンドを知り、低コストでトレンドアイテムを手に入れ、現実の世界で自分を表現する自信を持っています。ビジネスは進化するものです——古いものが倒れ、新しいものが生まれます。新しい世代は前の世代の肩の上に立ちます。
最後に、この記事は鍾がジャスミンティーの価値を再発見したことは良いことだと述べていますが、自分の業界の利益だけを見て、プラットフォームエコノミーが社会全体にもたらす進歩を見落とさないでほしいと願っています。
この記事の核心は、「ビジネスに絶対的な「良い」も「悪い」もなく、進化は避けられない」ということです。私たちは変化を客観的に見るべきであり、フィルターをかけた過去を懐かしむのではなく。