虎嗅

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Mobileye创始人Amnon Shashua（63岁）宣布卸任CEO，将重心转向自己创办的人形机器人公司Mentee Robotics（今年1月被Mobileye以9亿美元收购）；Mobileye二季度财报表面营收利润超预期，但靠9300万美元政府补贴撑门面，三季度指引疲软，加上CEO换帅的不确定性，导致股价大跌14.92%；未来Mobileye将推进“物理AI”战略（自动驾驶+人…

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王虹和邓煜获菲尔兹奖是中国数学的里程碑，值得自豪——中国基础教育的扎实训练为他们打下基础，但舆论和学术圈中却弥漫着“刻奇”（攀关系、认领功劳）的氛围；更关键的是，中国教育体系擅长培养解题能力，却在支持原创研究、容纳“非标准化”人才上存在短板，对比国外学术环境的自由探索空间，我们更应反思如何改变现有结构，让未成功的年轻人也能获得耐心与机会。

一、成功后“人人都是故交”——刻奇现象背后的关系焦虑…

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MiniMax作为首批上市的大模型独角兽，上市初期股价暴涨（市值一度4100亿港元），但半年后市值暴跌至684亿港元，与同期上市的智谱（估值5759亿港元）差距悬殊。核心原因是它未构建起“基模能力→商业化结果→基础设施投入”的正循环：新一代基模M3表现不及预期，导致商业化壁垒不足、资本不敢大规模投入，最终被市场抛弃。尽管其基本面（收入增长、毛利率提升）有改善，但基模弱势卡住了关键环节。…

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这篇新闻聚焦三家“低调但硬核”的中国科技公司——拓荆科技、江丰电子、灵伴科技。它们没有热搜流量，却在各自领域啃下了国外垄断的“卡脖子”难题：拓荆从低端起步做到国产唯一的半导体关键设备供应商；江丰电子的产品打进全球顶尖芯片厂台积电的3nm工艺线；灵伴科技在AI语音领域硬扛微软，打破国际巨头的优势。这三家公司是中国硬科技“隐形冠军”的缩影，用技术实力支撑着产业链自主安全。

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1. 三家公司的“卡脖子”突破：各自啃下一块硬骨头…

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曾经被互联网大厂视为“香饽饽”的社区团购赛道，如今只剩多多买菜等少数玩家。美团优选、橙心优选、淘菜菜等大厂业务相继关停，背后原因并非缺钱、缺流量或缺技术，而是商业基因错配、履约成本高到亏不起、用户留不住、即时零售抢了饭碗这四大关键问题，最终让手握千亿资源的大厂们集体折戟。

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1. 大厂“水土不服”：擅长的和需要的根本不是一回事

互联网大厂的“老本行”和社区团购的玩法完全不搭边。

用…

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YC（美国著名创业孵化器）把原本小众、私人的创业选择，通过一场6000人规模的体育馆活动（Startup School），变成了规模化的公共仪式。AI降低了创业启动门槛，但也抬高了持续运营的要求；活动的核心不是听演讲，而是撮合关系、引导职业方向；YC自身也在像创业公司一样迭代运营模式；同时，这场“创业盛宴”也带来了身份表演、目标偏移（从用户需求转向VC估值）等隐忧。

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1. 创业：从“车库小圈子”到“体育馆大派对”…

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这篇文章以世界杯为切入点，用“足球仍在转动”的隐喻，串联起体育对全球交流的纽带作用、逆全球化背景下的合作韧性、体育产业的经济价值，以及对中国体育发展的启示。它通过历史案例、经济数据和现实观察，说明足球不仅是竞技运动，更是促进和平、维系全球化、带动经济增长的重要力量，即便世界存在分裂，只要足球继续转动，人类就有共同的希望。

一、足球：政治僵局里的“和平通道”

体育代替不了政治，但总能在僵局中…

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这篇文章是作者分享自己使用替尔泊肽（一款GLP-1类减肥针）的真实经历：因睡眠呼吸暂停想摆脱呼吸机，在国内适应症限制下通过诊所用药，经历了76周的疗程（含缓冲期），成功减重18-20斤、改善呼吸暂停症状，但未根治；期间遇到药价从高价到医保降价、剂型切换导致发错货等插曲；同时体验到便秘、肌肉流失等副作用，停药后需应对体重反弹风险，并给想用药的人提供了实用建议。

一、为啥用这个药？用药过程是啥样的？…

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AI相关岗位招聘增速是整体就业市场的8倍，同一岗位有AI技能的人薪资最高比无技能者高62%，但机会不在传统的AI技术岗（如研究员、工程师），而是在医疗健康、专业服务（会计/法律/咨询）、消费市场这三大行业里不需要编程的岗位——这些岗位需要你懂行业业务+会用AI解决实际问题（比如优化流程、提升客户体验、做高效决策），入行门槛低且薪资优厚。

一、AI就业机会：别只盯着“编程岗”，行业+AI应用才是王道…

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这篇文章聚焦酒业近期出现的4个“反常现象”：散酒生意从“没人瞧”变“抢着做”、即时零售被吹成风口却让厂商爱恨交加、机构研判（如高盛）和市场实际体感严重脱节、奶茶连锁跨界卖酒抢年轻人市场。这些现象背后，是酒业在困境下的集体焦虑、资本的短期逐利、传统模式与新需求的碰撞，以及行业认知的撕裂——有人在炒概念割韭菜，有人在找新出路，有人却没抓住年轻用户的真实需求。

