中央企業の上半期の業績：安定した成長の「強力な支え」
上半期の中央企業は、利益額が1兆4000億元に達し、固定資産投資も前年比で4.5％増加するなど、「稼ぎ高く」「質の高い」成績を収めました。中国有色集団や国家エネルギーグループなどの多くの中央企業では、利益と生産指標が両方で増加しました。下半期に入り、国資委（国有資産監督管理委員会）は6つの重点的な仕事を指示し、中央企業は安定した成長、科学技術革新、産業転換、改革の深化、リスク防止などに焦点を当てた会議を頻繁に開催しています。専門家は、国有企業が経済の「バラスト石」として機能することを強調しており、短期的には安定した成長を支え、中長期的には産業転換に取り組む必要があると指摘しています。2026年は新たな一連の改革の攻勢的な年であり、トップレベルの設計の実施や非効率な資産の処分といった重要なタスクを完了させる必要があります。
一、上半期の中央企業の成果：安定した成長の「強力な支え」
上半期の中央企業は、「稼ぎ高く」だけでなく、「質も高かった」です。例えば、中国有色集団の利益額は前年比で32.1％増加し、年間純資産収益率などの主要指標が年度目標を上回りました。国家エネルギーグループの10の主要生産指標もすべて前年比で増加し、赤字だった企業も大幅に黒字化しました。これらの成果は「規模拡大」によるものではなく、効率の向上（全員の労働生産性の向上）や構造の最適化（新興産業へのシフト）によるものです。中央企業は国民経済の「支柱」として、上半期のパフォーマンスが下半期の安定した成長のための堅固な基盤を築きました。
二、下半期の投資：「6つのネットワーク」と新興産業に焦点を当て、効果的な投資
下半期の中央企業の投資は無計画なものではなく、「精密なターゲティング」が行われています。例えば、国家電網は上半期に3100億元以上を投じ（前年比で12.6％増加）、南方電網は約900億元を投じ（歴史的な最高水準）、新型エネルギーネットワークや電力ネットワーク、物流ネットワークといった国家が緊急に必要とするインフラの構築に重点を置いています。なぜこれらに投資するのか？それはこれらが「基盤を築き、長期的な利益をもたらす」プロジェクトだからです。新型エネルギーネットワークは新エネルギーの発展を支え、物流ネットワークは全国の物流コストを削減し、最終的に経済全体の効率を向上させるからです。また、投資はAIやグリーンエネルギーといった新興産業や設備の更新・改造にも向けられており、現在の成長を安定させつつ、将来のための布石となっています。
三、AI+が転換の「アクセラレーター」：中央企業がシナリオを開放し、技術を実用化
今年の中央企業のAIへの投資は非常に実践的です。例えば、国家エネルギーグループは100以上の産業インテリジェント体を構築し、国内初のAI駆動の無人実験室も設立しました。国投集団は水力・風力・太陽光エネルギーを統合したスマート運用モデルを発表し、クリーンエネルギーの発電を自動的に調整できます。さらに重要なのは、中央企業が自社のシナリオを開放していることです。例えば、国資委は「シナリオ万象」という特別プロジェクトを開始し、最初の段階で100のAIシナリオ（電力調整や物流における人工知能の応用など）を公開しました。なぜ開放するのか？それは中央企業が豊富な業界データと実際のシナリオを持っているからです。これらのシナリオにより、AI技術は研究室から実際の応用へと移行し、産業チェーン全体の革新を促進できます。専門家によると、AIは単なる「独立した産業」ではなく、製造業、エネルギー業、交通業などと組み合わせて使用されるべきものです。中央企業がシナリオを開放することで、AIがすべての産業に「力を与える」のです。
四、新たな一連の改革：2026年は「難しい課題」に取り組む
今年は新たな一連の国有資産・国有企業改革の開始年であり、下半期には本格的な動きが必要です。改革の重点はいくつかあります。一つ目は主要事業の管理で、中央企業が何をすべきか、何をすべきでないかを明確にすること（無計画な多角化を防ぐ）。二つ目は再編統合で、新たに設立された企業が迅速に運営を開始できるようにすること。三つ目は企業ガバナンスで、取締役会が実際に機能し、経営層がうまくいかない場合は交代させる（任期制や契約管理の導入）。四つ目は非効率な資産の処分で、無用な資産を廃棄し、資金を有効な用途に投じることです。専門家は、2026年には「トップレベルの設計の実施、パイロットプロジェクトの開始、革新メカニズムの初期成果」を達成する必要があると強調しています。例えば、科学研究の失敗を許容するメカニズムや混合所有権改革の詳細なルールを導入し、国有企業により多くの活力をもたらすことです。
五、国有企業が「バラスト石」として：短期的には安定した成長を支え、中長期的には転換を図る
下半期の経済圧力は小さくありません。国有企業は重要な役割を果たす必要があります。短期的には、効果的な投資（「6つのネットワーク」の構築）や生産の安定（エネルギー供給の確保など）を通じて経済を支える必要があります。中長期的には、AIやグリーンエネルギーといった新興産業の発展を図り、伝統的な産業の成長動力を置き換える必要があります。同時に、リスク（例えば債務リスク）を防ぐことも重要です。改革を進めつつ、「安定した基盤」を築く必要があります。簡単に言えば、国有企業は「安定装置」としての役割だけでなく、「エンジン」としての役割も果たす必要があるのです。
総じて、中央企業の上半期の成果は私たちに信頼を与えており、下半期の戦略は「現在を安定させ、長期的な目標を追求する」ことを目指しています。投資と生産を通じて経済を支えると同時に、AIと改革を活用して転換を推進し、最終的に国有企業を経済の高品質な発展の「バラスト石」と「動力源」にすることです。