核心内容の要約
鄭州は国内三大短編ドラマ制作基地の一つとして知られており（生産能力は全国の約40％を占め、2025年の生産額は近百億に達する）、2026年の春節後に二重の打撃を受けました。一つはAIビデオ生成モデル（Seedance2.0など）が制作方法を根本的に変えたこと、もう一つはプラットフォーム（紅果など）が保証支援政策を調整したことです。これにより鄭州のリアルな短編ドラマの生産能力はほぼゼロになり、業界全体がAI短編ドラマへと転換しました。この変革の中で、従事者たちは人材の流出、組織の再構築、プラットフォームへの依存といった困難に直面していますが、効率の向上や技術の平等化といった機会も生まれています。また、海外進出や高品質なコンテンツ制作といった新たな方向性を模索しており、鄭州の集積された強みは依然として存在します。彼らは新しいエコシステムに適応するよう努力しています。
詳細な解説
1. 鄭州がなぜ短編ドラマの「世界の工場」となれたのか？三つの強み
鄭州はもともと映画・テレビ産業とは関係がありませんでしたが、3年間で国内の短編ドラマ生産の中心地になりました。その背景には三つの独自の強みがあります：
- 情報配信広告の基盤：短編ドラマの前身はネット小説の広告であり（小説のクライマックスを1分間のビデオにして視聴者を引き付ける）、鄭州は国内で情報配信広告が盛んな地域です（eコマースや公式アカウントのプロモーション会社が多い）。地元の「郑州帮」は「素材の選定・配信・収益化」というプロセスに精通しており、人気作品「歪嘴龙王」もこの地域の情報配信会社から生まれました。
- 不動産開発の遺産となった無料の撮影スタジオ：不動産開発で余ったモデルルームや別荘は、ドラマの標準的な撮影スタジオとして利用でき、コストはほぼゼロです。
- 低コストの労働力と便利な交通：俳優や照明技師の給与は北京・上海・広州よりも安く、周辺地域にはさまざまな撮影スタジオがあります。2023年に不動産広告が低迷すると、多くの映画・テレビ関係者が短編ドラマ業界に流れ込みました（例：乘风破浪の劉腾远や花样年华の陳七岁）。
その結果、2024年には従事者数が30人から120人に増加し、月間50本のドラマを制作するようになりました。大志映画・テレビ基地では、1日に最大15の撮影チームがスタジオを争い、撮影スケジュールの予約は数日前から必要でした。
2. 「5月の停滞」はなぜ起きたのか？AIとプラットフォームの二重の打撃
2026年の春節後、鄭州の短編ドラマ業界は突然停滞しました。その原因は二つの大きな問題でした：
- AIによる仕事の奪われ：Seedance2.0などのモデルによりAI短編ドラマの制作効率が大幅に向上し、6人のチームで60～80話を2週間で制作でき、コストも低くなりました。リアルな俳優を使ったドラマのコストは高く（トップクラスの俳優の日給は数万円）、自然とAIに置き換えられていきました。
- プラットフォームの支援政策の変更：紅果が保証金制度を調整し、収益分配の比率を半分に減らしました（同じ人気のドラマでも収益は元を取るのに十分ではなくなりました）。制作側は新規プロジェクトを立ち上げることができず、制作費さえも得られなくなりました。例えば、乘风破浪の春節シーズンのヒット作でもかろうじて元が取れただけで、大志基地の予約数は急減し、拡張計画も中止されました。俳優の李乐は「スケジュールがいっぱい」だったのに、月に7～8日しか仕事がなくなりました。
これはまるで「前の車が急ブレーキをかけたら後続車が連鎖的に衝突する」ような状況で、業界は一瞬で繁栄から停滞へと転落しました。
3. AIへの転換：苦痛と機会
AIへの転換は単なるツールの変更ではなく、業界全体の「大きな変革」です：
- 苦痛：①働き方の変化——リアルなドラマはフレキシブルな残業が多かったが、AIドラマでは定時出勤が必要で、多くの人が慣れられませんでした。②収入の減少——AIドラマの制作コストは50万円から10万円に下がり、全体の給与水準が低下しました。③不慣れな環境——現場での作業（俳優の調整やプロデュース）が最も影響を受け、後期制作や監督の残存率が低くなりました（例：花样年华では半数のスタッフが去りました）。
- 機会：①効率の向上——AIドラマのサイクルが短く、コストが低いため、乘风破浪のAIチームは3ヶ月で制作プロセスを確立しました。②技術の平等化——ツールのハードルが下がり、審美や創造性が重要になりました（文科系の学生もキャラクターの感情表現に長けている）。③収益の明確化——以前はさまざまな関係者との交渉が必要でしたが、今では人件費や計算コストを削減することで利益を得られます。
一言で言えば、AIにより小規模なチームでもかつて大規模なチームが行っていた仕事が可能になりましたが、適応できない人も淘汰されています。
4. プラットフォームは「生命線」なのか、「枷」なのか？収益分配の不透明さが従事者を不安にさせる
鄭州の短編ドラマ業界の運命は常にプラットフォームに左右されています：
- 収益分配の不透明性：制作側は実際のデータ（どれだけ放送され、どれだけ利益が出たか）を知ることができず、プラットフォームが報告する結果を受け入れるしかありません。例：乘风破浪のヒット作でも、プラットフォームが元を取ったと言えばそれを信じるしかありません。
- 政策の変更：紅果が保証金制度を縮小し、抖音（TikTok）はリアルなドラマ向けの支援策（15億円の予算など）を出しましたが、トラフィックに限りがあります。AIとリアルなドラマの競争が激しく、従事者には安心感がありません。
- チェーンの断絶リスク：プラットフォームの需要が複数の業者に分散されるため、最終的な段階で問題が発生しやすいです（例：俳優の李乐は小規模な会社から報酬1800元を請求されました）。
多くの人々が心配しています。「私たちが一生懸命働いても、結局はAIのために自分たちの仕事を奪われるのではないか？」と。リアルなドラマがAIモデルの燃料となり、AIドラマが次の世代のモデルを育てる——最終的には技術によって置き換えられてしまうのでしょうか？
5. 未来への道筋：海外進出や高品質なコンテンツ制作、鄭州の強みはまだあるのか？
迷いはありますが、誰も諦めていません。皆が新たな道を探しています：
- 海外進出：乘风破浪は香港で仕事を求め、花样年华は国内の激しい競争を避けて海外市場に注力しています。
- 高品質化：AIドラマの生産量が急増したため、審査通過率が70％～80％に達し、高品質なコンテンツの制作が求められています。
- 集積された強み：鄭州には1000社以上の短編ドラマ関連企業があり、数十万人がこの業界の仕組みを理解しています。AIドラマもリアルなドラマの制作経験が必要であり、リアルな俳優や監督を使ったチームが作る作品は他とは違います。
天桥短剧の周钰晴は次のように述べています。「業界は野蛮な成長から脱却し、今は創造力が求められている。」鄭州の強みはもはや「低コスト」ではなく、短編ドラマビジネスへの深い理解にあります。集積されたチームがある限り、チャンスはまだあります。
最後の一言
鄭州の短編ドラマ業界は「野蛮な成長」から「AIによる変革」へと進んでいます。苦痛は伴いますが、従事者たちは諦めずに新しい道を探しています。AIへの転換か、海外進出か、高品質なコンテンツ制作か——この短編ドラマの都市は再び自分たちの位置を見つけようとしています。
（全文終わり）