一、散酒铺子：从“牛夫人”变“小甜甜”，是救命稻草还是割韭菜？…

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三星与博通签署谅解备忘录，预计未来5年（至2030年）在存储（HBM）、晶圆代工（2nm及以下）、先进封装三大领域合作规模超2000亿美元。这是三星首次将自身最核心的三项半导体能力打包成“一站式方案”，向大型AI芯片客户展示综合实力，试图追赶台积电（代工）和SK海力士（HBM）。但需明确：这不是确定订单，只是合作框架，能否落地还需后续验证——三星拿到的是进入AI芯片决赛圈的门票，而非冠…

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中国城市经济实力（如GDP接近美国七成）与全球品牌排名（香港第33、北京48、上海49）严重不匹配，问题不在“传播不够”，而在缺乏有效的“发展叙事”。叙事不是宣传口号或标签，而是通过重新定义问题、设置预期，改变人们的行动逻辑，最终推动城市发展。文中用毕尔巴鄂、迪拜、新加坡等国际案例，以及合肥、杭州等国内案例，说明城市如何通过“叙事+行动”改写命运，强调叙事是城市战略的顶层设计，需从自身…

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冯仑针对近期家族企业传承中的父子/母女争权事件（如电科院抢公章、奥精医疗母女罢免风波），指出传承的本质不是“争斗”而是“诱惑”——企业家希望通过传承让家族和企业世代成功，但经济环境变化快、交接班难度大，导致矛盾频发。他强调：家族企业传承的关键是传递“企业家精神”而非直接给职位股份；普通人家庭的传承，最可靠的不是物质财富，而是教育和价值观的传递。

一、家族企业传承的矛盾：“世代成功”的诱惑 vs 现实的三重考验…

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邹市明夫妇十年间两度上真人秀，从《爸爸去哪儿3》里的“人生赢家”（奥运冠军+温柔慈父+美满家庭），跌到《姐姐当家2》里的“一地鸡毛”（创业亏2亿负债、夫妻关系疏离、落户遇阻、亲子沟通不足）。这不仅是一个家庭的起落，更像一面镜子：照出了中国真人秀叙事从“造梦”到“写实”的转变，也折射出当下普通人对生活不确定性的集体焦虑——连奥运冠军都逃不过柴米油盐的困境，我们又该如何应对？

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1. 十年综艺对比：从“慈父萌娃”到“疏离夫妻”，家庭状态大反转…

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这篇新闻还原了SpaceX IPO后马斯克的一次深度访谈，他抛出了10个震撼观点：AI将在5年内超越人类智能总和、10年内人类失去主导权；未来经济会因生产力爆炸进入“超级通缩”；财富的终极价值是“控制权”而非消费；用“竞争对手互相监督”的“敌意治理”保障AI安全；中美AI竞争的关键是“芯片×电力”；人类劳动将面临无退路的替代；AI接管后人类意义像“种番茄”一样成为消遣等。整体展现了马斯…

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这篇文章借两位中国菲尔兹奖得主的成长故事，对比了“直线天才”邓煜和“曲折追梦人”王虹的不同路径，重点聚焦王虹的非典型经历——普通家庭出身、调剂专业、北大数学系曾被忽视、法国导师的信任让她发光，进而引发对教育和科研评价体系的反思：量化标准（分数、论文数、KPI）虽高效却可能“误杀”成长节奏不同的人才，呼吁社会给“还没发光的人”更多耐心、信任和支持，强调热爱与伯乐对人才成长的关键作用。

一、两条成长路：“天才直线”vs“普通人的曲折”…

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美国史上最大AI版权和解案——“巴茨诉Anthropic案”终裁生效：AI公司Anthropic因从盗版网站下载近50万部图书训练模型，赔偿15亿美元（分四期支付），每部作品权利人实得约3000美元。此案不仅是出版业从AI产业拿到的最大一笔钱，更钉下了“AI时代内容值多少钱”的全球定价锚点，为后续AI版权诉讼提供了攻防路线图，也给中国出版业敲响警钟：需尽快建立合法的AI内容交易基础设施…

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这篇文章揭开了LV近期热点事件的真相：与茉莉奶白的1030万侵权案虽一审胜诉，但未落地（对方上诉、钱未到账）；LV起诉国家知识产权局并非“狂妄”，而是为守住商标跨类保护的根基；海外判例显示LV的整体图案受保护，但单个元素（如四叶花）不能垄断；舆论中存在刻意抹黑的失真信息；最后点出：LV的维权在法律上合法，但频繁维权让公众感到压迫，引发舆论不满——合法不等于大众眼中的“正当”。

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1. 茉莉奶白1030万赔偿：赢了判决，没赢结果…

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这篇文章针对上海6岁女童“小美”接受基因编辑治疗去世事件，澄清了两个常见误解：家属出资86万美元（约600万人民币）资助试验、试验采用IIT（研究人员发起）模式本身并非“十恶不赦”；真正的悲剧根源在于：资金未走规范流程、研究团队无视动物实验毒性信号、伦理委员会未履行基本审查职责等失职行为。文章强调，不应因个别团队的错误否定患者资助研究、IIT模式对罕见病研发的价值——这些机制是推动基因…

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最近户外品牌始祖鸟（俗称“鸟”）火到离谱：买热门款要排队，想要抢手配色得加销售微信“走后门”，甚至学奢侈品搞“搭售”（买热门款必须捆绑冷门货）。资本精准抓住中产“越稀缺越想要”的心理，让他们刚从抢椰子鞋的坑里爬出来，又一头扎进始祖鸟的高溢价陷阱，心甘情愿掏钱包。

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1. 买鸟排队不是产能不够，是资本故意“吊胃口”

你以为始祖鸟生产不出来？其实是品牌故意控制产量，玩“饥饿营销”。就像以…