第一财经

L’« effet Musk » se renforce-t-il ? Rapport : Les salaires des PDG des entreprises composant l’indice S&P 500 atteignent de nouveaux sommets.

原文:“马斯克效应”扩大化?报告:标普500指数成分股CEO薪酬创新高

Résumé des principaux points

En 2025, le salaire moyen des PDG des entreprises composant l’indice S&P 500 a atteint un niveau historique (sans inclure Musk, soit 22,8 millions de dollars, en hausse de 21 % par rapport à l’année précédente ; avec en compte les 15,84 milliards de dollars détenus par Musk, le salaire moyen s’élevait à 340 millions de dollars). Cependant, Musk n’a reçu aucun argent réel car il n’a pas atteint les objectifs fixés. Son système de rémunération basé sur des performances très difficiles est désormais copié par d’autres entreprises. Parallèlement, l’écart de revenus entre les PDG et les employés a atteint son niveau le plus élevé en 16 ans, provoquant des controverses chez les actionnaires.

I. La rémunération des PDG de l’S&P 500 atteint un nouveau record, mais celle de Musk est une “richesse sur papier”

Le salaire moyen des PDG de l’S&P 500 a augmenté à 22,8 millions de dollars, soit une hausse de 21 %, et ce chiffre ne prend pas en compte celui de Musk, PDG de Tesla. Si l’on inclut les 15,84 milliards de dollars détenus par Musk, le salaire moyen grimpe à 340 millions de dollars… mais il n’a pas reçu cet argent ! En effet, la rémunération de Musk est liée aux performances de Tesla : il doit atteindre des objectifs tels que la valorisation boursière et les volumes de production. Ces objectifs n’ont pas été remplis l’an passé, et Musk a également renoncé à une prime transitoire de plus de 26 milliards de dollars, ce qui signifie qu’il n’a reçu aucun argent réel en 2025.

II. Le système de rémunération “difficile” de Musk est copié par d’autres entreprises

Le système de rémunération de Musk est très particulier : il ne s’agit pas d’un salaire fixe, mais de l’obtention d’actions en fonction de la réalisation d’objectifs extrêmement difficiles. Par exemple, le nouveau plan approuvé par les actionnaires de Tesla exige que la valorisation boursière passe de 1,4 trillion à 8,5 trillion de dollars en 12 ans, ainsi qu’une production annuelle de 20 millions de voitures et la fabrication de 1 million de robots humanoïdes ; si ces objectifs sont atteints, Musk pourrait recevoir jusqu’à 1 billion de dollars. SpaceX va encore plus loin : une valorisation boursière de 7,5 trillion de dollars et l’installation de 1 million d’habitants sur Mars lui vaudraient 200 millions d’actions avec des droits de vote exceptionnels ; ou la construction d’un centre de données de 100 térawatts de puissance dans l’espace lui donnerait 60,4 millions d’actions. Bien que ces objectifs semblent tirés de films de science-fiction, les analystes affirment que les conseils d’administration d’autres entreprises commencent à s’en inspirer. Comme l’a déclaré le secrétaire général de la AFL-CIO : “Le système de rémunération de Musk a changé les règles du jeu ; tout le monde l’utilise comme modèle.”

III. L’écart de revenus entre PDG et employés atteint son niveau le plus élevé en 16 ans, provoquant la colère des employés

Sans compter Musk, le salaire moyen des PDG de l’S&P 500 est 312 fois supérieur à celui des employés en 2025 (contre 285 l’année précédente), avec un écart médian de 198 fois. En comparaison, le salaire annuel moyen d’un travailleur américain ordinaire n’est que de 69 800 dollars, en hausse de seulement 3 %, tandis que celui des PDG a augmenté de 21 %. Les membres des syndicats sont particulièrement indignés, considérant cette inégalité comme exorbitante ; c’est l’année où l’écart est le plus grand depuis 16 ans. Par exemple, un employé ordinaire devrait travailler pendant 312 ans pour gagner ce que un PDG gagne en une année… Cela semble injuste, n’est-ce pas ?

IV. Les actionnaires sont majoritairement favorables à la rémunération des dirigeants, mais les “bonus spéciaux” font l’objet de controverses

Bien que le soutien moyen des actionnaires des entreprises de l’S&P 500 en faveur de la rémunération des dirigeants soit de 90,6 % (en hausse par rapport à l’année précédente), tous les salaires élevés ne sont pas bien accueillis. Les bonus spéciaux, en particulier, suscitent des critiques :

  • Le PDG de Goldman Sachs, Solomon, a reçu 118,9 millions de dollars (y compris une prime de maintien de poste), mais le soutien des actionnaires n’a été que de 71 % ;
  • Le plan proposé par Welltower pour son PDG, qui consiste principalement en actions, n’a reçu que le soutien de 19 % des actionnaires, et l’entreprise est encore en discussion avec eux.

En effet, ces bonus sont souvent considérés comme supplémentaires et déconnectés du système de rémunération habituel ; les actionnaires jugent qu’ils ne sont pas justifiés, car l’argent leur appartient et ils décident s’il est bien utilisé.

Conclusion

Ce rapport met en évidence deux contradictions principales : d’une part, la rémunération des PDG augmente de manière significative, et les systèmes basés sur des performances difficiles, comme celui de Musk, se généralisent ; d’autre part, l’écart de revenus entre les dirigeants et les employés s’élargit, provoquant mécontentement et controverses chez les actionnaires. Cela reflète les problèmes d’inégalité salariale sur le marché du travail américain ainsi que les tendances dans les systèmes de rémunération des entreprises. Pour le grand public, il est clair que les PDG ne gagnent pas leur argent facilement (ils doivent atteindre des objectifs difficiles), mais l’écart avec les employés s’accroît bel et bien.